对于大部分目标已经实现，并达到了预期目标和效益的工程项目，其成功度可评价为 （ ）A.完全成功 B.基本成功C.部分成功 D.不成功

项目后评价是指对已经完成的项目的设定目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观分析，评价项目的成功度，并找出成功的经验及失败的原因，通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提供借鉴。

基本成功的标准是：项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。

本题考核的是项目自我总结评价报告的主要内容。项目自我总结评价报告的主要内容包括：(1)项目概况：项目目标、建设内容、投资估算、前期审批情况、资金来源及到位情况、实施进度、批准概算及执行情况等；(2)项目实施过程总结：前期准备、建设实施、项目运行等；(3)项目效果评价：技术水平、财务及经济效益、社会效益、环境效益等；(4)项目目标评价：目标实现程度、差距及原因、持续能力等；(5)项目建设的主要经验教训和相关建议。

项目成功度的标准可分为五个等级：①完全成功。项目的各项目标都已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大的效益和影响。②基本成功。项目的大部分目标已经实现；相对成本而言.项目达到了预期的效益和影响。③部分成功。项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。④不成功。项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没产生什么正效益和影响。⑤失败。项目的目标是不实现的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。

项目后评价中，目标和持续性的评价是对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力、项目的成功度进行分析评价。

项目评价的成功度包括：①完全成功；②基本成功；③部分成功；④不成功；⑤失败。其中，部分成功表现为：项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。

项目成功度的标准分为完全成功、基本成功、部分成功、不成功、失败五个等级。部分成功，即项目实现了原定的部分目标，相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。

本题考查的是工程管理信息化的意义。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。参见教材P364。

考点:项目目标评价与可持续性评价。基本成功：原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求。

考点:项目目标评价与可持续性评价。项目成功度评价一般以表格调查形式表示，由参加评价活动的专家对工程项目的不同内容及其相关重要性进行综合分析，按规定等级判断项目成功的程度。一般分为五个等级：（1）完全成功（A）：原定日标全面实现或超过预期，项目功能、效益和影响充分发挥。（2）基本成功（B）：原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求。（3）部分成功（C）：原定目标部分实现，项目功能有缺陷，效益和影响只有部分实现。（4）不成功
（D）：原定目标实现非常少，项目功能有问题，效益和影响很差。（5）失败（E）：原定目标无法实现，项目不得不终止。

考点: 项目目标评价与可持续性能力评价。基本成功（B）：原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求。