逻辑框架法的分析步骤包括()A:预测分析 B:利益相关者分析 C:问题分析 D:目标分析 E:对策分析

逻辑框架矩阵的核心是事物层次间的因果逻辑关系，逻辑框架法是项目策划与管理分析过程的工具，包括利益相关者分析、问题分析、目标分析、策略分析。逻辑框架法可以用于项目周期的多个阶段，包括项目识别阶段、形成阶段、实施阶段、后评价与审计阶段。

利益相关者分析不是孤立的分析步骤，而是一个过程。逻辑框架法要求所有程序步骤都与利益相关者分析有关，使之成为循序分析论证的一个关键点。只要逻辑框架矩阵的层次关系有所改变，就必须重新分析利益相关者，因为介入项目的利益相关者对项目的全过程都是至关重要的。

A项，逻辑框架法在规划和项目周期各个阶段的管理中都起着关键性的作用，不仅用于项目的规划和决策。在规划和项目的管理与评价中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态，以确定为改进这种状态所需要开展的目标和活动；在规划和项目的策划和准备过程中，逻辑框架用于规划和项目的立项、评估和决策；在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规划和项目实施过程监测和评价的主要管理工具。E项，逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段，利益相关者分析只是逻辑框架分析的步骤之一。

逻辑框架的分析分为四步：①利益相关者分析；②问题分析（反映实际情况）；③目标分析（提出未来改善的情形）；④对策分析（针对特定状态，比较不同的选择）。

目标评价的常用分析方法包括目标树法、层次分析法等。国际上通常采用逻辑框架法，通过项目的投入产出目标进行分析。

垂直逻辑关系分析的目的是阐述各层次目标之间的因果关系， 分析的是宏观目标、 具体目标、 项目产出和投入或活动之间的因果逻辑关系；
水平逻辑关系分析的目的是明确项目成果的可验证性， 分析的是各层次验证指标、 验证方法和重要的假设条件之间的因果逻辑关系

逻辑框架矩阵的核心是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

【精析】在规划和项目的管理与评价中，逻辑框架法是用于判断和分析特定的状态_，以确定为改进这种状态所需要开展的目标和活动；在规划和项目的策划和准备过程中，逻辑框架用于规划和项目的立项、评估和决策；在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规划和项H实施过程监测和?评价的主要管 理工具。逻辑框架法为制定投资活动计划、开发监测系统、建立评价框架奠定了基础。因此，该方法_在规’ 划和项目周期各个阶段的管理中都起着关键姓作用。由上述可知，选项A不正确，因为逻辑框架也可用 于项目的立项和评估。选项B正确。选项C不正确，在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规 划和项目实施过程监测和评价的主要管理工具。逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段，在 分析阶段结束时，应该形成项_目的逻辑框架，用于项目的计划。逻辑框架的分析分为四步：①利益群体分 析；②问题分析（反映实际情况）；③H标分析(提出未来改善的情形）；④对策分析(针对特定状态，比较不 同的选择）。由上述可知，选项D正确，选项E不正确

考点:项目后评价的方法。项目后评价的常用方法有逻辑框架法、对比法、层次分析法、因果分析法等。

宏观计划、规划、政策和方针等。