在咨询项目过程控制制度中，跟踪机制要求咨询项目经理坚持作()。A:项目计划 B:项目日记 C:问题记录 D:质量记录

题目
在咨询项目过程控制制度中，跟踪机制要求咨询项目经理坚持作()。

A:项目计划
B:项目日记
C:问题记录
D:质量记录
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1.为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

2.在全过程咨询模式中,各类单项咨询与业主及其委托的项目管理咨询机构保持密切协同过程中提供()服务A.牵头服务B.伴随服务C.跟踪服务D.信息服务

3.工程咨询服务项目的范围管理，在实施服务的过程中，要着重做好的工作包括()。A、防止咨询服务在项目管理上的复杂化B、防止咨询服务在项目专业任务上的扩张C、防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延D、防止咨询服务在项目过程上的延长E、减少咨询服务的成本

4.对工程咨询单位中项目经理的考核内容有（ ）。A．项目经理在项目实施中的领导和协调水平B．发现和处理意外事件的措施是否得力C．项目咨询报告质量的评价结果D．协调项目组与咨询单位各部门的联系E．按预算控制项目的开支

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  • 第1题：

    在实施阶段，咨询服务项目工作内容中的控制要点是( )。

    A、保持与项目分包方的良好沟通
    B、策划项目咨询过程的风险预防
    C、在项目策划书指导下组建服务团队
    D、及时进行项目评价和总结

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    在项目经理责任制度中，咨询项目管理的主要工作包括()。

    A:关键路径行动计划
    B:任务分解
    C:项目应有清晰的界定
    D:落实责任
    E:时间、成本、质量管理和控制

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第3题：

    在完整的咨询项目监控体系中，应执行的制度有()。

    A:报告机制
    B:协调机制
    C:沟通机制
    D:文档管理机制
    E:跟踪机制

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    专门的项目文档不包括()

    A:咨询方案
    B:阶段成果确认
    C:项目计划
    D:跟踪机制

    答案：D
    解析：
    建立专门的项目文档包括咨询方案、项目计划、阶段成果确认、任务单、问题记录、会谈记录、项目变动、培训记录、来往信函等所有与项目有关的文档，用项目文档跟踪整个项目咨询过程。同时，把各阶段提交给项目单位的成果性工作报告存档备查。

  • 第5题：

    完整的咨询项目监控体系应执行的制度包括()

    A:模式控制机制
    B:沟通机制
    C:报告机制
    D:跟踪机制
    E:文档管理机制

    答案：B,C,D,E
    解析：
    完整的咨询项目监控体系应执行以下制度：报告机制、沟通机制、跟踪机制、文档管理机制、计划变更控制机制。

  • 第6题：

    工程咨询单位项目经理在开展咨询业务时，一般应负责()等。

    A:制订咨询单位的发展战略和长远目标
    B:代表咨询单位为客户提供咨询服务
    C:制订项目组工作计划
    D:组织聘用项目组成员
    E:组织咨询单位人员培训

    答案：B,C,D
    解析：
    项目经理的责任包括：①代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；②制订项目组工作计划；③组织并聘用项目组成员；④发挥项目管理中的领导作用；⑤检查并上报项目进展情况；⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；⑦按预算控制项目的开支；⑧处理项目组的善后工作。

  • 第7题：

    关于全过程工程咨询的说法，正确的有（ ）。

    A.要求项目必须从头到尾进行咨询
    B.强调智力性策划
    C.实施多阶段集成
    D.全过程工程咨询是一种制度
    E.全过程工程咨询就是过去的项目管理服务

    答案：B,C
    解析：

  • 第8题：

    项目经理对咨询评估质量控制的职责不包括（ ）。

    A、明确项目各项前期准备工作的质量目标要求
    B、制订分层次的质量职责
    C、制订质量计划由管理人员组织实施
    D、对咨询报告进行修改完善

    答案：C
    解析：
    [考点]项目评估质量控制的重点。项目经理的职责一般包括：明确项目各项前期准备工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况，特别是关键质量控制节点的检查和评审活动；发现咨询评估报告的格式不规范，内容不完整，引用数据与参数不可靠，分析方法不科学，论证结论不合理时，要认真补做有关工作，并对咨询报告进行修改完善。

  • 第9题：

    在实施工程咨询服务的过程中，要着重做好（）方面的工作。

    • A、明确客户需求
    • B、防止咨询服务在项目专业任务上的扩张
    • C、防止咨询服务在项目过程上的延长
    • D、防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延
    • E、确保按照计划完成咨询任务

    正确答案:B,C,D

  • 第10题：

    项目跟踪评价是为项目（　）提供的一项主要的咨询服务。

    • A、控制
    • B、管理
    • C、监督
    • D、稽察

    正确答案:D

  • 第11题：

    多选题
    由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括（　　）。[2011年真题]
    A

    项目经理向承包商表达对施工质量的意见

    B

    项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求

    C

    业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定

    D

    业主代表正式否决承包商的工程施工方案

    E

    业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求


    正确答案： C,E
    解析：
    实行委托项目管理的业主，其主业通常都不是进行工程建设投资或开发，一方面缺乏工程建设管理的专业人员，也没有专门的项目管理职能部门，只能委托项目管理咨询公司组建班子进行管理；另一方面，业主高层领导的主要精力和经验往往都集中于传统主业，主业的各项管理工作量也很大，有关项目的决策和日常管理不可能事事由最高层领导完成，应该配备专门的业主代表。业主代表向上对企业最高层领导负责，向下代表业主单位负责项目的日常管理和决策。在委托项目管理模式中，建设项目业主也并不是完全不参与、什么都不做，建设项目业主仍然要有必要的项目管理部门和人员。这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理。业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策、批准和确认，办理各项政府审批事务，提供各种支持和配套条件。因此，建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。

  • 第12题：

    单选题
    项目跟踪评价是为项目（　）提供的一项主要的咨询服务。
    A

    控制

    B

    管理

    C

    监督

    D

    稽察


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一些咨询项目的投标服务项目中，()往往是咨询公司能否中标的关键。

    A、部门经理
    B、项目经理
    C、工程师
    D、承包商

    答案：B
    解析：
    项目经理应该由有经验的资深咨询专家担任，对多学科的服务项目，项目经理最好是通才型的，以便于有效指挥和协调。项目经理应是服务项目的实际负责人，在现场人员调配、工作调度和组织、咨询方法的选择，以及与客户的联系方面应赋予足够的权限和责任。在一些咨询项目的投标中，一位称职的项目经理往往是咨询公司能否中标的关键。

  • 第14题：

    咨询单位的项目经理应具备的素质不包括()。

    A:具有符合咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识
    B:具有相应的咨询项目管理经验和业绩
    C:具有较高的外语水平
    D:具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力

    答案：C
    解析：
    项目经理应具备的素质包括：①符合咨询项目管理要求的领导和协调能力；②相应的咨询项目管理经验和业绩；③符合咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；④良好的职业道德。

  • 第15题：

    关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()

    A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人
    B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员
    C:项目经理有权修正项目组预算
    D:项目经理无权批准项目组的工作报告
    E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作

    答案：A,C
    解析：
    项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人。项目经理除全权负责项目组工作的同时，还要与总部的各部门经常协调，在各方支持下完成既定任务。项目经理的权限包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

  • 第16题：

    完整的咨询项目监控体系应执行的制度有()。

    A:沟通机制
    B:计划变更控制机制
    C:文档管理机制
    D:信息控制机制
    E:跟踪机制

    答案：A,B,C,E
    解析：
    咨询项目监控体系是咨询项目整体管理的一部分，完整的咨询项目监控体系应执行的制度包括：①报告机制；②沟通机制；③跟踪机制；④文档管理机制；⑤计划变更控制机制。

  • 第17题：

    完整的咨询项目监控体系应执行的制度不包括()

    A:报告机制
    B:沟通机制
    C:跟踪机制
    D:项目管理机制

    答案：D
    解析：
    完整的咨询项目监控体系应执行以下制度：①报告机制；②沟通机制；③跟踪机制：④文档管理机制；⑤计划变更控制机制。

  • 第18题：

    下列管理机制中，不属于工程咨询项目监控体系的是()

    A:报告机制
    B:评价机制
    C:沟通机制
    D:跟踪机制

    答案：B
    解析：
    完整的咨询项目监控体系应执行以下制度：报告机制、沟通机制、跟踪机制、文档管理机制、计划变更控制机制。

  • 第19题：

    设计咨询合同中咨询人的职责包括()。

    A、主要咨询人员调整应事先征得委托人同意，亦应按委托人要求及时更换不称职的咨询人员
    B、委托人不可对咨询合同约定的设计咨询范围、咨询内容、咨询进度和服务期限进行调整，以免降低设计咨询整体质量
    C、重大咨询意见须及时与委托人沟通
    D、设计咨询人根据咨询合同的约定或者委托人的要求跟踪咨询意见的落实情况
    E、编制本咨询项目的《设计咨询大纲》和《咨询实施细则》

    答案：A,C,D,E
    解析：
    咨询人的职责包括如下方面：①编制本咨询项目的《设计咨询大纲》和《咨询实施细则》，《设计咨询大纲》通常应报委托人批准后实施。②主要咨询人员调整应事先征得委托人同意，亦应按委托人要求及时更换不称职的咨询人员。③依照约定时限完成设计文件审核，提交咨询报告；对咨询报告深度、完整性、准确性负责。④重大咨询意见须及时与委托人沟通。⑤委托人需要对咨询合同约定的设计咨询范围、咨询内容、咨询进度和服务期限进行调整时，咨询人应予接受.且不应降低设计咨询整体质量。必要时可签订补充咨询合同。⑥设计咨询人根据咨询合同的约定或者委托人的要求跟踪咨询意见的落实情况。

  • 第20题：

    咨询师在咨询计划中，明确规定咨询的次数和每次所用的时间，这是遵循咨询过程必须坚持（　）的原则。

    • A、中立性态度
    • B、把握工作中的"度"
    • C、普遍联系的观点
    • D、历史-逻辑-现实的观点

    正确答案:B

  • 第21题：

    （）根据企业有关制度文件、合同文件或委托书的要求，在收到待评材料并经初步审阅，认为基本具备评估条件后，及时编制咨询评估项目质量计划

    • A、项目经理
    • B、专家组
    • C、甲方
    • D、乙方

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）
    A

    问干系人是不是还有更多变更

    B

    完成整体变更控制

    C

    确保项目干系人理解变更的影响

    D

    找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在实施工程咨询服务的过程中，要着重做好（）方面的工作。
    A

    明确客户需求

    B

    防止咨询服务在项目专业任务上的扩张

    C

    防止咨询服务在项目过程上的延长

    D

    防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延

    E

    确保按照计划完成咨询任务


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

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