选择主导生产部门应考虑_______。A.根据市场需求来发挥本企业优势B.利用辅助部门未利用的资源C.利用辅助部门的产品D.保证辅助部门生产的需要

题目

选择主导生产部门应考虑_______。

A.根据市场需求来发挥本企业优势

B.利用辅助部门未利用的资源

C.利用辅助部门的产品

D.保证辅助部门生产的需要

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1.在技术交易程序中，买者技术交易的首要程序是（ ）。 A．收集情报信息 B．技术交易的双向选择 C．弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术 D．根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标

2.● 根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（70）。（70）A.发挥优势、利用机会B.利用机会、克服弱点C.利用优势、回避威胁D.减小弱点、回避威胁

3.物流企业实施非相关多样化经营的目的有()A、分散风险B、资金上的协同C、扩大物流企业的影响D、发挥主导业务的优势E、有效利用闲置资源

4.在技术交易程序中，卖者技术交易的首要程序是（ ）。 A．收集情报信息 B．技术交易的双向选择 C．弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术 D．根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标

更多“选择主导生产部门应考虑_______。A.根据市场需求来发挥本企业优势B.利用辅助部门未利用的资源C.利 ”相关问题

  • 第1题：

    在进行产品方案研究时,应根据市场需求导向和目标市场来确定产品品种、数量、质量,项目产品方案应能适应市场多变的要求。这主要是对于()因素的考虑。

    A.国家产业政策

    B.企业发展战略

    C.市场需求

    D.资源综合利用


    正确答案：C

  • 第2题：

    根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是______。

    A．发挥优势、利用机会

    B．利用机会、克服弱点

    C．利用优势、回避威胁

    D．减小弱点、回避威胁


    正确答案：C
    解析：SWOT分析代表分析企业优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
      根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略：
      .S-O战略：发出优势，利用机会。
      .W-O战略：利用机会，克服弱点。
      .S-T战略：利用优势，回避威胁。
      .W-T战略：减小弱点，回避威胁。

  • 第3题：

    26、评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。


    √

  • 第4题：

    部门内部利润分析是利用计划成本对用户在【设置】中定义的属性为()的部门进行内部利润分析。

    A.管理部门

    B.生产部门

    C.基本生产部门

    D.辅助生产部门


    参考答案：C

  • 第5题：

    根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是 （ ） 。

    A. 发挥优势、利用机会
    B. 利用机会、克服弱点
    C. 利用优势、回避威胁
    D. 减小弱点、回避威胁

    答案：C
    解析：
    SWOT是指从企业优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）进行分析。根据企业内外环境的分析，运用SWOT技术就可提出不同的企业战略：
    （1）S-O 战略：发出优势，利用机会；
    （2）W-O 战略：利用机会，克服弱点；
    （3）S-T战略：利用机会，回避威胁；
    （4）W-T战略：减小弱点，回避威胁。

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