项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求A. 资金B. 时间C. 人员D. 服务能力

题目

项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求

A. 资金

B. 时间

C. 人员

D. 服务能力

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1.项目管理是指在一定约束条件下,为达到目标对项目所实施的()过程。A、计划和控制B、约束和控制C、计划和组织D、计划、组织和控制

2.下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是（）。（）A. 项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个过程

3.()是指通过项目各参与方的合作,运用专门的知识、工具和方法,对各项资源进行计划、组织、协调、控制,使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内,实现或超过既定目标的管理活动。A.投资管理B.项目管理C.融资管理D.成本管理

4.在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()A、估计完成项目活动所需的资源成本B、确定完成项目活动所需的资源C、确定可用的资源D、为估计项目的成本提供基础

更多“项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目,同时满足在技术、成本特别是()上的约束／要 ”相关问题

  • 第1题：

    关于项目管理的描述,不正确的是()。

    A、项目管理的主要目的是实现企业管理目标

    B、在项目管理中，时间是一种特殊的资源

    C、项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制

    D、项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中


    正确答案：A

  • 第2题：

    下列关于工程项目计划的表述，错误的是（ ）。

    A．工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

    B．工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成

    C．工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划

    D．工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容


    正确答案：B

    ：B工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成。

  • 第3题：

    项目成本管理描述正确的是： A.项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过计划的预算额所需要的一系列工作与过程。 B.项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标。 C.通过项目成本管理可以实现对整个项目实施的管理和监督。 D.项目成本管理包括项目资源编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等过程。


    广义的项目成本管理所关注的成本是项目全生命周期的成本;狭义的项目成本管理是以确保项目预算目标得以实现为目的的;广义的项目成本管理以实现项目价值的最大化为目的

  • 第4题：

    下列对工程项目费用管理的叙述正确的是（ ）。

    A．工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设

    B．工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设

    C．工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制

    D．工程项目费用管理是工程项目管理中心环节


    正确答案：B

  • 第5题：

    （ ）是PMO应具备的特征。①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准②对所有项目进行集中的配置管理③项目之间的沟通管理协调中心④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标⑤对项目之间的关系组织资源进行优化使用

    A.①②③④
    B.②③④⑤
    C.①②③⑤
    D.①②③④⑤

    答案：C
    解析：
    本题考查的是PMO的关键特征。
    以下列出PMO的一些关键特征，但不限于此。
    （1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
    （2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
    （3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
    （4）为所有项目进行集中的配置管理。
    （5）对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。
    （6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心。
    （7）项目之间的沟通管理协调中心。
    （8）对项目经理进行指导的平台。
    （9）通常在企业级对所有PMO管理的项

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