将最合理的生产方案用表格或文字形式确定下来,作为组织生产、指导生产、编制生产计划依据的工艺文件,称之为(  )。A.工艺过程B.工艺规程C.生产定额D.生产纲领

题目
将最合理的生产方案用表格或文字形式确定下来,作为组织生产、指导生产、编制生产计划依据的工艺文件,称之为(  )。

  A.工艺过程

  B.工艺规程

  C.生产定额

  D.生产纲领



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  • 第1题:

    在单件小批量生产中,用于指导生产的工艺文件通常采用( )。

    A.生产纲领

    B.工序卡片

    C.生产计划

    D.工艺过程卡片


    正确答案:D

  • 第2题:

    下列关于工艺过程的说法中,正确的有( )。


    A.生产过程包含工艺过程
    B.工序是工艺过程最基本的组成单位
    C.工艺过程是计算劳动量、进行质量检验和班组经济核算的基本单位
    D.把工艺过程用表格或文字形式确定下来,形成组织、指导生产的文件就是工艺规程
    E.工艺过程包括生产服务、技术准备、毛坯制造、零件加工、产品装配等过程


    答案:A,B,D
    解析:
    选项C,在生产管理上工序是制定定额、计算劳动量、配备工人、核算生 产能力、安排生产作业计划、进行质量检验和班组经济核算的基本单位;选项E,生产过程包 括生产服务、技术准备、毛坯制造、零件加工、产品装配等过程。

  • 第3题:

    生产计划编制工作的第二阶段的工作内容包括( )。

    A.产量指标的优选和确定
    B.产品出产进度的合理安排
    C.各个产品品种的合理搭配生产
    D.编制生产计划的指导思想
    E.测算劳动力的工种、数量,检查劳动生产率水平与生产任务是否适应

    答案:A,B,C
    解析:
    编制生产计划的主要步骤依次为:调查研究;统筹安排,初步提出生产计划指标;综合平衡,编制计划草案;生产计划大纲定稿与报批。其中,统筹安排,初步提出生产计划指标这一阶段的任务就是制订出多种方案,并从中选择一个较满意的方案。工作内容有:①产量指标的优选和确定;②产品出产进度的合理安排;③各个产品品种的合理搭配生产;④将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标。

  • 第4题:

    生产中实用的工艺过程的全部内容,是长期生产实践的总结,把工艺过程按一定的格式用文件的形式固定下来,便成为()。


    正确答案:工艺规程

  • 第5题:

    工艺文件是企业组织生产、指导操作、控制产品质量和企业管理等方面必备的技术文件。它包括:产品工艺方案、工艺验证书、产品零部件工艺路线表、各种明细表。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    以文件的形式确定下来并用它来()的工艺过程称为工艺规程。

    • A、计划生产
    • B、组织生产
    • C、指导生产
    • D、规范生产

    正确答案:C

  • 第7题:

    农业生产计划的形式不正确的是()。

    • A、条文式
    • B、表格式
    • C、文字表格兼有式
    • D、什么格式都可以

    正确答案:D

  • 第8题:

    工艺文件的作用有以下几个方面:①组织生产,提供必要的资料;②为质量控制部门提供保证质量的检测方法和计量检测仪器及设备;③为操作人员的培训提供依据,以满足生产的需要;④为企业提供经济核算的依据;⑤为企业建立和调整生产,保证安全生产提供指导文件;⑥加强管理,作为对操作人员实施考核的重要依据。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    工艺卡片是根据工艺规程所规定的内容,用()等形式表达出来,作为具体安排和指导生产技术的依据。

    • A、简明文字
    • B、表格
    • C、工作图
    • D、任何形式都可以

    正确答案:A,B,C

  • 第10题:

    汽车大修工艺是操作的技巧和经验,也是组织生产和指导生产的依据。


    正确答案:正确

  • 第11题:

    判断题
    铸造工艺图示铸造生产所特有的图样,是铸造工艺设计最根本的指导性文件,是设计和编制其它技术文件的基本依据。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    生产能力的分类有不同用途,设计能力作为确定生产规模编制长期规划安排基建和技术改造的依据,而现实能力则是编制年度计划确定生产计划指标的依据。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    关于焊接工艺评定的说法,正确的有( )。

    A、用于验证和评定焊接工艺方案的正确性
    B、直接用于指导生产
    C、是焊接工艺指导书的支持文件
    D、同一焊接工艺评定可作为几份焊接工艺指导书的依据
    E、多份焊接工艺评定可作为一份焊接工艺指导书的依据

    答案:A,C,D,E
    解析:
    【知识点】焊接工艺评定。焊接工艺评定作用:用于验证和评定焊接工艺方案的正确性,其评定报告不直接指导生产,是焊接工艺细则(卡)的支持文件,同一焊接工艺评定报告可作为几份焊接工艺卡的依据。可以根据多份评定报告编制一份《焊接工艺(作业)指导书》。

  • 第14题:

    下列关于工艺过程的说法中,正确的是( )。

    A:生产过程包含工艺过程
    B:工序是工艺过程最基本的组成单位
    C:工艺过程是计算劳动量、进行质量检验和班组经济核算的基本单位
    D:把工艺过程用表格或文字形式确定下来,形成组织、指导生产的文件就是工艺规程
    E:工艺过程包括生产服务、技术准备、毛坯制造、零件加工、产品装配等过程

    答案:A,B,D
    解析:
    选项C,在生产管理上工序是制定定额、计算劳动量、配备工人、核算生产能力、安排生产作业计划、进行质量检验和班组经济核算的基本单位;选项E,生产过程包括生产服务、技术准备、毛坯制造、零件加工、产品装配等过程。

  • 第15题:

    工艺总方案是指导飞机制造阶段工艺工作的()工艺文件,是编制其它()工艺文件的依据。


    正确答案:纲领性;指令性

  • 第16题:

    工艺规程对指导生产,组织生产的作用很大。工艺文件的形式主要决定于生产类型,试指出单件小批生产一般不采用()形式的工艺文件。

    • A、工艺过程卡
    • B、机械加工工序卡
    • C、机械加工艺卡
    • D、都要采用

    正确答案:B

  • 第17题:

    生产能力的分类有不同用途,设计能力作为确定生产规模编制长期规划安排基建和技术改造的依据,而现实能力则是编制年度计划确定生产计划指标的依据。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    制定农业生产计划的意义:明确奋斗目标、合理组织生产。


    正确答案:错误

  • 第19题:

    按照一定的条件选择产品最合理的工艺过程(即生产过程),将实现这个工艺过程的程序、内容、方法、工具、设备、材料以及每一个环节应该遵守的技术规程,用文字的形式表示,称为工艺文件。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    调查、掌握编制生产计划的依据;统筹安排;综合平衡,确定生产计划指标;报请上级主管部门批准或备案。是()编制步骤。

    • A、劳动计划
    • B、生产计划
    • C、生产作业计划
    • D、车间作业计划

    正确答案:B

  • 第21题:

    下列对焊接工艺评定作用的表述中,正确的有()。

    • A、用于验证焊接工艺方案的正确性
    • B、用于评定焊接工艺方案的正确性
    • C、评定报告可直接指导生产
    • D、是焊接工艺细则的支持文件
    • E、一个焊接工艺评定报告只能作为编制一份焊接工艺卡的依据

    正确答案:A,B,D

  • 第22题:

    单选题
    调查、掌握编制生产计划的依据;统筹安排;综合平衡,确定生产计划指标;报请上级主管部门批准或备案。是()编制步骤。
    A

    劳动计划

    B

    生产计划

    C

    生产作业计划

    D

    车间作业计划


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    工艺卡片是根据工艺规程所规定的内容,用()等形式表达出来,作为具体安排和指导生产技术的依据。
    A

    简明文字

    B

    表格

    C

    工作图

    D

    任何形式都可以


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    生产计划编制工作的第二阶段的工作内容包括(  )。
    A

    产量指标的优选和确定

    B

    产品出产进度的合理安排

    C

    各个产品品种的合理搭配生产

    D

    编制生产计划的指导思想

    E

    测算劳动力的工种、数量,检查劳动生产率水平与生产任务是否适应


    正确答案: A,B,C
    解析:
    编制生产计划的主要步骤依次为:调查研究;统筹安排,初步提出生产计划指标;综合平衡,编制计划草案;生产计划大纲定稿与报批。其中,统筹安排,初步提出生产计划指标这一阶段的任务就是制订出多种方案,并从中选择一个较满意的方案。工作内容有:①产量指标的优选和确定;②产品出产进度的合理安排;③各个产品品种的合理搭配生产;④将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标。