第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
利益相关者管理的基本过程包括()
第5题:
社会评价中,一般按四个步骤进行利益相关者分析:①确定主要的利益相关者;②分析利益相关者的();③分析利益相关者的();④制定主要利益相关者()。
第6题:
利益相关者分析一般按照()等步骤进行。
第7题:
第8题:
界定利益相关者
分析利益相关者的态度和接纳程度
分析对每个利益相关者的重要性和影响力
分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响
为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
第9题:
无遗漏地识别项目利益相关者
按重要性对利益相关者进行分析
项目利益相关者支持度分析
项目利益相关者综合分析
第10题:
主要利益相关者
直接利益相关者
次要利益相关者
关键利益相关者
第11题:
确定主要的利益相关者
分析利益相关者的利益构成
分析利益相关者的重要性
制定主要利益相关者参与方案
对受损群体给予安置和补偿
第12题:
识别利益相关者
为主要的利益相关者制订相应的参与方案
分析利益相关者的重要性和影响力
调查利益相关者
分析利益相关者的利益构成
第13题:
第14题:
第15题:
根据利益相关者与项目的不同影响关系,将其分为()
第16题:
利益相关者分析如何与战略规划相联系?()
第17题:
社会评价中,进行利益相关者分析时需要开展的工作有()。
第18题:
利益相关者是指与拟建项目有利害关系的个人、群体和机构
利益相关者包括关键利益相关者和一般利益相关者
利益相关者的分析和评价包括利益相关者的影响力评价与利益构成调查等
关键利益相关者一般包括银行机构、政府部门、非政府组织
第19题:
利益相关者对建设项目的接纳程度一般不需要验证
通过小组讨论、座谈会等方式获得相关利益群体对项目的接纳程度
通过对受影响人群的调查(抽样问卷调查)了解利益群体对项目的接纳程度
通过利益群体分析,在制作利益群体分析矩阵的过程中对不同利益群体对项目影响的接纳范围进行测评,可以得到一个体现不同受益群体对项目的接纳程度的结果
第20题:
第21题:
界定利益相关者
分析对每个利益相关者的重要性和影响力
分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响
为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
第22题:
主要利益相关者
次要利益相关者
强利益相关者
若利益相关者
第23题:
利益相关者分析可以帮助一个组织识别要获得的能力
利益相关者分析描述了一个组织开展国际经营
利益相关者分析获得的深刻见解演变成为组织战略
利益相关者分析可以帮助一个组织认识其企业社会责任
第24题:
分析利益相关者的利益构成
识别利益相关者
社会基层参与评价的活动
分析利益相关者的影响力
制订主要利益相关者参与方素