某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅多大件设备，需要较多的大型吊装设备，多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用机械并加强机械的维修和保养，项目部制定并严格执行：机械设备使用管理的“i定”、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利
题目
某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅多大件设备，需要较多的大型吊装设备，多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用机械并加强机械的维修和保养，项目部制定并严格执行：机械设备使用管理的“i定”、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
二、问题
1．临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些
2．项目经理部协调会应有哪些人员参加主要应协调哪些内容
3．如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率4．施工资源协调包括哪些内容怎样才能提高大型吊装机具的利用率
5．机械设备使用管理的“三定”制度是指哪三定
二、问题
1．临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些
2．项目经理部协调会应有哪些人员参加主要应协调哪些内容
3．如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率4．施工资源协调包括哪些内容怎样才能提高大型吊装机具的利用率
5．机械设备使用管理的“三定”制度是指哪三定
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第1题：
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费的支出，工机械使用费的控制措施有（ ）。
A. 加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率
B. 降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉
C. 加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源
D. 核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率
E. 加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支答案：A,C,D,E解析：本题主要考查施工机械使用费的控制。
合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：
（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；
（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；
（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；
（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
综上所述，本题正确选项为ACDE项。 -
第2题：
机械设备二级保养，设备维修人员为主，设备操作人员参加的对设备的定期维修，称为（）。
- A、机械设备五级保养
- B、机械设备四级保养
- C、机械设备三级保养
- D、机械设备二级保养
正确答案:D -
第3题：
某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。在大型吊装作业中，如何协调好吊装设备的使用？
正确答案: 在大型吊装作业中，做好吊装设备协调工作包括：设备管理人深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。 -
第4题：
机械设备的制度管理主要包括以下哪些内容（）
- A、实行机械设备使用中的交接班制度
- B、实行机械设备的保养与维修制度
- C、实行机械设备使用中的“三定”制度
- D、健全机械设备管理的安全制度
- E、健全机械设备管理的奖励与惩罚制度
正确答案:A,C,E -
第5题：
机械设备保养的目的是（）
- A、为了保持机械设备的良好技术状态
- B、提高设备运转的可靠性和安全性
- C、延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益
- D、保证机械设备正常运行
- E、为了最大化的利用机械的生产效益
正确答案:A,B,C -
第6题：
某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？
正确答案: 临时用电通常根据用电设备总容量的不同，应编制安全用电技术措施和电气防火措施，或临时用电施工组织设计。
临时用电施工组织设计主要内容：现场勘察；确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定安全用电技术措施和电气防火措施。 -
第7题：
机械设备使用管理的“三定”制度，把机械设备使用、维护、保养等各环节都落实到（）。
- A、具体责任人
- B、班组
- C、施工项目
- D、安全主管
正确答案:A -
第8题：
安装建筑工程有限公司机械管理员小万认真学习、积极工作，他认为：自己的主要工作应包括（）等。
- A、负责制定维护保养计划
- B、负责特种设备使用备案、登记
- C、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况
- D、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施
- E、参与机械设备台账的建立
正确答案:A,B,C,D -
第9题：
问答题背景某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻、规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次由项目部各职能部门负责人参加的协调会，会议通报工程施工情况，及时对现场进度、质量、安全方面的工作进行有效的组织和协调。问题一、 临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？二、 公司及项目部应编制哪些类型的应急预案？应急预案评审过程是否完备？是否需要补充内容？三、应急预案的演练分为几个级别？项目部级应急预案演练的范围和频次是什么？四、请补充项目经理部协调会的参会成员和协调内容。五、在大型吊装作业中，如何协调好吊装设备的使用？正确答案：解析： -
第10题：
问答题某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。公司及项目部应编制哪些类型的应急预案？应急预案评审过程是否完备？是否需要补充内容？正确答案： 公司及所属项目部的应急预案，根据针对情况的不同，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
应急预案的评审不完备。还需要补充以下内容：
（1）对易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等危险物品的储存、使用，应当组织专家对公司编制的应急预案进行评审；
（2）评审应当形成书面纪要并附有专家名单；
（3）公司的应急预案经评审或者论证后，由公司主要负责人签署发布。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。应急预案的演练分为几个级别？项目部级应急预案演练的范围和频次是什么？正确答案： 应急预案的演练分为企业级演练和项目部级演练，以及配合政府联合演练三个级别。
项目部级现场处置方案演练主要为进行熟悉应急行动或完成某项应急任务所需要技能而进行的单项演习，如报警、通报程序的演练、岗位紧急处理措施的演练、紧急疏散行动的演练等。单项演练的频次在每年2次以上。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？正确答案： 临时用电通常根据用电设备总容量的不同，应编制安全用电技术措施和电气防火措施，或临时用电施工组织设计。
临时用电施工组织设计主要内容：现场勘察；确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定安全用电技术措施和电气防火措施。解析： 暂无解析 -
第13题：
为有效控制施工机具使用费支出，从台班单价方面进行控制的是()。A.提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率
B.加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能
C.降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关
D.加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费
E.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接答案：A,B,C解析：2020/2019教材P91
本题考核的是台班单价的控制。台班单价的控制措施如下：(1)加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。(2)加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。(3)加强配件的管理。建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。(4)降低材料成本。严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。 -
第14题：
项目部根据项目施工需要，编制（），并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报公司审批。
- A、机械设备配置计划
- B、机械设备租赁计划
- C、机械设备周转料需求计划
- D、机械设备购置计划
正确答案:B -
第15题：
以下哪些属于机械设备管理的内容（）
- A、建立健全机械设备管理体系
- B、机械设备的保养与维修
- C、编制施工项目机械设备使用计划
- D、施工项目机槭设备的组织供应
- E、机械设备的使用管理
正确答案:A,C,D,E -
第16题：
机械设备使用过程中项目部必须开展（），对机械设备的现场管理、使用、安全、维护与保养开展专项检查，并及时填制“机械设备管理检查表”。
- A、班前检查
- B、月度检查
- C、随机抽查
- D、季度检查
正确答案:A,B -
第17题：
设备负责人的职责有（）.
- A、负责组织机械设备的使用、维修、保养，满足施工生产的需要。
- B、负责现场机械设备的配件采购计划及采购工作。
- C、参与机械事故调查，组织修复，提出防范措施，并写出书面材料及时上报。
- D、指导使用人员按照使用说明书的要求和设备安全技术操作规程使用、保养设备。
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
工程项目部应当有专人对机械设备进行日常维护保养，并填写维护保养记录。
正确答案:正确 -
第19题：
一项工程机械设备的合理装备，必须根据施工组织设计和设备的（）来保证选择生产和技术上需要又经济的机械设备。
- A、使用成本分析
- B、购买成本分析
- C、经济性计算分析
- D、技术参数分析
正确答案:C -
第20题：
关于机械设备管理描述不正确的是（）。
- A、尽量提高施工机械设备的使用效率和完好率
- B、严格实行责任制，依操作规程加强机械设备的使用、保养和维修
- C、根据所承担施工项目的具体情况，科学优化选择和配备施工机械，并在生产过程中合理使用、维修保养等各项管理工作
- D、合理使用和节约材料，努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作
正确答案:D -
第21题：
问答题某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？正确答案： 项目部的协调参加人员应包括：工程管理部门各专业负责人，质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括：施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题下列关于机械设备租赁管理要点说法错误的是（）A合理编制机械使用计
B项目施工使用的机械设备必须以租赁机械设备为主
C大型机械设备应实行不公开招租
D机械设备租赁时，要严格执行合同式管理，签订机械租赁合同
E施工单位对租用设备建立台账和各项管理资料
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。在大型吊装作业中，如何协调好吊装设备的使用？正确答案： 在大型吊装作业中，做好吊装设备协调工作包括：设备管理人深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。解析： 暂无解析