王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。A、任务结构图 B、管理职能分工表 C、工作流程图 D、工作任务分工表

题目
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。

A、任务结构图
B、管理职能分工表
C、工作流程图
D、工作任务分工表
相似考题

1.项目经理部建立的首要工作是()。A.确定人员的职责、分工B.确定项目经理部的组织设置C.进行目标分解与责任划分D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

2.（2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（　）。 A.项目经理是项目的直接领导和组织者 B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘 C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键 D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

3.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。A.工作任务分工表 B.管理任务表 C.管理职能分工表 D.项目管理工作表

4.根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定试行》关于项目经理质量责任的说法,正确的是()。A、项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系B、项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字C、项目经理负责组织编制施工组织设计D、项目经理可以委派专职质量管理人员代替自己参加工程竣工验收

更多“王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。”相关问题

  • 第1题：

    在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。

    A.工作任务分工表
    B.项目组织设计文件
    C.项目工作流程图
    D.项目管理职能分工表

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P17页
    在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

  • 第2题：

    某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。

    A.工作流程图
    B.工作任务分工表
    C.项目结构图
    D.组织结构图

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P13页
    在组织系统（项目组织）的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。其中，只有组织结构图能够反映组织系统中各工作部门之间的指令关系。

  • 第3题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

    A、工作任务分工表
    B、管理任务表
    C、管理职能分工表
    D、项目管理工作表

    答案：C
    解析：
    2018新教材P21 管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。

  • 第4题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。

    A.工作任务分工表
    B.管理职能分工表
    C.项目组织结构图
    D.项目结构图

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第5题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。

    A、工作任务分工表
    B、管理职能分工表
    C、项目组织结构图
    D、项目结构图

    答案：B
    解析：
    2018版教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第6题：

    项目经理部建立的首要工作是（　）。 

    • A、确定项目经理部的组织设置
    • B、确定人员的职责、分工
    • C、进行目标分解与责任划分
    • D、确定项目经理部的管理任务和组织结构

    正确答案:D

  • 第7题：

    管理层主要设置（），其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。

    • A、项目经理
    • B、技术主管
    • C、建模工程师
    • D、分析工程师

    正确答案:B

  • 第8题：

    某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（）。

    • A、工作流程图
    • B、工作任务分工表
    • C、项目结构图
    • D、组织结构图

    正确答案:D

  • 第9题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是（）

    • A、项目经理是项目的直接领导和组织者
    • B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    • C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    • D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？（）
    A

    减轻

    B

    增强

    C

    开拓

    D

    分享


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）
    A

    快速跟进

    B

    资源平衡

    C

    资源平滑

    D

    赶工


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理部建立的首要工作是（　）。
    A

    确定项目经理部的组织设置

    B

    确定人员的职责、分工

    C

    进行目标分解与责任划分

    D

    确定项目经理部的管理任务和组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某建筑公司接受了一个新项目，项目经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（）。

    A.工作流程图
    B.组织结构图
    C.项目结构图
    D.工作任务分工表

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P13页
    组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

  • 第14题：

    王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。

    A.组织结构图
    B.项目结构图
    C.工作流程图
    D.工作任务分工表

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P17页
    组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系；项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织；工作任务分工表可以确定各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 @##

  • 第15题：

    项目管理实施规划应由()组织编制。

    A、项目经理
    B、项目总工程师
    C、公司项目管理部门
    D、公司总工程师

    答案：A
    解析：
    2018新教材P267， （1）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。所以选A。

  • 第16题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。

    A. 工作任务分工表
    B. 项目管理职能分工表
    C. 管理任务表
    D. 项目管理工作表


    答案：B
    解析：
    本题主要考查管理职能分工表。

    项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

    综上所述，本题正确选项为B项。

  • 第17题：

    包工头借用建筑公司的项目经理的证书承担施工任务，当工程出现问题时，被借用的项目经理是否承担责任？


    正确答案:工程出现问题时，由签订施工合同的承包人承担责任，如存在工程分包的，由分包承包人和分包发包人承担连带责任，而不是由负责施工的项目经理向发包人承担责任。至于项目经理出借项目经理证书的，则应按照建设部关于项目经理资质管理办法的规定，由建设行政管理部门视情节轻重分别给予警告、扣留资质证书、罚款或取消资质的处罚。

  • 第18题：

    在任命工程督导时，对非合作王程，～般升级改造工程由（）任命工程督导，重大升级改造工程由（）任命工程督导，并签发《工程督导任务书》。

    • A、项目经理，工程经理
    • B、项目经理，区域管理工程师
    • C、工程经理，项目经理
    • D、工程经理，区域管理工程师

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）

    • A、快速跟进
    • B、资源平衡
    • C、资源平滑
    • D、赶工

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？（）

    • A、减轻
    • B、增强
    • C、开拓
    • D、分享

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
    A

    任务结构图

    B

    管理职能分工表

    C

    工作流程图

    D

    工作任务分工表


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
    A

    任务结构图

    B

    管理职能分工表

    C

    工作流程图

    D

    工作任务分工表


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。
    A

    项目经理是项目的直接领导和组织者

    B

    项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘

    C

    项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键

    D

    项目经理接收项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划


    正确答案： B
    解析：

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