A总经理
B主谈判员
C一名律师
D人力资源部经理
第1题:
供应商为什么对与大卖场的谈判存有如此的困惑呢?不外乎以下几个原因:谈判内容:大卖场的操作规则通常是严谨的一个体系,涉及到的谈判细节很多,有很多供应商的谈判人员都被搞的晕头转向,不能很好的把握重点,使自己处于劣势,自然就把握不好谈判的质量和火候。谈判人员素质:大卖场的采购一般都具有相对较高的文化素质和专业度,大都经过严格系统的采购专业训练,所以综合素质比一般的供应商人员要高,他们的谈判技巧也是普通的没受过训练的供应商人员很难比的。那么大卖场是如何定位谈判,并制定了怎样的谈判流程和规则呢?
第2题:
第3题:
谈判主体:谈判中的主谈判人、谈判队伍中的领导。
第4题:
按谈判中双方所采取的态度,可以将谈判分为软式谈判、硬式谈判和()
A 立场型谈判
B 集体谈判
C 横向谈判
D 原则式谈判
第5题:
【多选题】谈判团队负责人的职责包括
A.向有关利益方汇报进展
B.实施谈判策略
C.管理谈判人员
D.组织制定执行谈判计划
E.挑选谈判人员