进行授权范围内的利益分配
对资源进行动态管理
参与工程竣工验收
确保项目建设资金的落实到位
与建设单位签订承包合同
第1题:
具备能够编制招标文件(中、英文)和组织评标的相应职业水平
拥有一定数量的能够熟练参与招投标的工作人员
具备从事招标代理业务的营业场所和相应资金
招标机构从事机电产品国际招标业务的人员可以是任何员工
第2题:
第3题:
项目决策期的合同结构管理
项目实施期管理总体方案
项目建设成本分析和效益分析
技术方案分析和论证
第4题:
墩身与承台联结处混凝土裂缝控制
模板接缝错台控制
墩顶实心段混凝土裂缝控制
墩顶支座预埋件位置、数量控制
墩身锚固钢筋预埋质量控制
第5题:
第6题:
监理工作的流程
监理工作的方法和措施
监理工作权限
监理工作的控制要点及目标值
第7题:
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
第8题:
明确各项管理工作的流程
详细分解项目实施各阶段的工作
落实各工作部门的具体人员
检查各项管理工作的执行情况
第9题:
3
5
7
15
第10题:
顺序作业
平行作业
流水作业
平行流水作业
第11题:
人民法院决定开庭审判后,应当将人民检察院的起诉书副本至迟在开庭10日以前送达被告人及其辩护人
在开庭以前,审判人员应当召集公诉人、当事人和辩护人、诉讼代理人,对回避、出庭证人名单、非法证据排除等与审判相关的问题,了解情况,听取意见
人民法院开庭审判的案件,应当在开庭3日以前先期公布案由、被告人姓名、开庭时间和地点
庭前准备活动情形应当写入笔录,由审判长和书记员签名
第12题:
为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
项目目标动态控制有利于项目目标的实现
当计划值与实际值产生偏差时,必须调整项目的目标
第13题:
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
第14题:
公路工程施工招标评标,一般采用合理低价法或者技术评分最低标价法
技术特别复杂的特大桥梁和特长隧道项目主体工程,可以采用综合评分法
工程规模较小、技术含量较低的工程,可以采用经评审的最低投标价法
公路工程施工招标,评标采用综合评估法或者经评审的最低投标价法
公路工程施工招标评标,必须使用合理低价法
第15题:
进度管理计划
质量管理计划
安全管理计划
运营管理计划
环境管理计划
第16题:
项目决策的风险分析
项目目标分析与再论证
项目实施的合同策划
与项目决策有关的管理方面的论证与策划
与项目决策有关的技术方面的论证与策划
第17题:
第18题:
第19题:
经评审的最低投标价法
机电产品国际招标的最低评标价法
政府采购货物和服务的最低评标价法
机电产品国际招标的综合评价法
综合评估法
第20题:
项目构造
项目功能
项目结构
项目价值
第21题:
有权向本机关控告
有权向同级人民检察院控告
有权向同级人民检察院申诉
有权向上一级人民检察院控告或申诉
第22题:
发包人与分包人有合同关系
承包人与分包人有合同关系
监理人与分包人有合同关系
监理人与分包人有监理关系
第23题:
投资控制流程
采购工作流程
施工工作流程
进度控制流程
设计变更流程
第24题:
房地产交易
房地产咨询
房地产估价
房地产经纪
物业管理