工程咨询单位的员工培训的形式不包括()。A:上岗前培训 B:上岗实践培训 C:岗位培训 D:脱产继续教育

本题考查的是咨询工程师对工程项目的管理。工程咨询单位对咨询质量负总责。主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任，参与人员对其编写的篇章内容负责。实行咨询成果质量终身负责制。

同事支持是指受训者的同事对受训者参与培训的认同程度，以及对培训内容在工作中的应用的支持程度。企业可通过在员工之间建立联系网络来增强培训成果在工作中的应用，还可利用内部简讯形式指导员工进行培训成果转化，并向员工推荐一名以前参加过同样的培训项目、有经验的员工作为咨询人员，来提供与培训成果转化问题有关的建议和支持。

国外工程咨询公司主要有以下几种类型：①工程咨询公司（或顾问公司）；②工程设计咨询公司（或事务所）；③项目管理公司(CM)；④工程公司(EPC)。

本题考核的是岗位培训的常见方法。岗位培训有三种常见的方法：(1)指导；(2)工作轮换；(3)承担专门任务。

中国工程咨询协会的职能范围：①接受国家有关部门授权或委托，参与相关法律法规、部门规章、发展规划、行业标准、行业准入条件及收费标准的研究制定工作，参与工程咨询单位资格认定和注册咨询工程师（投资）认定等工作，承担政府委托的相关服务任务；②制定并组织实施工程咨询行业职业道德准则等行规行约，推动工程咨询行业诚信建设，建立并完善行业自律和约束机制，规范会员行为，维护公平竞争的市场环境；③开展工程咨询行业调查研究和统计工作，组织和参加工程咨询学术交流活动，掌握国内外最新发展动态，收集、发布相关信息，研究探讨工程咨询行业发展的方向、目标、体制、政策、管理等理论和实际问题，向政府及其有关部门提出本行业发展和立法等方面的意见和建议；④举办或联合举办形势报告会和相关培训活动，推动工程咨询行业学习贯彻党和国家有关方针政策，帮助会员提高素质、增强创新能力、改善经营管理；⑤组织交流并推广工程咨询单位改革和发展经验，经相关政府部门批准，开展优秀工程咨询成果评选和推介等活动；⑥依照国家有关规定，办好“中国工程咨询网”，编辑出版《中国工程咨询》杂志等报刊和资讯材料，开展行业宣传和信息咨询服务；⑦代表中国工程咨询行业加入国际咨询工程师联合会(FIDIC)等国际组织并参加其重要活动，参与研究编写并翻译出版国际咨询工程师联合会(FIDIC)等国际组织的重要文献和书籍，履行作为国际行业组织成员协会应尽的职责和义务，开展交流与合作，指导、规范和监督会员的对外交往活动；⑧代表中国工程咨询行业参加相关调查，加强与相关协会的联系及合作，调解或配合有关方面调解涉及本行业的纠纷和矛盾，向政府及有关各方反映会员的合理意见和建议，维护和增进本行业及会员的正当权益；⑨发挥行业监督功能，受理对工程咨询单位、注册咨询工程师（投资）执业违规的投诉，并根据情节进行处理或配合有关方面处理；⑩指导各地区工程咨询协会开展属地行业管理和自律业务，指导各地区和城市工程咨询协作网开展业务交流与合作，构建紧密型工作关系和一体化组织网络；（11）组织完成政府和有关组织委托的其他任务。

咨询工程师可以接受项目单位委托全面介入项目竣工验收的工作，提供咨询服务。项目竣工报告是由项目单位编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面检验总结项目的建设工作。竣工报告包括以下内容：①对项目工程质量的预验收；②编制竣工决算书；③竣工资料准备；④项目竣工报告。

【精析】技术建议书应根据招标文件中投标人须知、委托服务范围的要求编制。典塑的技术建议书包括以下内容：①概述；②投标单位概况；③工程咨询的经验；④对本项目的理解；⑤对委托服务范围的理解和建议；⑥完成任务的方法与途径；⑦工作进度计划；⑧咨询人员工作安排；⑨需要客户提供的协助； ⑩附件。

岗位培训常见的方法有三种：①指导，员工在实际工作中接受指导和建议；②工作轮换，指被培训的咨询人员轮换工作岗位，取得不同岗位的知识和经验；③承担专门任务，如让有一定经验的咨询工程师担任项目组计划协调工程师的职务，使其掌握必要的组织、管理能力。

咨询单位实力介绍文件的内容一般包括：①咨询单位的背景与机构；②咨询单位的资源情况；③咨询单位的业务与经验；④咨询单位的荣誉和信誉。