某公司召开员工大会，由总经理向员工传达公司3年的发展战略，最可能出现的沟通问题是（ ）。A.一些员：[曲解了经理所表达的内容B.一些员工对此不感兴趣，没有听到对方的发言C.一些员工对此缺乏理解力D.一些员工不关注经理要讲什么，立即对此战略做出不可行的评论

题目

某公司召开员工大会，由总经理向员工传达公司3年的发展战略，最可能出现的沟通问题是（ ）。

A.一些员：[曲解了经理所表达的内容

B.一些员工对此不感兴趣，没有听到对方的发言

C.一些员工对此缺乏理解力

D.一些员工不关注经理要讲什么，立即对此战略做出不可行的评论

相似考题

1.某公司要对分布在多国的员工及时传达信息，比较有效率的沟通方式是（ ）。A.电话B.网络传真C.网络电话D.网络新闻发布

2.为了保证考评的公正公平性,企业人力资源部门应当确立_______。A.公司员工间沟通系统和公司员工申诉系统B.公司员工绩效评审系统和公司员工间沟通系统C.公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统D.公司员工间沟通系统、公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统

3.为拓展公司的正式沟通渠道,可采取以下哪些措施。()A.定期召开部分员工大会B.建立网络信息沟通平台C.定期实施员工岗位交流D.以上都是

4.某公死召开员工大会，由总经理向员工传达公司3年的发展战略，最可能出现的沟通问题是（ ）。A.一些员：[曲解了经理所表达的内容B.一些员工对此不感兴趣，没有听到对方的发言C.一些员工对此缺乏理解力D.一些员工不关注经理要讲什么，立即对此战略做出不可行的评论

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  • 第1题：

    下面做法中，违背办事公道要求的是( )。

    A．某公司与员工约定不得兼职，员工张某偷偷兼职被公司处罚

    B．某公司遵循男女平等原则，规定男女员工干同样的工作

    C．某售票员发现自己的朋友在排队购票，于是允许其直接到前员购票

    D．某饭店阻止了一个衣衫褴褛的人的用餐要求


    正确答案：BCD

  • 第2题：

    下列各项不属于垂直沟通的是（　　）。

    A.生产经理听取质检员报告
    B.员工向人事经理投诉
    C.财务经理与营销经理交换信息
    D.总经理参加新进员工欢迎会

    答案：C
    解析：
    垂直沟通是指在团体或组织中，在高低各个结构层次之间进行的沟通，有下行沟通和上行沟通两种形式。C项属于组织结构中同一层次的人员之间所进行的横向沟通；AD两项属于下行沟通；B项属于上行沟通。

  • 第3题：

    某公司定期举办交互式广播系统开展会议，公司全体人员都可以通过该系统向参会的公司领导提出问题，提出问题或建议的员工将获得一定的奖励，会议全程实时通过广播向全体员工传达，这种沟通方法是：

    A.倾听
    B.缩短信息链
    C.正确使用语言
    D.克服心理障碍

    答案：B
    解析：
    组织领导者激发组织人员自下而上的沟通，拓宽了沟通渠道，缩短了信息传递链。

  • 第4题：

    属于保洁管理员与保洁班长沟通的内容是（）。

    • A、员工工作安排和协调
    • B、请求工作协调、工作汇报和请示
    • C、员工绩效反馈
    • D、上级意图传达

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    员工入股的程序是怎样的？（）

    • A、召开股东大会
    • B、员工入股
    • C、修改公司章程
    • D、变更工商注册登记

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________

    • A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
    • B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
    • C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
    • D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

    正确答案:C

  • 第7题：

    一位普通员工向公司总裁发送了一份电子邮件，提出了一些合理化建议，这是组织间的（）。

    • A、斜向沟通
    • B、横向沟通
    • C、下行沟通
    • D、上行沟通

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    横向沟通可以是正式的,但更多情况下是非正式的,这时沟通的速度较快。下列那种情况不属于垂直沟通(  )
    A

    生产经理听取质检员报告

    B

    员工向部门经理投诉

    C

    质量经理与营销经理交换信息

    D

    总经理参与新员工欢迎会


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    某公司定期举办交互式广播系统开展会议，公司全体人员都可以通过该系统向参会的公司领导提出问题，提出问题或建议的员工将获得一定的奖励，会议全程实时通过广播向全体员工传达，这种沟通方法是：（）
    A

    倾听

    B

    缩短信息链

    C

    正确使用语言

    D

    克服心理障碍


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是组织沟通。组织领导者激发组织人员自下而上的沟通，拓宽了沟通渠道，缩短了信息传递链。

  • 第10题：

    单选题
    为拓展公司的正式沟通渠道，可采取以下哪些措施？（）
    A

    定期召开部分员工大会

    B

    建立网络信息沟通平台

    C

    定期实施员工岗位交流

    D

    以上都是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    某饮料制造公司由A公司和B公司投资组成，因业务转型的需要，A公司和B公司将全部股权转让给C公司。C公司成为饮料公司的股东后，任命饮料公司新的经营管理团队，召开了全体职工大会，承诺饮料公司将继续从事饮料制造和生产行业，不断加大研发和销售投入，提高市场占有率，公司绝不会裁减一名员工，希望员工安心工作，与公司共成长。 公司销售部王经理认为公司的老板换了，公司应当先支付员工经济补偿，然后与员工重新签订劳动合同。于是，王经理向总经理提出要求：要求支付经济补偿并重新签订劳动合同。总经理答复：可以重新签订劳动合同，但是不能支付经济补偿。 总经理的两个答复是否符合法律规定？为什么？

    正确答案： 总经理同意重新订立劳动合同的回复符合规定。理由如下：
    根据法律规定，经公司与劳动者协商一致，可以订立新的劳动合同。
    总经理不同意支付经济补偿的回复符合法律规定。理由如下：
    公司股东变更，劳动合同不受影响，不属于应当解除的情形，当然无需支付经济补偿。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    某公司拟在礼堂召开全体员工大会，要求按时到会，并按部门就座，办公室主任吩咐秘书做好座次标识和入场引导工作。请问秘书应该怎么做？

    正确答案： 1.制作标签、批示牌、表格。
    2.在主席台上摆放标签。
    3.在员工入场前，按大会安排的座次，图表及会场座次分别排号并按部门摆放的指示牌和书签就坐。
    4.引导与会人员进场，并按座次标识入座。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司召开员工大会，由总经理向员工传达公司3年的发展战略，最可能出现的沟通问是( )。

    A.一些员工曲解了经理所表达的内容

    B.一些员工对此不感兴趣，没有听到对方的发言

    C.一些员工对此缺乏理解力

    D.一些员工不关注经理要讲什么，立即对此战略做出不可行的评论


    正确答案：ABCD

  • 第14题：

    某公司的部门经理经常就绩效执行情况与员工进行沟通，了解员工的工作状况，与之交流期间出现的问题，这一过程称作（ ）。

    A.绩效监控
    B.绩效考核
    C.绩效改进
    D.绩效辅导

    答案：A
    解析：
    绩效监控是指在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效监控通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划。在绩效监控阶段，管理者需要完成两项任务：①准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件，为日后的绩效考核奠定事实基础；②就绩效执行情况与员工进行必要的沟通、交流。

  • 第15题：

    某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）

    • A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性
    • B、总经理投入的管理时间不够
    • C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理
    • D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通

    正确答案:C

  • 第16题：

    管理者向员工传达工作目标、发出指示、说明工作程序是典型的（）。

    • A、平行沟通
    • B、上行沟通
    • C、下行沟通
    • D、斜向沟通

    正确答案:C

  • 第17题：

    某公司开员工大会向某优秀员工学习属于（）.

    • A、大众传播
    • B、人际传播
    • C、组织传播
    • D、互动传播

    正确答案:C

  • 第18题：

    为拓展公司的正式沟通渠道，可采取以下哪些措施？（）

    • A、定期召开部分员工大会
    • B、建立网络信息沟通平台
    • C、定期实施员工岗位交流
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第19题：

    某公司拟在礼堂召开全体员工大会，要求按时到会，并按部门就座，办公室主任吩咐秘书做好座次标识和入场引导工作。请问秘书应该怎么做？


    正确答案: 1.制作标签、批示牌、表格。
    2.在主席台上摆放标签。
    3.在员工入场前，按大会安排的座次，图表及会场座次分别排号并按部门摆放的指示牌和书签就坐。
    4.引导与会人员进场，并按座次标识入座。

  • 第20题：

    单选题
    某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）
    A

    营销人员工作懈怠，缺乏积极性

    B

    总经理投入的管理时间不够

    C

    总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理

    D

    营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    管理者向员工传达工作目标、发出指示、说明工作程序是典型的（）。
    A

    平行沟通

    B

    上行沟通

    C

    下行沟通

    D

    斜向沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    某饮料制造公司由A公司和B公司投资组成，因业务转型的需要，A公司和B公司将全部股权转让给C公司。C公司成为饮料公司的股东后，任命饮料公司新的经营管理团队，召开了全体职工大会，承诺饮料公司将继续从事饮料制造和生产行业，不断加大研发和销售投入，提高市场占有率，公司绝不会裁减一名员工，希望员工安心工作，与公司共成长。 公司销售部王经理认为公司的老板换了，公司应当先支付员工经济补偿，然后与员工重新签订劳动合同。于是，王经理向总经理提出要求：要求支付经济补偿并重新签订劳动合同。总经理答复：可以重新签订劳动合同，但是不能支付经济补偿。 王经理的两个要求是否有法律依据？为什么？

    正确答案： 王经理要求支付经济补偿没有法律依据。理由如下：
    《劳动合同法》规定，用人单位变更投资人（即股东）的，不影响劳动合同的履行。该饮料公司仅是股东变更，员工劳动合同不受影响，应当继续履行，不存在需要解除劳动合同的情形，公司无需支付经济补偿。
    王经理要求重新签订劳动合同也没有法律依据。按照《劳动合同法》规定，公司股东变更，劳动合同不受影响，不必重新签订。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）
    A

    公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

    B

    公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

    C

    经理管理能力有限，致使员工对其不服

    D

    公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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