人力资源需求预测的定性方法包括()A、主观判断法B、德尔菲法C、回归分析法D、头脑风暴法E、比率分析法

企业人力资源的预测受不确定因素的影响比较大，人才预测的具体方法多种多样，可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。

人力资源定性预测法有经验预测法、描述法和德尔菲法。

（一）经验预测法
经验预测法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。
（二）描述法
描述法;是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。这种方法不适合于长期预测。
（三）德尔菲法
德尔菲法：又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多此重复，最终达成一致意见。德尔菲法工作步骤分为四轮进行，包括：1、第一轮，提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。
2、第二轮，简明扼要地以调查表方式列出预测问题，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。3、第三轮，修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。4、第四轮，进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及根据。