“为什么”要实施这个项目是指逻辑框架矩阵的基本结构层次中的()。A:目标 B:目的 C:产出 D:投入和活动

逻辑框架矩阵在进行规划评价时的基本架构，是按照规划的基础、规划内容、规划目标、总目标四个层次分析规划要点、指标、优势条件和外部制约因素等。

逻辑框架矩阵的核心是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

逻辑框架矩阵的核心是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。

A项，逻辑框架法在规划和项目周期各个阶段的管理中都起着关键性的作用，不仅用于项目的规划和决策。在规划和项目的管理与评价中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态，以确定为改进这种状态所需要开展的目标和活动；在规划和项目的策划和准备过程中，逻辑框架用于规划和项目的立项、评估和决策；在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规划和项目实施过程监测和评价的主要管理工具。E项，逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段，利益相关者分析只是逻辑框架分析的步骤之一。

项目后评价的特点：①独立性：指评价不受项目决策者、管理者、执行者和前评估人员的干扰，这是保持评价公正性和客观性的前提；②反馈功能：和项目前评估相比，后评价的最大特点是信息的反馈，后评价的最终目标是将评价结果反馈到决策部门，作为新项目立项和评估的基础，作为调整投资规划和投资政策的依据。

本题考查的是项目后评价的方法。逻辑框架法的垂直逻辑关系从以下四个层面阐述：（1）目标与影响；通常是指高层次的目标；（2）目的与作用；（3）产出与结果；（4）投入与措施。

逻辑框架矩阵的基本结构是一个4*4矩阵，包括投入、产出、目的与目标的层次描述。

逻辑框架矩阵的核心是事物层次间的因果逻辑关系，逻辑框架法是项目策划与管理分析过程的工具，包括利益相关者分析、问题分析、目标分析、策略分析。逻辑框架法可以用于项目周期的多个阶段，包括项目识别阶段、形成阶段、实施阶段、后评价与审计阶段。

在逻辑框架矩阵中，“垂直逻辑”可用来阐述各层次的目标内容及其上下间的因果关系。

在逻辑框架矩阵的基本结构层次中，产出是指项目的具体成果，即项目的建设内容或投入的产出物，一般要提供项目可计量的直接结果。

【精析】在规划和项目的管理与评价中，逻辑框架法是用于判断和分析特定的状态_，以确定为改进这种状态所需要开展的目标和活动；在规划和项目的策划和准备过程中，逻辑框架用于规划和项目的立项、评估和决策；在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规划和项H实施过程监测和?评价的主要管 理工具。逻辑框架法为制定投资活动计划、开发监测系统、建立评价框架奠定了基础。因此，该方法_在规’ 划和项目周期各个阶段的管理中都起着关键姓作用。由上述可知，选项A不正确，因为逻辑框架也可用 于项目的立项和评估。选项B正确。选项C不正确，在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规 划和项目实施过程监测和评价的主要管理工具。逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段，在 分析阶段结束时，应该形成项_目的逻辑框架，用于项目的计划。逻辑框架的分析分为四步：①利益群体分 析；②问题分析（反映实际情况）；③H标分析(提出未来改善的情形）；④对策分析(针对特定状态，比较不 同的选择）。由上述可知，选项D正确，选项E不正确

在逻辑框架矩阵的基本结构层次中，目标(goal)通常是指高层次的目标，即宏观计划、规划、政策和方针等，该目标可有几方面的因素来实现。

考点: 项目后评价的方法。其核心概念是事物层次间的因果逻辑关系。