为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（　）。A、加强施工定额管理，控制活劳动和物化劳动的消耗B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案C、对各种变更及时落实业主签证D、研究合同条款，寻找索赔机会

主要考察的是：施工成本管理的措施，为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施，经济措施、合同措施。(1)组织措施，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。(2)技术措施，施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。(3)经济措施，管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。(4)合同措施，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。可见，正确选项是A。

A属于技术措施；B属于组织措施；C属于合同措施；D对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，属于经济措施。

本题考查的是施工成本管理的任务与措施。B属于技术措施，C属于经济措施，D属于合同措施。参见教材P104。

本题主要考查施工成本管理的组织措施。


D项：根据上表，D项属于组织措施。所以D正确。

A项：A项属于技术措施。故A项错误。

B项：B项属于经济措施。故B项错误。

C项：C项属于合同措施。故C项错误。

综上所述，本题正确答案为D。

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，也包括编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗属于组织措施

施工成本管理的措施知识点的考查，选项A 属于技术措施，选项B 属于组织措施；严格地讲，C 选项不属于成本管理内容。

2020新版教材P100页
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产粟素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，属于施工成本管理的组织措施。

本题考查的是施工成本管理的任务和措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。比如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。参见教材P104。

2018新教材P107明确规定：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化的消耗属于组织措施所以本题答案是A

A 技术措施，B 组织措施，C 合同措施。

施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施一 方面实行项目经理责任制，落实机构人员，明确任务和职能分工、权力和责任；另一方面是编制 施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制 活劳动和物化劳动的消耗等。