如果项目组成员间的冲突过多,会增加内耗,导致项目成本增加。这需要项目经理具备()。A.团队组建技能B.分析问题的能力C.解决冲突的能力D.技术技能

题目
如果项目组成员间的冲突过多,会增加内耗,导致项目成本增加。这需要项目经理具备()。

A.团队组建技能

B.分析问题的能力

C.解决冲突的能力

D.技术技能

相似考题

1.项目需要协作完成,要成功完成项目,需要各种各样的人才。这需要项目经理具备()。A.团队组建技能B.分析问题的能力C.解决冲突的能力D.技术技能

2.如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是()。A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元

3.项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（51）属于解决冲突的范畴。A.强制、妥协、撤退B.强制、求同存异、观察C.妥协、求同存异、增加权威D.妥协、撤退、预防

4.项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，______属于解决冲突的范畴。A．强制、妥协、撤退B．强制、求同存异、观察C．妥协、求同存异、增加权威D．妥协、撤退、预防

更多“如果项目组成员间的冲突过多,会增加内耗,导致项目成本增加。这需要项目经理具备()。 ”相关问题

  • 第1题：

    在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（ ）

    A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清

    B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型

    C．应该尽量避免冲突

    D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要


    正确答案：A

  • 第2题：

    项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，()属于解决冲突的范畴

    A.强制、妥协、撤退
    B.强制、求同存异、观察
    C.妥协、求同存异、增加权威
    D.妥协、撤退、预防

    答案：A
    解析：
    在项目管理环境里，冲突是不可避免的。不管冲突对项目的影响是正面的还是负面 的，项目经理都有责任处理它，以减少冲突对项目的不利影响，增加其对项目积极有利的一面。以下是冲突管理的6 种方法：①问题解决(Problem Solving Confrontation)。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理中最理想的一种方法。②合作(Collaborating)。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。③强制(Forcing)。强制就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。一般只适用于赢一输这样的情况和游戏情景里。④妥协(Compromising)。妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意，但冲突各方没有任何一方完全满意，是一种都做一些让步的冲突解决方法。⑤求同存异(Smoothing/Accommodating)。求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。⑥撤退 (Withdrawing/Avoiding)。撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。根据上述概念的定义，强制、妥协和撤退都属于冲突解决的范畴。因此选择 A

  • 第3题：

    22、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）。

    A．增加决策成本 1000 元，但是减少项目的实施成本为 1200 元

    B．增加决策成本 900 元，但是减少项目的实施成本为 800 元

    C．增加决策成本 500 元，但是减少项目的实施成本为 600 元

    D．增加决策成本 2000 元，但是减少项目的实施成本为 1800 元


    AB

  • 第4题：

    项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ）属于解决冲突的范畴。

    A. 强制、妥协、撤退
    B. 强制、求同存异、观察
    C. 妥协、求同存异、增加权威
    D. 妥协、撤退、预防

    答案：A
    解析：
    以下是冲突管理的6种方法。（l）问题解决（Problem Solving／Confrontation）（2）合作（Collaborating）（3）强制（Forcing）（4）妥协（Compromising）（5）求同存异（Smoothing/Accommodating）（6）撤退（Withdrawing/Avoiding）

  • 第5题：

    项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ）属于解决冲突的范畴。

    A：强制、妥协、撤退
    B：强制、求同存异、观察
    C：妥协、求同存异、增加权威
    D：妥协、撤退、预防

    答案：A
    解析：
    以下是冲突管理的6种方法。（l）问题解决（Problem Solving／Confrontation）（2）合作（Collaborating）（3）强制（Forcing）（4）妥协（Compromising）（5）求同存异（Smoothing/Accommodating）（6）撤退（Withdrawing/Avoiding）

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