准备项目需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目经理C. 客户D. 项目承约商

写作要点1. 整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚，得5分。2. 所述项目切题真实，介绍清楚得5分。3. 从制订需求管理计划、需求变更管理、需求跟踪三方面论述需求管理应实施的活动。（1） 制订需求管理计划的主要步骤建立并维护需求管理的组织方针；确定需求管理所使用的资源；分配责任；培训计划；确定需求管理的项目关系人，并确定其介入时机；制订判断项目工作与需求不一致的准则和纠正规程；制订需求跟踪性矩阵；制订需求变更审批规程；制订审批规程。（2） 需求变更管理① 需求变更管理必须保证的事项：应仔细评估已建议的变更；挑选合适的人选对变更作出决定；变更应及时通知所涉及的人员；项目要按一定程序来采纳需求变更。② 控制项目范围的扩展。③ 变更控制过程：应该包括对变更控制策略、变更控制步骤、变更控制状态报告、变更控制工具四个方面的论述。④ 变更控制委员会的组成：产品或计划管理部门；项目管理部门；开发部门；质量或质量保证部门；市场部或客户代表；制作用户文档的部门；技术支持部门；帮助桌面或用户支持热线部门；配置管理部门（以上是可能的组成人员，考生可根据其参与项目说明组成）。⑤ 质量变更活动（3） 需求跟踪① 需求跟踪的内容：从需求跟踪的目的、需求跟踪能力矩阵、需求跟踪能力工具、需求跟踪能力过程和需求跟踪能力的可行性上进行论述。② 变更需求代价：影响分析，从影响分析过程、影响分析报告模板两方面论述。每个方面的论述15分，不要求全面论述，可根据论述内容是否正确，涉及其项目部分是否实际得当酌情给分。4. 根据考生对参与的项目中的需求管理流程的叙述与评价，可确定他有无信息系统项目管理的经验。陈述问题得当、实际得10分，分析合理，评价得当得10分。其他酌情给分。