制定工程咨询单位发展战略的关键是()A:确定咨询单位的组织机构 B:确定咨询单位的业务定位 C:确定咨询单位的发展目标 D:识别并确定咨询单位业务流程 E:制定咨询工作流程

工程咨询单位的服务范围包括：①规划咨询；②编制项目建议书；③编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告；④评估咨询，含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估，以及项目后评价、概预决算审查等；⑤工程设计；⑥招标代理；⑦工程监理、设备监理；⑧工程项目管理。

核心能力的选择方式有局部环节和整体过程两种。综合性工程咨询单位宜选择整体过程综合效果领先，发挥宏观综合优势；专业型工程咨询单位宜选择某个局部环节或某一专业技术领先。

我国工程咨询单位分为综合性工程咨询单位、专业性工程咨询单位、管理性工程咨询单位。管理性工程咨询单位，主要为工程建设管理提供咨询服务。

中国工程咨询协会的业务范围主要有11个方面，其中包括：①制定并组织实施工程咨询行业职业道德准则等行规行约；②举办或联合举办形势报告会和相关培训活动；③代表中国工程咨询行业加入国际咨询工程师联合会(FIDIC)等国际组织并参加其重要活动；④发挥行业监督功能，受理对工程咨询单位、注册咨询工程师（投资）执业违规的投诉等业务。

工程咨询单位的最高管理层包括：董事会或执行董事会的董事，机构的总裁、副总裁（或正、副总经理，正、副院长，正、副主任）、总工程师、总会计师等高级最高管理层的职责是制定咨询单位的长远目标、发展战略，并评价整个咨询单位的业绩。

工程咨询公司的最高管理层包括董事会或执行董事会的董事，机构的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。最高管理的职责是制定咨询单位的长远目标、发展战略，并评价整个咨询单位的业绩。

项目经理的责任包括：①代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；②制订项目组工作计划；③组织并聘用项目组成员；④发挥项目管理中的领导作用；⑤检查并上报项目进展情况；⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；⑦按预算控制项目的开支；⑧处理项目组的善后工作。

为了严格市场准入，保障工程咨询质量，2005年国家发展和改革委员会颁布的《工程咨询单位资格认定办法》，将工程咨询单位资格管理划分为资格等级、咨询专业和服务范围三部分。

建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括：①识别核心能力；②加强研发创新，注重专有知识积累；③加强专家人才队伍建设；④追求高质量的咨询服务；⑤采用先进的工具和手段；⑥恪守执业道德规范，维护组织形象。

我国的工程咨询单位大体有三种类型：①综合性工程咨询单位；②专业性工程咨询单位，包括从事项目投资建设阶段性咨询服务的专业设计院、规划院、研究院，从事项目投资建设全过程咨询服务的工程公司、咨询设计公司；③管理性工程咨询单位，包括以施工监理为主要业务的工程监理单位，项目管理公司。

工程咨询单位发展战略，是指制定关系其长远发展和全局性的行动方案。发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。

2005年，为保障工程咨询质量，严格市场标准，国家发展和改革委员会根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》制定了《工程咨询单位资格认定办法》，随后又制定了《注册咨询工程师（投资）注册管理办法（试行）》。

发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。

中国工程咨询协会的职能范围：①接受国家有关部门授权或委托，参与相关法律法规、部门规章、发展规划、行业标准、行业准入条件及收费标准的研究制定工作，参与工程咨询单位资格认定和注册咨询工程师（投资）认定等工作，承担政府委托的相关服务任务；②制定并组织实施工程咨询行业职业道德准则等行规行约，推动工程咨询行业诚信建设，建立并完善行业自律和约束机制，规范会员行为，维护公平竞争的市场环境；③开展工程咨询行业调查研究和统计工作，组织和参加工程咨询学术交流活动，掌握国内外最新发展动态，收集、发布相关信息，研究探讨工程咨询行业发展的方向、目标、体制、政策、管理等理论和实际问题，向政府及其有关部门提出本行业发展和立法等方面的意见和建议；④举办或联合举办形势报告会和相关培训活动，推动工程咨询行业学习贯彻党和国家有关方针政策，帮助会员提高素质、增强创新能力、改善经营管理；⑤组织交流并推广工程咨询单位改革和发展经验，经相关政府部门批准，开展优秀工程咨询成果评选和推介等活动；⑥依照国家有关规定，办好“中国工程咨询网”，编辑出版《中国工程咨询》杂志等报刊和资讯材料，开展行业宣传和信息咨询服务；⑦代表中国工程咨询行业加入国际咨询工程师联合会(FIDIC)等国际组织并参加其重要活动，参与研究编写并翻译出版国际咨询工程师联合会(FIDIC)等国际组织的重要文献和书籍，履行作为国际行业组织成员协会应尽的职责和义务，开展交流与合作，指导、规范和监督会员的对外交往活动；⑧代表中国工程咨询行业参加相关调查，加强与相关协会的联系及合作，调解或配合有关方面调解涉及本行业的纠纷和矛盾，向政府及有关各方反映会员的合理意见和建议，维护和增进本行业及会员的正当权益；⑨发挥行业监督功能，受理对工程咨询单位、注册咨询工程师（投资）执业违规的投诉，并根据情节进行处理或配合有关方面处理；⑩指导各地区工程咨询协会开展属地行业管理和自律业务，指导各地区和城市工程咨询协作网开展业务交流与合作，构建紧密型工作关系和一体化组织网络；（11）组织完成政府和有关组织委托的其他任务。

咨询单位实力介绍文件的内容一般包括：①咨询单位的背景与机构；②咨询单位的资源情况；③咨询单位的业务与经验；④咨询单位的荣誉和信誉。

2001年为严格专业技术，规范工程咨询职业准入，不断提高工程咨询质量与水平，原人事部和国家发展计划委员会联合制定了《注册咨询工程师（投资）执业资格制度暂行规定》和《注册咨询工程师（投资）执业资格考试实施办法》。

工程咨询单位的项目经理通常应负责的工作内容有：①代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；②制定项目组工作计划；③组织并聘用项目组成员；④发挥项目管理中的领导作用；⑤检查并上报项目的进展情况；⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；⑦按预算控制项目的开支；⑧处理项目组的善后工作。