培训实施计划的公布通常是在______。A．培训开始前B．培训实行时C．培训结束后D．年初时

员工培训的实施环节：确定员工培训目标和制定员工培训计划，受训人员的准备，实施员工培训计划，评估员工培训的效果

P215-216
四大环节：培训需求分析，培训计划制定（课程设计和教学设计），培训活动组织实施，培训效果评估。

结果评估的评估时间，一般是在培训后半年或一年。评估内容主要是与该培训内容直接相关的绩效指标。评估方式主要采用培训前后绩效周期的绩效结果对比。这是建立在行为评估基础上的，只有行为的改变，才有可能将绩效结果的改变与培训挂钩。

P147—149
培训计划一般应包括培训的目的、培训主体、培训的内容、培训的时间和期限、培训的场地和培训的方法。

培训计划一般应包括培训的目的、培训主体、培训的内容、培训的时间和期限、培训的场地和培训的方法。

一个完整的培训流程可用PDCA循环图来概括：P(plan)，即培训计划；D(do)，即培训实施；C(check)，即培训评估；A(action)，即培训改进。

培训评估，是指对培训项目、培训过程和效果进行整体评价。在培训结束后。

基于培训需求分析的培训项目设计应做到以下几点：①明确员工培训目的；②对培训需求分析结果的有效整合；③界定清晰的培训目标；④制订培训项目计划和培训方案；⑤培训项目计划的沟通和确认。

考查第7章第3节实施员工培训计划，员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈、和修正，具体要求：1.严格执行培训计划，不可随意偏离计划。2.严格检查各个环节，杜绝在计划的执行上流于形式3.重视员工信息的反馈，经常进行分析整理，确保他们的真实性。4.根据在实施记过过程中的反馈信息，及时调整和修正原计划。

培训课程项目系列是有效实施培训课程的基础．包含三个层次：1．企业培训课程大纲
2．培训课程系列计划
3．员工培训课程计划

培训实施阶段主要是选择培训方法、制定学习原则以及具体实施培训的过程。

选项A、B、C都属于附录模块。

基于绩效考评的培训开发员工培训从管理方面看，基本上可以分为计划阶段、培训实施阶段、评估阶段。在计划阶段，主要是确定培训目标和培训内容，即要进行培训的需求分析；在培训实施阶段，主要是选择培训方法、学习方式以及具体实施培训的过程；在评估阶段，主要内容是培训成效的具体测定与衡量。而绩效考评和培训系统的联系，主要体现在培训的需求分析和培训成效的测定和衡量上。

培训项目的全过程，按时间顺序应包含：需求确认、制定培训计划、教学设计、实施培训计划、培训反馈五个部分。

P153—154
组织中的培训工作必然会影响到组织成员的日常工作和行为，因而培训需求分析的结果应该能够赢得组织人员对培训活动的支持，从而有助于保证培训活动的顺利进行。组织成员支持贯穿于培训的全过程，如果没有组织的支持，任何培训项目都不可能顺利进行，更不可能获得成功。而获得组织支持的重要途径之一就是进行培训需求分析。

P144—145
一个完整的培训流程可用PDCA循环图来概括：P(plan)，即培训计划；D(do)，即培训实施；C(check)，即培训评估；A(action)，即培训改进。

培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、制订培训计划、有效实施培训的前提。