项目竣工报告工作的内容中不包括()。[2007年真题]A:编写项目验收报告 B:对项目工程质量的预验收 C:编制竣工决算书 D:准备竣工资料

工程咨询单位对设计质量的管理工作分阶段进行。《建设工程项目管理规范》根据项目实施过程，将设计管理工作划分为六个阶段， 即： 项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段。 其中， 项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容

本题考核的是投资项目建设实施阶段的项目竣工评价。投资项目建设实施阶段的项目竣工评价包括项目完工评价与投产前准备工作评价。

国家和省级政府的主管部门对项目的竣工验收都有明确的规章制度和严格要求。项目的竣工验收分为两个阶段进行，即项目的竣工报告和验收报告的编制和审查。

本题考查的是建设工程监理相关制度。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。选项ABD属于项目董事会的职权。

2018版教材P36
( 5 )施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。A错误。

还应包括：拟建项目情况、资源利用和生态环境影响分析、社会影响分析

工程项目准备阶段
主要工作包括：工程项目的初步设计、 技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购， 工程招标及选定承包商、签订承包合同等。 本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。 工作重点是准备和安排项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束

初步设计中的安全报告主要包括以下内容：
1.设计依据
2.工程概述
3.地质安全影响因素
4.工程项目安全评述
5.总平面布置
6.机电及其他
7.卫生保健设施

项目竣工报告是由项目单位编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面检验总结项目的建设工作。竣工报告的主要内容包括：①对项目工程质量的预验收；②编制竣工决算书；③竣工资料准备；④项目竣工报告。

项目竣工报告是由项目单位编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面检验总结项目的建设工作。竣工报告的主要内容包括：①对项目工程质量的预验收；②编制竣工决算书；③竣工资料准备；④项目竣工报告。

BD属于项目董事会的职权。

竣工决算内容包括竣工财务浃算和竣工工程平面示意图。建设项目竣工财务决算由基本建设项目竣工财务决算报表和竣工财务决算说明书两部分组成。