工程咨询项目管理流程中，()是执行阶段的工作。A:项目修正问题 B:组织人力及其他资源 C:建立组织结构 D:分析存在的问题

题目
工程咨询项目管理流程中，()是执行阶段的工作。

A:项目修正问题
B:组织人力及其他资源
C:建立组织结构
D:分析存在的问题
相似考题

1.项目实施的组织策划的主要工作内容不包括（ ）。A．业主方项目管理的组织结构B．项目风险管理与工程保险方案C．建立编码体系D．项目管理工作流程

2.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（ ）。A．项目的组织结构B．项目的信息流程C．预期的人员安排D．项目管理层的偏好

3.工程项目人力资源管理的一般过程中，人员吸纳阶段与结束之间的阶段是（ ）。 A、计划检查阶段 B、计划执行阶段 C、团队发展阶段 D、问题处理阶段

4.下面哪一项策划内容属于管理策划的范围:()A.项目实施各项管理目标的合理制定及分解。B.本项目可能存在的风险分析及相应的应对措施。C.项目管理组织机构搭建。D.工程施工各个阶段项目管理的工作内容、方法及工作流程。

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  • 第1题：

    在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。

    A 工作岗位与工作职责确定
    B 确定合理的项目目标
    C 工作流程与信息流程
    D 确定组织工作内容
    E 确定项目工作内容

    答案：B,D,E
    解析：
    管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定。

  • 第2题：

    制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（ ）。

    A、项目的组织结构
    B、项目的信息流程
    C、预期的人员安排
    D、项目管理层的偏好

    答案：B
    解析：
    [考点]项目团队组织计划。制约项目团队组织的因素主要包括：（1）项目的组织结构；（2）共同达成的有关协议；（3）项目管理层的偏好；（4）预期的人员安排。

  • 第3题：

    工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制订组织计划与结束之间的阶段有()

    A:计划检查阶段
    B:人员吸纳阶段
    C:计划执行阶段
    D:团队发展阶段
    E:问题处理阶段

    答案：B,D
    解析：
    工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段。

  • 第4题：

    一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如(　 )。

    A:项目指令
    B:项目管理的组织结构
    C:工作任务分工
    D:任务职能分工
    E:工作流程组织

    答案：B,C,E
    解析：

  • 第5题：

    编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

    A.确定项目管理的各项工作流程
    B.分析项目管理合同结构模式
    C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
    D.分析组织管理方面存在的问题

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P22
    为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解，在此基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  • 第6题：

    建设工程项目实施阶段的组织策划包括（）。

    A.业主方项目管理的组织结构
    B.项目风险管理与工程保险方案
    C.项目管理工作流程
    D.资金需求量计划
    E.建立编码体系

    答案：A,C,E
    解析：
    2020/2019教材P33
    项目实施的组织策划，其主要工作内容包括：(1)业主方项目管理的组织结构；(2)任务分工和管理职能分工；(3)项目管理工作流程；正确答案：ACE

  • 第7题：

    项目实施阶段策划的工作内容中，项目实施的组织策划不包含( )。

    A、建立编码体系
    B、项目管理工作流程
    C、方案设计竞赛的组织
    D、业主方项目管理的组织结构

    答案：C
    解析：
    2018版教材P33
    项目实施的组织策划包括业主方项目管理的组织结构；任务分工和管理职能分工；建立编码体系

  • 第8题：

    某公路工程在完成监理、施工招标后,驻地高级监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
    【问题】（1）常用的监理组织结构有哪几种?


    答案：
    解析：
    （1）常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。

  • 第9题：

    编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（　）。

    • A、确定项目管理的各项工作流程
    • B、分析项目管理的合同结构模式
    • C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
    • D、分析组织管理方面存在的问题

    正确答案:C

  • 第10题：

    关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是（）。

    • A、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
    • B、工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
    • C、根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
    • D、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    人员来源分析是工程项目人力资源管理中(  )阶段的工作内容。
    A

    制订组织计划

    B

    团队发展

    C

    人员吸纳

    D

    结束


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是（）的任务之一。
    A

    团队建设

    B

    管理项目管理班子的成员

    C

    项目管理班子人员获取

    D

    编制组织和人力资源规划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制定组织计划与结束之间的阶段有（　）。

    A.计划检查阶段
    B.人员吸纳阶段
    C.计划执行阶段
    D.团队发展阶段
    E.问题处理阶段

    答案：B,D
    解析：
    本题考查工程项目人力资源管理的一般过程。工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。

  • 第14题：

    在工程项目管理组织建立过程中，组织结构设计之后的工作是（ ）。

    A.人员配置
    B.确定工作岗位及职责
    C.确定组织目标
    D.确定工作流程与信息流程

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。

  • 第15题：

    在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（ ）。

    A、确定项目工作内容
    B、进行组织结构设计
    C、确定组织目标
    D、确定工作流程与信息流程

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制定考核标准。

  • 第16题：

    下列不属于建设工程项目实施阶段的组织策划的是（）。

    A.建立编码体系
    B.业主方项目管理的组织结构
    C.项目实施期管理总体方案
    D.项目管理工作流程

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P33
    C属于项目决策阶段管理策划的工作内容。 1Z201042项目实施阶段策划的工作内容

  • 第17题：

    建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容是（ ）。

    A. 项目管理工作流程
    B. 实施期组织总体方案
    C. 建立编码体系
    D. 任务分工和管理职能分
    E. 业主方项目管理的组织结构


    答案：A,C,D,E
    解析：
    *本题主要考查实施阶段组织策划。

    项目实施的组织策划，其主要工作内容包括：


    （1）业主方项目管理的组织结构；


    （2）任务分工和管理职能分工；


    （3）项目管理工作流程；


    （4）建立编码体系。


  • 第18题：

    工程咨询项目管理流程中，（ ）是计划阶段的工作。

    A.进行质量控制 B.进行文档整理

    C.开发信息资源 D.建立组织结构


    答案：D
    解析：
    咨询项目管理的一般流程为：①任务分解。包括按咨询任务环节分解和按专业分解。②计划。包括建立组织结构，确定由谁完成任务；确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等。③执行。包括组织人力及其他资源，发现和克服限制条件，执行咨询任务，进行质量控制等。④检查和改进。包括检测、分析存在的问题（进度、质量、任务、目标等方面）、进行修正等。⑤项目结束。包括文档整理、项目验收以及修正问题等。⑥支持和培训。

  • 第19题：

    编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。

    A、确定项目管理的各项工作流程
    B、分析项目管理合同结构模式
    C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
    D、分析组织管理方面存在的问题

    答案：C
    解析：
    2018版教材P22

    为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  • 第20题：

    根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是（）的任务之一。

    • A、团队建设
    • B、管理项目管理班子的成员
    • C、项目管理班子人员获取
    • D、编制组织和人力资源规划

    正确答案:D

  • 第21题：

    人力资源规划制定的步骤包括（）

    • A、确认现阶段组织经营战略，调查分析组织的人力资源管理环境
    • B、盘点组织现有人力资源现状，建立组织人力资源信息系统对组织的人力资源供求进行预测，分析比较确定招聘需求方案
    • C、设计人力资源规划的具体项目，并予以完善成型
    • D、试行人力资源计划E.评估并修正人力资源战略

    正确答案:A,B,C

  • 第22题：

    单选题
    编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（ ）。*
    A

    确定项目管理的各项工作流程

    B

    分析项目管理合同结构模式

    C

    明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务

    D

    分析组织管理方面存在的问题


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。
    A

    确定项目管理的各项工作流程

    B

    分析项目管理合同结构模式

    C

    分析组织管理方面存在的问题

    D

    明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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