第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
压力容器上安装的压力表对精度和量程有什么要求?
第5题:
背景: 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题: 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
第11题:
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
背景
某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程,并签订了施工承包合同。工程的主要内容有:静设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等,其中静设备工程的重要设备为一台高38m,重量为60t的合成塔,该塔属于压力容器,由容器制造厂整体出厂运至施工现场,机电安装公司整体安装。工程准备阶段,施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计,并根据工程的主要对象,项目部编制了“容器与合成塔安装方案”,“合成塔吊装方案”,“工艺管道安装、焊接技术方案”,“机械设备安装、调试方案”。为便于组织施工,安装公司在业主提供的施工现场旁的临时用地上建造了生产生活临时设施。生产设施包括现场临时办公室、仓库及材料堆放场、管道预制组装场等。生活设施包括职工宿舍、食堂、浴室等。为加快工程进度,管道预制、焊接安排每晚7点到11点的夜间加班作业。安装公司将临时设施的生活、施工废水通过排水沟直接排放到附近一条小河内,固体废弃物运至指定的垃圾处理场倾倒。
问题:
1.机电安装公司编制施工组织设计的主要依据有哪些?
2.机电安装公司应取得何种特种设备许可才能从事合成塔的安装工作?在合成塔安装前应向哪些机构办理何种手续?
3.根据背景资料,机电安装公司至少还应编制哪些主要施工方案?哪些施工方案应该形成专项安全技术措施方案?
4.机电安装公司临时设施的主要环境影响因素有哪些?安装公司对废水和固体废弃物的处理方式是否正确?
1.施工组织设计编制依据是工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议;已经批准的设计资料;与工程有关的资源供应情况;有效的法律、法规文件;单位工程承包人的生产能力、技术装备以及施工经验;设备技术文件;现场状况调查资料。
2.机电安装公司应取得国家质量监督检验总局相应级别的压力容器安装许可资格才能从事合成塔的安装工作。在合成塔安装前应向压力容器使用登记所在地的安全监察机构书面告知,告知后即可开工。
3.机电安装公司还应编制、管道试验与吹洗方案、焊缝无损检测方案、设备联动调试方案、设备试运行方案等。合成塔吊装方案、焊接技术方案等还应形成专项技术措施方案。
4.(1)机电安装公司临时设施的主要环境影响因素包括水污染源、大气污染源、土壤污染源、噪声污染源、光污染源、固体废弃物污染源。(2)安装公司对废水的处理方式不正确。安装公司将固体废弃物送到指定的处理地方做法正确,但是直接倒掉做法错误,应运到指定的单位或场所进行处理。
本案例第1问主要考查施工组织设计编制依据。施工组织设计编制的依据有:工程施工合同;招标投标文件;已签约的与工程有关的协议;已批准的设计资料;设备技术文件;现场状况调查资料;与工程有关的资源供应情况;有效的法律、法规文件;单位工程承包人的生产能力、技术装备以及施工经验。
本案例第2问主要考查特种设备安装的相关知识。锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施及其安全附件、安全保护装置的制造、安装、改造单位,以及压力管道用管子、管件、阀门、法兰、补偿器、安全保护装置等(以下简称压力管道元件)的制造单位和场(厂)内专用机动车辆的制造、改造单位,应当经国务院特种设备安全监督管理部门许可,方可从事相应的活动。特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门,告知后即可施工。
本案例第3问主要考查施工方案的编制。施工方案是以较小的单位工程或难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的专业分部工程或分项工程为对象编制的,是用以指导和组织施工作业的文件。针对结构复杂;容易出现质量安全问题;施工难度大;技术含量高;雨期和冬期;高空及立体交叉作业的工程,还需专家评审,形成专项安全技术措施方案。
本案例第4问主要考查施工现场环境保护相关知识。该工程影响环境的主要因素有:①生活污水、施工现场污水(有可能造成水污染);②施工现场粉尘、机械尾气、有毒有害气体(这些影响大气环境,污染空气);③废油等(造成土壤污染);④施工机械声(噪声污染源);⑤施工过程中固体废弃物(综合污染)。废水没有经过处理就通过排水沟直接排放到小河里,将会带来污染,此做法不正确;固体废弃物运到指定的地方进行处理,不能直接倒掉。
第16题:
背景 某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程,并签订了施工承包合同。工程的主要内容有:静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等,其中合成塔属于压力容器,由容器制造厂整体出厂运至施工现场,机电安装公司整体安装。工程准备阶段,施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计,并根据工程的主要对象,项目部编制了施工方案。 机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些?
第17题:
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了以下的控制管理措施: (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
第22题:
第23题:
第24题: