在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 A.进度计划完成 B.分项工程完成 C.分部工程完成 D.分部工程进度计划完成
题目
A.进度计划完成 B.分项工程完成
C.分部工程完成 D.分部工程进度计划完成
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第1题：
在进度计划编制方面，施工方应视()的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划。A.施工的特点和施工进度控制
B.项目的特点和施工成本控制
C.项目的特点和施工进度控制
D.施工的特点和施工成本控制答案：C解析：2020新版教材P131页
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和血接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。@## -
第2题：
在进度计划编制方面，施工方应视()的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划。A.施工进度控制和施工质量控制
B.项目的特点和施工进度控制
C.项目的内容和项目特点
D.项目的内容和施工质量控制答案：B解析：2020新版教材P131页
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 -
第3题：
施工项目经理部在施工过程质量控制中，技术交底文件应经过批准后实施，其批准者是()。A、项目经理
B、项目技术负责人
C、质量员
D、企业总工程师答案：B解析：2018新教材P166技术交底文件由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准编制。 -
第4题：
施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于()。A、控制性施工进度计划
B、指导性施工进度计划
C、实施性施工进度计划
D、综合性施工进度计划答案：C解析：2018新教材P132从计划的功能区分，施工项目经理部编制的施工月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它属于实施性施工进度计划，故选项C正确。 -
第5题：
项目进度控制的目标为()。A.实现合同约定的竣工日期
B.编制施工进度计划
C.申请开工并按指令日期开工
D.进度控制总结并编写施工进度控制报告答案：A解析：2020教材P219 / 2019教材P221
项目进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或在实现项目目标的前提下适当缩短工期。 -
第6题：
某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下： (1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。 (2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。 (3)做好城市道路的施工准备工作，施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。 问题 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么? 2.对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容? 3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容? 4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容? 5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容? 6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容? 7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定?
正确答案: 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是为正确选定路线线位、合理进行路线设计、合理设计小桥梁与构筑物、合理编制施工方案和施工组织设计提供依据。
2.对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、地貌、地上地下构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、文物保护、环境治理状况等。3.对道路沿线境域进行资源调查应包括社会经济状况、地方材料资源分布和生产能力及价格、外运材料物资能力及价格、运输条件、人力资源、土地资源、水、电、通信、居住等状况。
4.项目经理部在施工前的组织准备包括组建施工组织机构和建立生产劳动组织。
5.项目经理部在施工前的技术准备包括熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底和测量放样。
6.项目经理部在施工前的现场准备包括拆迁工作、临时设施和施工交通。
7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合的规定是：
(1)应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。
(2)对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。
(3)应进行不合格评审。
(4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
(5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。
(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
(7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。
(8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录 -
第7题：
在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是施工项目成本的（）。
- A、过程控制
- B、事前控制
- C、动态控制
- D、全面控制
正确答案:B -
第8题：
施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于（）
- A、控制性施工进度计划
- B、实施性施工进度计划
- C、指导性施工进度计划
- D、综合性施工进度计划
正确答案:B -
第9题：
问答题在施工过程中，项目经理部应如何对施工进度进行动态控制？正确答案：解析： -
第10题：
问答题该项目经理部进行项目成本控制时，应考虑哪些原因？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？正确答案：解析： -
第11题：
单选题在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。A进度计划完成
B分项工程完成
C分部工程完成
D分部工程进度计划完成
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题在运用动态控制原理控制施工进度时，对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工进度目标的逐层分解。A施工总进度规划
B施工总进度控制报告
C施工总进度计划
D项目管理目标责任书
E项目各子系统和各子项目施工进度计划
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第13题：
在进度计划编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的需要，施工方编制的进度计划包括()。A.项目总进度纲要
B.指导性施工进度计划
C.控制性施工进度计划
D.年度和季度计划
E.月度和旬计划答案：B,C,D,E解析：2020新版教材P131页
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要，这不属于施工方的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制功能不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 -
第14题：
施工进度控制是一个系统、静态的过程。因此，在施工前应认真编制，在施工中只需要进行有效控制即可。答案：错解析：施工进度控制是一个系统、动态的过程。 -
第15题：
在进度计划编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的需要，施工方编制的进度计划包括()。A、项目总进度纲要
B、指导性施工进度计划
C、控制性施工进度计划
D、年度和季度计划
E、月度和旬计划答案：B,C,D,E解析：2018新教材P129建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要，这不属于施工方的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制功能不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。因此，选项B、C、D、E正确。 -
第16题：
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制答案：D解析：2018新教材P117
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。 -
第17题：
施工进度控制总结内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，( )。A.施工进度控制经验与体会
B.施工进度控制中存在的问题及分析
C.施工进度计划科学方法的应用情况
D.施工进度计划
E.施工进度控制的改进意见答案：A,B,C,E解析：2019版教材P255~256页
施工进度控制总结应包括的内容有：1.合同工期目标及计划工期目标完成情况；2.施工进度控制经验与体会；3.施工进度控制中存在的问题及分析；4.施工进度计划科学方法的应用情况；5.施工进度控制的改进意见。 -
第18题：
项目经理部应依据施工条件，按照（）的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。
- A、施工总平面图和施工进度计划
- B、施工方案和施工进度计划
- C、施工总平面图和施工方案
- D、施工总平面图、施工方案和施工进度计划
正确答案:D -
第19题：
针对施工过程，项目经理部可采用（）等方法对施工质量进行控制，及时掌握施工质量总体情况。
- A、巡查
- B、抽查
- C、重要部位跟踪检查
- D、见证取样检测
正确答案:A,B,C -
第20题：
在工程施工过程中由于某种原因造成工程计划滞后时，施工项目部应采取措施及时进行纠偏，并根据施工实际进度情况，按阶段对施工进度计划进行滚动调整
正确答案:错误 -
第21题：
问答题补充项目部在施工进度总结时的资料依据。正确答案：解析： -
第22题：
单选题施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于( )。A控制性施工进度计划
B指导性施工进度计划
C实施性施工进度计划
D综合性施工进度计划
正确答案： B解析： -
第23题：
单选题项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。A进度计划完成
B分项工程完成
C分部工程完成
D分部工程进度计划完成
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于（）。A控制性施工进度计划
B实施性施工进度计划
C指导性施工进度计划
D综合性施工进度计划
正确答案： B解析： 暂无解析