第1题:
第2题:
第3题:
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1) 施工安全管理;(2) 施工成本控制;(3) 施工进度控制;(4) 施工质量控制;(5) 工程合同管理;(6) 工程信息管理;(7) 工程组织与协调等。
第4题:
第5题:
第6题:
施工项目成本管理内容有()。
第7题:
施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是()。
第8题:
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。
第9题:
制定科学先进、经济合理的施工方案
加强施工任务单和限额领料单的管理
编制明细而具体的施工项目成本计划
以投标报价为依据确定项目成本目标
第10题:
施工项目进度控制
施工项目成本控制
施工项目质量控制
施工项目动态控制
施工项目安全控制
第11题:
成本预测
成本控制
成本考核
成本核算
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
项目管理团队在工程项目施工阶段的服务内容包括()
第18题:
施工阶段项目成本控制体系的核心是()。
第19题:
施工项目质量控制的方法中,审核施工方案、施工组织设计和技术措施,属于()
第20题:
施工项目目标控制的内容有()。
第21题:
控制性成本计划
竞争性成本计划
实施性成本计划
项目性成本计划
第22题:
制定项目施工成本目标
根据施工进度计划按阶段分解成本目标
按阶段编制工程施工预算
制定成本纠偏措施和风险控制措施
分析工程承包合同,控制施工成本
第23题:
施工准备阶段工作内容
施工过程阶段工作内容
施工竣工预验收工作
图纸会审阶段工作内容