一个职位只有唯一的一种薪酬标准,凡是同一职位的员工都执行同一薪酬标准()A、复合职薪制B、一职数薪C、一职一薪D、在职薪酬

题目
一个职位只有唯一的一种薪酬标准,凡是同一职位的员工都执行同一薪酬标准()

A、复合职薪制

B、一职数薪

C、一职一薪

D、在职薪酬

相似考题

1.在职位分类制度中,人员升迁和薪酬增加的唯一标准是()。A.职位B.官阶C.功绩D.资历

2.薪酬设计的内部公平性是指（）。 A.同一企业中不同职位所获得的薪酬与职位贡献的比值是否一致 B.同一行业不同企业中类似职位的薪酬是否相似 C.同一企业中相同职位的人所获报酬是否相近 D.同一地区不同企业中类似职位的薪酬是否相同

3.薪酬公平性原则中的个人公平性是指()。A.不同企业中相似职位的薪酬基本相同 B.同一企业中对企业贡献大小相同的不同职位薪酬基本相同 C.同一企业中相同职位的员工薪酬基本相同 D.同一工作团队中的所有员工薪酬基本相同

4.在新的薪酬体系实施前，发现某职位的薪酬水平在新的薪酬体系中有所下降，则应当( )。A．按照新的比较低的薪酬水平执行B．将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去C．按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职责不做调整D．将新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额作为保留工作保留，但要适当增加该职位的职责范围E．按新的薪酬执行，但要削减部分职位

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  • 第1题：

    薪酬公平性原则中的个人公平性是指()。

    A:不同企业中相似职位的薪酬基本相同
    B:同一企业中对企业贡献大小相同的不同职位薪酬基本相同
    C:同一企业中相同职位的员工薪酬基本相同
    D:同一工作团队中的所有员工薪酬基本相同

    答案：C
    解析：
    薪酬的公平性可以分为三个层次：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同；②内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。

  • 第2题：

    关于薪酬公平性的说法，正确的是（　　）。

    A．同一地区的不同企业中类似职位的薪酬应基本相同
    B．同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献
    C．不同企业内相同资历、职位、技能的人所所薪酬应基本相同
    D．同一企业内相同资历、职位、技能的人所获薪酬应基本相同
    E．不同行业、地位或规模的企业中类似职位的薪酬应基本相同

    答案：A,B,D
    解析：
    薪酬的公平性可以分为三个层次：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同；②内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，指涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。

  • 第3题：

    25、下列关于职位薪酬体系和能力薪酬体系的表述错误的是（）

    A．职位薪酬体系以员工所在职位为基础，以“职位” 为中心

    B．能力薪酬体系以员工掌握的能力为基础，以“人”为中心

    C．在能力薪酬体系中，员工追求能力的提升，以获得更高报酬

    D．职位薪酬体系鼓励员工持续学习


    D

  • 第4题：

    薪酬设计的内部公平性是指()。

    A.同一企业中不同职位所获得的薪酬与职位贡献的比值是否一致
    B.同一行业不同企业中类似职位的薪酬是否相似
    C.同一企业中相同职位的人所获报酬是否相近
    D.同一地区不同企业中类似职位的薪酬是否相同

    答案：A
    解析：
    本题考查薪酬体系设计的原则。公平性原则：①外部公平性：同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同。②内部公平性：指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献。③个人公平性：涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。

  • 第5题：

    薪酬设计的内部公平性是指()。

    A:同一企业中不同职位所获得的薪酬与职位贡献的比值是否一致
    B:同一行业不同企业中类似职位的薪酬是否相似
    C:同一企业中相同职位的人所获报酬是否相近
    D:同一地区不同企业中类似职位的薪酬是否相同

    答案：A
    解析：
    薪酬设计的公平性原则可以分为：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能与经验的要求相似，他们的各自贡献也相似；②内部公平性，是指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。

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