分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。A、施工项目的类型和项目规模 B、施工项目规模和施工方案 C、施工项目的类型和项目的专业性 D、施工项目的专业性和项目规模

题目
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。

A、施工项目的类型和项目规模
B、施工项目规模和施工方案
C、施工项目的类型和项目的专业性
D、施工项目的专业性和项目规模
相似考题

1.根据《建设工程项目管理规范》，施工企业项目经理的权限有（ ）。A.向外筹集项目建设资金 B.自主选择分包人 C.参与组建项目经理部 D.决定授权范围内的资源使用 E.主持项目经理部工作

2.分包工程价格的高低，不会对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。（）

3.项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要有（ ）。A.施工项目的专业性 B.风险程度 C.清单工程量 D.工程预付款与保留金 E.项目规模

4.某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的1名工人不慎将1个施工手钻从高处坠落，造成1人重伤。 【问题】 1.实行总分包的项目，安全控制由谁负责？ 2.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？ 3.项目安全控制的三个重点是什么？ 4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？ 5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？

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  • 第1题：

    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有()。

    A、工程设计费用
    B、工程监理费用
    C、业主建设管理成本
    D、施工分包费用

    答案：D
    解析：
    2018新教材P116-117施工成本的过程控制方法：人工费的控制；材料费的控制；施工机械使用费的控制；施工分包费用的控制。

  • 第2题：

    施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）

    A、工程设计费
    B、工程监理费
    C、业主建设管理成本
    D、工程分包费用

    答案：D
    解析：
    2018新教材P116-117，施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
    (1)人工费的控制
    (2)材料费的控制
    (3)施工机械使用费的控制
    (4)施工分包费用的控制D正确

  • 第3题：

    施工项目成本核算的表格核算法，用来进行工程项目( )核算。

    A、施工各岗位成本的责任
    B、施工的直接成本
    C、施工过程中出现的债权债务
    D、分包完成和分包付款

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    （）是工程分包价格确定的负责人，负责组织分包工程合同内、合同外项目价格的初步确定工作。

    • A、项目经理
    • B、总工程师
    • C、项目成本管理负责人
    • D、三人中任意一人

    正确答案:A

  • 第5题：

    施工方案的交底对象为（）

    • A、项目管理总部
    • B、指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
    • C、项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员
    • D、项目经理部管理人员及分包单位管理领导

    正确答案:C

  • 第6题：

    业主项目部负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。

    • A、工程设计费用
    • B、工程监理费用
    • C、业主建设管理成本
    • D、工程分包费用

    正确答案:D

  • 第8题：

    分包项目的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（），计算分包项目的目标成本。

    • A、指导价
    • B、市场价
    • C、合同约定的下浮率
    • D、定额站提供的中准价

    正确答案:D

  • 第9题：

    （）负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。

    • A、施工项目部
    • B、业主项目部
    • C、监理项目部
    • D、设计项目部

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的（）。
    A

    专业性和项目规模

    B

    结构特点和建设期限

    C

    施工条件和项目规模

    D

    性质和结构特点


    正确答案： B
    解析： 本题涉及的考点是施工分包费用的控制。施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第11题：

    判断题
    项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）
    A

    工程设计费用

    B

    工程监理费用

    C

    业主建设管理成本

    D

    工程分包费用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

    A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
    B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
    C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
    D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

    答案：D
    解析：
    2018新教材P117
    设计费用是业主的事，所以A错
    监理是监理的事，所以B错。
    同理业主的成本是业主的事，所以C错。

  • 第14题：

    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。

    A.施工项目的类型和项目规模
    B.施工项目规模和施工方案
    C.施工项目的类型和项目的专业性
    D.施工项目的专业性和项目规模

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P91
    (四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第15题：

    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）

    • A、工程设计费用
    • B、工程监理费用
    • C、业主建设管理成本
    • D、工程分包费用

    正确答案:D

  • 第16题：

    甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。

    • A、质量
    • B、成本
    • C、进度
    • D、安全
    • E、方案

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    （）负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。

    • A、业主项目部
    • B、施工总承包单位
    • C、施工项目部

    正确答案:A

  • 第18题：

    《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准》5.7.4规定，施工单位对分包商进行管理的主要职责内容有以下哪几项（）。

    • A、工程项目建设单位（项目部）应审批施工单位申报的工程项目分包计划及申请，严格控制施工单位分包工程范围
    • B、监理单位应动态核查进场分包商的人员、机具配备、技术管理等施工能力
    • C、施工单位应将拟分包的工程计划、申请，以及分包商资质、业绩等文件报监理单位审查、建设单位批准
    • D、施工单位负责对分包商的全过程施工安全进行控制

    正确答案:C,D

  • 第19题：

    （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。

    • A、总包单位
    • B、分包单位
    • C、劳务公司
    • D、工程部

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围


    正确答案:错误

  • 第21题：

    多选题
    施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。
    A

    分包工程的询价 

    B

    订立平等互利的分包合同 

    C

    落实劳务资源 

    D

    建立稳定的分包关系网络 

    E

    加强施工验收和分包结算


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    分包项目的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（），计算分包项目的目标成本。
    A

    指导价

    B

    市场价

    C

    合同约定的下浮率

    D

    定额站提供的中准价


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。
    A

    工程设计费用

    B

    工程监理费用

    C

    业主建设管理成本

    D

    工程分包费用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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