第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358--2005)中,“工程总承包"不包括建设项目工程的()承包。
第9题:
工程总承包企业应向项目业主负责
总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
工程分包企业应向总承包企业和业主负责
建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
第10题:
劳务分包合同
工程承包(总承包、施工承包)合同
工程勘察合同
工程监理合同
工程设计合同
第11题:
以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式
建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等
国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的
临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
第12题:
EPC是设计和采购、施工总承包的简写
EPC总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包
EPCm是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担建设项目的设计、采购、试行服务等工作
EPC即建设工程总承包
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
下列选项中,属于建设项目工程总承包的特点的有()。
第20题:
建设项目工程总承包的方式只有“DB模式”和“EPC模式”
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产的经验,实现建设的组织集成化
建设项目工程总承包的核心是总价包干和“交钥匙”
建设项目工程总承包均采用固定总价包干
第21题:
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式
是提高我国企业国际竞争力的有效途径
是规范建筑市场秩序的重要措施
负责施工资源的供应组织
建设项目总承包的目的是为项目建设增值
第22题:
总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的
分包单位将其承包的建设工程再分包的
任何情形下,承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的
总承包单位将其承包的工程分包的
总承包单位对其承包建设工程的主体工程进行分包的
第23题:
实施设计管理
办理可行性研究报批
进行项目范围管理
任命项目经理
第24题:
建设周期较短
施工总承包单位的报价可能较高
有利于质量控制
不利于建设工程的组织管理
不利于工程造价控制