某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价 中标，为尽可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理 和保证体系。 在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持 该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。 因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下 达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法 调整摊铺上面层的厚度和平整度。 【问题】 1.质量计

题目
某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价 中标，为尽可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理 和保证体系。
在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持 该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。
因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下 达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法 调整摊铺上面层的厚度和平整度。
【问题】
1.质量计划编制原则正确吗？如不正确，请改正。
2.项目经理的做法对吗？如不正确，请指出正确做法。
3.施工单位调整上面层厚度的做法对吗？如不正确，请指出正确的做法。
4.沥青路面施工中，最重要的三个指标是什么？在摊铺中首先要做到的“两个不要” 指的是什么？

相似考题

1.项目经理应根据合同质量目标和按照企业《质量手册》的规定,建立项目部质量保证体系,绘制质量管理体系结构图,选聘岗位人员并明确各岗位职责。()此题为判断题(对，错)。

2.根据下列条件，回答 17～18 题： 某建筑公司承接了～项综合楼工程的施工任务，根据项目需要．该公司组建了项目经理部，并编制了施工项目质量计划，确定了工程项目的质量目标。第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。

3.　某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？

4.在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由()领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

更多“某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价 中标，为尽可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理 和保证体系。 ”相关问题

  • 第1题：

    （2018年）
    【背景资料】
    某写字楼工程，建筑面积 8640m2，建筑高度 40m，地下一层，基坑深度 4.5m，地上 11 层，钢筋混凝土框架结构。
    施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
    【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？


    答案：
    解析：
    （P158）
    项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

  • 第2题：

    按照《国家电网公司基建质量管理规定》，（）对工程进行分包的，应符合国家法律、公司有关规定及合同的要求，并对分包工程的质量负责。

    • A、施工承包商
    • B、建设管理单位
    • C、施工项目部
    • D、监理单位

    正确答案:A

  • 第3题：

    下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。

    • A、按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。
    • B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
    • C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
    • D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

    正确答案:C

  • 第4题：

    （）对项目全过程进行质量控制，贯彻执行国家和行业对工程建设工程质量管理的各项要求，监督参建各方执行公司工程建设质量管理制度，尤其是加强对强制性条文、质量通病防治措施和“标准工艺”执行情况的检查。

    • A、设计项目部
    • B、业主项目部
    • C、监理项目部
    • D、施工项目部

    正确答案:B

  • 第5题：

    背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?


    正确答案: (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
    (2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
    (3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。

  • 第6题：

    中标后、开工前项目部的核心是（）

    • A、制定并实现工程项目的质量目标
    • B、编制实施性的施工组织计划
    • C、使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
    • D、工程质量目标的实现

    正确答案:C

  • 第7题：

    问答题
    背景资料;某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能营利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。B在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。问题:质量计划编制原则正确吗?如不正确，请改正。

    正确答案：
    解析：

  • 第8题：

    问答题
    某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能营利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。[问题]1）质量计划编制原则正确吗?如不正确，请改正。2)项目经理的做法对吗?如不正确，请指出正确做法。3)施工单位调整上面层厚度的做法对吗?如不正确，请指出正确的做法。

    正确答案：
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    A建筑企业在B省中标一项工程，并成立了M项目部，该项目部适用一般计税方法计税。业主于2016年10月对A建筑企业进行验工计价，计价金额为10000000元（不含税），并开具增值税专用发票，M项目部10月应预缴增值税额为（）元。
    A

    150000

    B

    200000

    C

    300000

    D

    500000


    正确答案： D
    解析： 10000000×2%=200000

  • 第10题：

    问答题
    背景资料;某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能营利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。B在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。问题:施工单位调整上面层厚度的做法对吗?如不正确，请指出正确的做法。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。
    A

    按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。

    B

    根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。

    C

    项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

    D

    接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同，施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    以集团公司名义中标的项目，对下应该使用（）

    • A、与业主合同一直的公章
    • B、集团公司项目部公章
    • C、有限公司公章
    • D、有限公司项目部公章

    正确答案:D

  • 第14题：

    新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。

    • A、一
    • B、二
    • C、三
    • D、六

    正确答案:A

  • 第15题：

    某项目部承建了总长为551m的斜坡式结构防波堤工程，基础底为淤泥质亚黏土。对用于堤心石的石料质量有什么要求？


    正确答案: 用于堤心石的石料质量要求：一般采用10～100kg的块石，无级配要求。石料的外观质量要求不成片状，无严重风化和裂纹。对夯实基床块石饱水抗压强度≥50MPa，对不夯实基床≥30MPa。

  • 第16题：

    搭设生活、生产临时设施要求时间为（）

    • A、中标后30天
    • B、中标后15天
    • C、项目部进场后15天
    • D、项目部进场后30天

    正确答案:A

  • 第17题：

    中标后、开工前项目部的关键是（）

    • A、工程质量目标的实现
    • B、编制实施性的施工组织计划
    • C、使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
    • D、制定并实现工程项目的质量目标

    正确答案:A

  • 第18题：

    在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和（）。


    正确答案:动态管理

  • 第19题：

    问答题
    某市政道路工程承包单位中标后，按照合同要求组建完项目部，施工准备有1个月时间。 [问题]在本工程中，施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作?

    正确答案： 施工准备阶段，要对该工程的设计与现状资料进行充分的搜集、熟悉，以此为基础才能做出最合理的施工组织设计、施工方案，最有效地从第一步起，做好工程质量控制工作。为此，本案例的准备阶段，质量控制工作应从索取该道路工程的设计资料开始，对管道、桥涵、路边构筑物等相关的工程控制点进行复测，与设计协商并对图纸进行审核，明确所有工程中的问题，并对所有协商或会审或会议结果留有文字记录。在此基础上应按照质量计划中工程分包和物资采购的规定做好选择并评价分包人和供应人的工作，项目部应对全体施工人员进行施工质量和知识培训。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    某项目部承建了总长为551m的斜坡式结构防波堤工程，基础底为淤泥质亚黏土。对用于堤心石的石料质量有什么要求？

    正确答案： 用于堤心石的石料质量要求：一般采用10～100kg的块石，无级配要求。石料的外观质量要求不成片状，无严重风化和裂纹。对夯实基床块石饱水抗压强度≥50MPa，对不夯实基床≥30MPa。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    背景 中南机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分项工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。 该公司项目部采用综合单价计价，本项目工程造价为多少？

    正确答案： 本项目工程造价是：2200+80+120+90+80.50=2570.50(万元)。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。 事件二中，针对钢筋工程项目部应采取哪些雨期施工措施？

    正确答案： 针对钢筋工程项目部应采取的雨期施工措施有：
    （1）雨天施焊应采取遮蔽措施，焊接后未冷却的接头应避免遇雨急速降温；
    （2）在后浇带两边各砌一道120mm宽、200mm高的砖墙，上用彩条布及预制板封口，预制板上做防水层及砂浆保护层；
    （3）雨后要检查基础底板后浇带，后浇带内积水应及时清理干净，避免钢筋锈蚀；
    （4）钢筋机械必须设置在平整、坚实的场地上，设置机棚和排水沟；
    （5）焊机必须接地，焊工必须穿戴防护衣具，以保证操作人员安全。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    背景资料;某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能营利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。B在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。问题:项目经理的做法对吗?如不正确，请指出正确做法。

    正确答案：
    解析：

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