我国往往在项目实施成本上省钱。()

题目

我国往往在项目实施成本上省钱。()

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1.CRM项目管理的核心就在于:CRM项目团队在()、()和()成本这三个维度上进行权衡的基础上,使用项目管理工具和技术来对整个项目实施过程进行管理和控制。A.成本B.范围C.时间D.人工

2.缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。()

3.项目成本的构成有()。A、项目决策和定义成本B、项目设计成本C、项目获取成本D、项目实施成本

4.项目成本估算实质上是一种成本控制机制，它按计划分配资源，并度量资源在各项活动实施中使用的数量和效率。()

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  • 第1题：

    （ ）are those costs that cannot be directly traced to a specific project and therefore will be accumulated and allocated equitably over multiple projects by some approved and documented accounting procedure（ ）是指不能直接追溯到特定项目的成本，因此将通过一些批准和记录的会计程序在多个项目上平均累计和分配。

    A.Direct costs直接成本
    B.Operation costs运营成本
    C.Indirect costs间接成本
    D.Implement costs实施成本

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    信息系统项目往往在还没有完全搞清需求前就付诸实施，并且在实施过程中频繁修改，因此在项目管理过程中需重点关注（ ）。

    A.变更管理
    B.信息管理
    C.成本管理
    D.质量管理

    答案：A
    解析：
    项目变更是指在信息系统项目实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。变更管理就是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足客户等相关干系人的需求，提升项目价值。

  • 第3题：

    （）是针对某一特定投资项目，在技术工程实施方案基础上，预计投入的各种资源的价值计算得出的。

    A.经济成本
    B.会计成本
    C.工程成本
    D.企业成本

    答案：C
    解析：
    考察工程成本的概念：工程成本是针对某一特定投资项目，在技术工程实施方案基础上，预计投入的各种资源的价值计算得出的。

  • 第4题：

    工程咨询服务项目的范围管理，在实施服务的过程中，要着重做好的工作包括()。

    A、防止咨询服务在项目管理上的复杂化
    B、防止咨询服务在项目专业任务上的扩张
    C、防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延
    D、防止咨询服务在项目过程上的延长
    E、减少咨询服务的成本

    答案：B,C,D
    解析：
    防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。在实施服务的过程中，要着重做好以下几个方面的工作：①防止咨询服务在项目过程上的延长，如施工监理不能变成建造期管理(CM)，建造全过程管理不能变成项目全过程管理；②防止咨询服务在项目专业任务上的扩张，如顾问合同变成了管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯的招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同；③防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延，如项目的初步策划咨询不能变成项目可行性研究报告。

  • 第5题：

    ()是针对某一特定投资项目，在技术工程实施方案基础上，预计投入的各种资源的价值计算得出的。

    A:经济成本
    B:会计成本
    C:工程成本
    D:企业成本

    答案：C
    解析：
    本题考查工程成本的概念。工程成本是针对某一特定投资项目，在技术工程实施方案基础上，预计投入的各种资源的价值计算得出的。

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