NOSA对于每个项目的评估都要给出一个百分制评估。()

培训评估实质上是企业组织在员工培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法．检查和评定培训效果的过程。培训效果取决于培训过程中的每一步，培训评估意义的体现就来自于对培训过程的全程评估。因此，在实施培训项目之前、之宇和之后都要考虑评估问题，即从培训前、培训中、培训后三个阶段进行评估。 
首先，在培训前进行评估可保证：(4分)
1)培训需求确认的科学性。
2)培训计划与实际需求的合理衔接。
3)帮助实现培训资源的合理配置。
4)培训效果测定的科学性。
其次，在培训中进行评估可以保证：(4分)
1)活动按照计划进行。
2)培训执行情况的反馈和培训计划的调整。
3)可以找出培训的不足，归纳出教训，以便改进今后的培训，同时能发现新的培训需要，从而为下一轮的培训提供重要依据。
4)过程监测和评估有助于科学解释培训的实际效果。
最后，培训效果评估有助于：(5分)
11)对培训效果进行正确合理的判断，以便了解某一项目是否达到原定的目标和要求。(1分)
2)受训人知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训的本身。(1分)
3)可以检查出培训的费用效益．评估培训活动的支出与收入的效益如何，有助于使资金得到更加合理的配置。(1．5分)
4)可以较客观地评价培训者的工作。(0．5分)
5)可以为管理者决策提供所需的信息。(1分)
总之，培训评估既可以调整当前的培训活动，也可以总结经验，为完善以后的培训活动做准备。(2分)