利用平衡记分卡,公司的管理人员现在可以()自己的公司如何为()以及()的顾客创造价值了。A、测量B、当前C、性格D、差异E、未来

题目
利用平衡记分卡,公司的管理人员现在可以()自己的公司如何为()以及()的顾客创造价值了。

A、测量

B、当前

C、性格

D、差异

E、未来

相似考题

1.平衡记分卡从( )四个不同的视角,提供了一种考察价值创造的战略方法。A.财务B.企业营销C.顾客D.内部运作流程E.学习和成长

2.平衡记分卡是把()放在组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现。A.战略B.战术C.财务D.顾客

3.平衡记分卡的四项主要内容是财务、()、业务流程以及创新责任。A、供应商;B、顾客;C、投资者;D、债权人。

4.可口可乐瑞典饮料公司(CCBS)正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来,可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作,但是,总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有()A财务角度B顾客角度C内部流程角度D创新与学习角度

更多“利用平衡记分卡,公司的管理人员现在可以()自己的公司如何为()以及()的顾客创造价值了。 ”相关问题

  • 第1题：

    平衡记分卡的具体实施步骤包括（ ）。

    A．明确企业的使命、愿景与战略

    B．企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位

    C．公司策略与平衡记分卡不符时，只能改变平衡记分卡

    D．分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标


    正确答案：AD

  • 第2题：

    商业模式是描述一家公司如何为自己创造价值，传递价值，并从中捕捉价值的理论模型。（）


    错误

  • 第3题：

    在平衡记分卡方法中，了解顾客看问题的角度的目标是（）。

    A．评估企业如何为其股东创造价值，以及股东如何看待企业

    B．评估企业业务过程运营的效率和效果

    C．评估企业继续创造未来价值的能力

    D．评估企业的产品或服务创造价值的方式


    评估企业的产品或服务创造价值的方式

  • 第4题：

    在平衡记分卡的（　　），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。

    A.内部经营流程层面
    B.学习与成长层面
    C.顾客层面
    D.财务层面

    答案：C
    解析：
    在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。

  • 第5题：

    商业模式设计的基本问题不包括（）。

    A．如何为顾客创造价值

    B．如何为企业创造价值

    C．如何为社会创造价值

    D．如何将价值在企业和客户之间传递


    如何为社会创造价值

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