第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
某大型建设项目,项目进度目标的计划值确定,为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标,这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()
第7题:
为实施工程进度目标的动态控制,项目管理人员的工作包括的主要方面有()。
第8题:
编制进度计划
按实际进度情况修改项目结构
采集、汇总、分析实际进度数据
定期将进度实际值与计划值进行比较
根据实际进度随时调整计划进度目标
第9题:
总进度规划
工程总进度计划
旬进度跟踪报告
月进度控制报告
年度进度控制报告
第10题:
收集工程进度实际值
进行进度目标的调整
进行工程进度的计划值和实际值的比较
进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
第11题:
阶段性事件的进度目标可作为进度控制的重要依据
往往以里程碑事件(或基于里程碑事件的细化进度)的进度目标值作为进度的计划值
进度实际值是对应于里程碑事件(或基于里程碑事件的细化进度)的实际进度
进度的计划值和实际值进行比较时,两者的内容必须是一致的
第12题:
将工程进度目标逐层分解
定期比较工程进度的实际值与计划值
收集工程进度实际值
进行进度目标纠偏
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括: ①收集施工进度实际值; ②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较; ③如有偏差,采取措施进行纠偏。 正确的工作流程是()。
第19题:
投资目标计划值与实际值的比较
协调进度计划执行过程中的问题
采集、汇总和分析实际进度数据
定期进行进度计划值和实际值的比较
如发现偏差,采取进度调整措施或调整进度计划
第20题:
各分部工作的实际进度
总进度纲要的实际进度
里程碑事件的实际进度
各子系统的实际进度
第21题:
预测值与计划值
计划值与实际值
实际值与预测值
计划值与定额标准值
第22题:
①—②—③
②—①—③
①—③—②
③—②—①
第23题:
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等
定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
如有必要,则进行项目目标的调整