参考答案和解析
参考答案:C
更多“慈善组织应当建立( ),对项目实施情况进行跟踪监督。A.重大决策制度B.会计核算制度C.项目管理制 ”相关问题
  • 第1题:

    省级药监局除负责本行政区域内药品生产企业的监督检查外,还应当

    A.建立科学的管理制度

    B.建立规范的责任制度

    C.建立实施监督检查的运行机制

    D.建立实施监督检查的管理制度

    E.明确监督检查责任区域


    正确答案:CDE

  • 第2题:

    项目经理应履行的职责有()。

    A.建立各类专业管理制度,并组织实施
    B.组织或参与评价项目管理绩效
    C.对资源进行静态管理
    D.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作
    E.协助和配合组织进行项目检查.鉴定和评奖申报

    答案:A,B,D,E
    解析:
    2020/2019教材P55页
    4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
    1.项目管理目标责任书中规定的职责;
    2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
    3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;
    4.持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;
    5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
    6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
    7.建立各类专业管理制度,并组织实施;
    8. 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
    9. 组织或参与评价项目管理绩效;
    10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
    11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;
    12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;
    13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
    14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

  • 第3题:

    现阶段,建立和完善我国政府投资监督体系的内容包括 ( )
    A.加强项目评估咨询制度 B.完善政府投资制衡机制C.建立政府投资责任追究制度 D.加强对政府投资项目的审计监督
    E.完善重大项目稽査制度


    答案:B,C,D,E
    解析:
    【精析】建立和完善我国政府投资监督体系的内容包括:建立政府投资责任追究制度,工程咨询、 投资项目决策、设计、施工、监理等部门和单位,都应有相应的责任约束,对不遵守法律法规给国家造成重大损失的,要依法追究有关责任人的行政和法律责任;完善政府投资制衡机制,投资主管部门、财政主管 部门以及有关部门,要依据职能分工,对政府投资的管理进行相互监督;审计机关要依法全面履行职责, 进一步加强对政府投资项目的审计监督,提高政府投资管理水平和投资效益;完善重大项目勘查制度,建立政府投资项目后评价制度,对政府投资项目进行全过程监管;建立政府投资项目的社会监督机制,鼓励公众和新闻媒体对政府投资项目进行监督。

  • 第4题:

    根据《建设工程项目管理规范》施工项目经理应履行的职责有( )。

    A.对各类资源进行质量监控和动态管理
    B.建立各类专业管理制度,并组织实施
    C.组织或参与评价项目管理绩效
    D.主持编制项目目标责任书
    E.进行授权范围内的利益分配

    答案:A,B,C,E
    解析:
    2020版教材P34页
    4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
    ?1.项目管理目标责任书中规定的职责;
    ?2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
    ?3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;
    ?4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;
    ?5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
    ?6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
    ?7.建立各类专业管理制度,并组织实施;
    ?8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
    ?9.组织或参与评价项目管理绩效;
    ?10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
    ?11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;
    ?12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;
    ?13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
    ?14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

  • 第5题:

    下列属于项目管理机构负责人的权限的有( )。

    A.进行授权范围内的任务分解和利益分配
    B.组织或参与评价项目管理绩效
    C.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作
    D.参与组织对项目各阶层的重大决策
    E.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

    答案:D,E
    解析:
    项目管理机构负责人的职责:(1)项目管理目标责任书中规定的职责(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。项目管理机构负责人的权限:(1)参与项目招标、投标和合同签订(2)参与组建项目管理机构(3)参与组织对项目各阶段的重大决策(4)主持项目管理机构工作(5)决定授权范围内的项目资源使用(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人(8)参与选择大宗资源的供应单位(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通(10)法定代表人和组织授予其他权利。