每一种确认培训需求的方法都有它的适用性和局限性，但一般来说都只能单独使用，以免产生冲突。( )A．正确B．错误
题目
每一种确认培训需求的方法都有它的适用性和局限性，但一般来说都只能单独使用，以免产生冲突。( )
A．正确
B．错误
相似考题
参考答案和解析
更多“每一种确认培训需求的方法都有它的适用性和局限性,但一般来说都只能单独使用,以免产生冲突。()A. ”相关问题
-
第1题：
物质激励的局限性在于它只能满足人的物质需求，没有办法解决人的精神、心理需求。()
标准答案：√
-
第2题：
简论述工艺美术运动及它的进步性和局限性。
参考答案：“工艺美术运动”对设计发展的最大贡献是发现了机械产品的丑陋，并力图寻找一种解决方案，以解决机械生产中技术与艺术分离的问题。这正是现代工业设计要解决的问题，因而我们把“工艺美术运动”称为“工业设计的萌芽”。但是“工艺美术运动”认为机械生产是产品丑陋之根源，而以复兴手工艺为解决产品丑陋之方法，又是与设计发展背道而驰的。英国现代主义设计发展的滞后，与“工艺美术运动”思想的束缚有直接关系。
-
第3题：
培训需求调查与确认的目的是（ ）。A.最需要培训什么
B.培训方法
C.为什么要培训
D.培训方式
E.谁最需要培训答案：A,E解析：培训需求的调查与确认，其目的就是确定谁最需要培训最需要培训什么即需要确认培训对象和培训内容。 -
第4题：
组织在实际开展培训需求调查时，最好不要单独使用一种方法，多种调查方法应结合使用。
正确答案:正确 -
第5题：
人力资源需求预测的内容、作用和局限性是什么？
正确答案: 人力资源需求预测的内容有：1、企业人力资源需求预测；2、企业人力资源存量与增量预测；3、企业人力资源结构预测：进行人员结构调整；4、企业特种人力资源预测：对企业需要的特殊人才资源进行开发和培养。人力资源需求预测的作用是：
具有两方面的贡献：1、对组织方面的贡献：满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求，提高组织的竞争力，是HR部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。2、对人力资源管理的贡献：是实施人力资源管理的重要依据、有利于调动员工的积极性。
局限性是：1、环境的不确定性；2、企业内部的抵制；3、预测的代价高昂；4、知识水平的限制。 -
第6题：
分析培训方法的适用性时，要求方法的选择必须与（）相适应。
- A、培训方式
- B、培训需求
- C、培训课程
- D、培训目标
- E、培训对象的要求
正确答案:B,C,D,E -
第7题：
简述员工培训需求分析的方法，并说明其适用性。
正确答案:（1）任务分析。任务分析主要适用于决定新员工所需要的培训。
（2）绩效分析。绩效分析主要适用于决定现职员工的培训需求。
（3）前瞻性培训需求分析。技术的进步和员工个人成长的需要，即使员工目前有工作绩效是令人满意的，也可能会由于工作调动、职位的晋升或者适应工作内容的变化等原因需要进行培训。 -
第8题：
问答题认知策略有多种，每一种策略都具有普遍的适用性。正确答案：
错误;认知策略有很多种,每一种策略都有其适用的特定条件,在学习的不同阶段、对不同类型的学习内容及其不同的学习者,各种认知策略的适用性不尽相同。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题信息交流的方式和技术多种多样，每一种方式和技术的应用都有一定的适用条件，教有其优势和局限性。根据你以往的经验和体验，写出你对即时讨论工具的认识。即时讨论工具软件、适用的条件、优势、局限、对象、内容正确答案： 即时讨论工具软件、适用的条件、优势、局限、
对象、内容
如QQ、MSN等。实时交流信息，突破地域限制，必须安装客户端软件等。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题盈亏平衡分析方法有它的局限性，有关这个概念说法正确的是（）。A它的局限性产生于构建模型的假设
B它没有应用价值
C它并不能为大多数公司所应用
D它只能计算出盈亏平衡时的销售量
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题元认知策略有多种，每一种策略都有普遍的适用性。A对
B错
正确答案： 对解析： 错。认知策略有很多种，每一种策略都有其适用性的条件，在学习的不同阶段，对不同类型的学习内容及其不同的学习者，各种元认知策略的适用性不尽相同。 -
第12题：
单选题对令牌总线网，下列说法正确的是（）。A它不可能产生冲突
B它必产生冲突
C冲突可以避免，但依然存在
D轻载时不产生冲突，重载时必产生冲突
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
哈希表的平均查找长度( )。
A．与冲突处理方法有关而与表长无关
B．与冲突处理方法无关而与表长有关
C．与冲突处理方法和表长都有关
D．与冲突处理方法和表长都无关
正确答案：C
解析：哈希表在查找过程中进行比较的关键字个数取决于哈希函数，处理冲突的方法和哈希表的装填因子，哈希表的装填因子标志哈希表的装满程度，与哈希表的长度有直接联系。 -
第14题：
一般来说，______不是企业培训需求产生的动因。
A．改进绩效
B．政府颁布的政策
C．人员变化
D．解决问题
正确答案：B
-
第15题：
现代的选才方法众多，但每一种都有其局限性。
正确答案:正确 -
第16题：
元认知策略有多种，每一种策略都有普遍的适用性。
正确答案:错误 -
第17题：
在白昼光下，每一种彩色光线都产生它的（）阴影。
- A、补色
- B、它本身的色彩阴影
- C、黑色
- D、灰色
正确答案:A -
第18题：
简述人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，人力资源需求预测的影响因素、预测的程序和方法。
正确答案: （1）概念：人员预测包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡。人员需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，他是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。企业人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
（2）内容：①企业人力资源需求预测。
②企业人力资源存量与增量预测。
③企业人力资源结构预测。
④企业特种人力资源预测。
（3）作用：在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。
主要表现在两个方面：
①对组织方面的贡献：A.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。B.提高组织的竞争力。
②对人力资源管理的贡献：A.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。B.有助于调动员工的积极性。
（4）局限性：①环境可能与预期的情况不同。②企业内部的抵制。③预测的代价高昂。④知识水平的限制。
（5）影响因素：①顾客的需求变化（市场需求）。②生产需求（或企业总产值）。③劳动力成本趋势（工资状况）。
④劳动生产率的变化趋势。⑤追加培训的需求。⑥每个工种员工的移动情况。⑦员工的出勤率。 ⑧政府的方针政策影响。⑨工作小时的变化。⑩退休年龄的变化。⑪社会安全福利保障。
（6）程序和方法：①准备阶段：A.构建人力资源需求预测系统
B.人员预测环境与影响因素分析：SWOT分析法、竞争五要素分析法
C.岗位分类：如专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员
D.资料采集与初步处理：数据的采集、数据的初步处理
②预测阶段：A.根据工作岗位分析的结果确定岗位职务序列和人员配置的标准。
B.进行人力资源盘点，对现有人员缺编、超编以及是否符合任职资格条件进行统计分析。 C.将上述统计结果与部门主管进行讨论，修正并得出的统计结果，即得出现实的人力资源需求量。
D.可以根据历史数据，对预测期内退休的人员、未来可能发生人员离职、流失状况进行统计分析。
E.根据企业发展战略规划，以及工作任务量总体的增长情况，确定各部门需要增加的工作岗位和人员数量，得出未来人力资源需求量。
F.对现实人力资源存量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求总量进行综合平衡和测算，得出未来预测期内企业整体的人力资源净需求总量。 -
第19题：
对令牌总线网，下列说法正确的是（）。
- A、它不可能产生冲突
- B、它必产生冲突
- C、冲突可以避免，但依然存在
- D、轻载时不产生冲突，重载时必产生冲突
正确答案:A -
第20题：
问答题简述人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，人力资源需求预测的影响因素、预测的程序和方法。正确答案： （1）概念：人员预测包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡。人员需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，他是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。企业人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
（2）内容：①企业人力资源需求预测。
②企业人力资源存量与增量预测。
③企业人力资源结构预测。
④企业特种人力资源预测。
（3）作用：在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。
主要表现在两个方面：
①对组织方面的贡献：A.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。B.提高组织的竞争力。
②对人力资源管理的贡献：A.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。B.有助于调动员工的积极性。
（4）局限性：①环境可能与预期的情况不同。②企业内部的抵制。③预测的代价高昂。④知识水平的限制。
（5）影响因素：①顾客的需求变化（市场需求）。②生产需求（或企业总产值）。③劳动力成本趋势（工资状况）。
④劳动生产率的变化趋势。⑤追加培训的需求。⑥每个工种员工的移动情况。⑦员工的出勤率。 ⑧政府的方针政策影响。⑨工作小时的变化。⑩退休年龄的变化。⑪社会安全福利保障。
（6）程序和方法：①准备阶段：A.构建人力资源需求预测系统
B.人员预测环境与影响因素分析：SWOT分析法、竞争五要素分析法
C.岗位分类：如专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员
D.资料采集与初步处理：数据的采集、数据的初步处理
②预测阶段：A.根据工作岗位分析的结果确定岗位职务序列和人员配置的标准。
B.进行人力资源盘点，对现有人员缺编、超编以及是否符合任职资格条件进行统计分析。 C.将上述统计结果与部门主管进行讨论，修正并得出的统计结果，即得出现实的人力资源需求量。
D.可以根据历史数据，对预测期内退休的人员、未来可能发生人员离职、流失状况进行统计分析。
E.根据企业发展战略规划，以及工作任务量总体的增长情况，确定各部门需要增加的工作岗位和人员数量，得出未来人力资源需求量。
F.对现实人力资源存量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求总量进行综合平衡和测算，得出未来预测期内企业整体的人力资源净需求总量。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在白昼光下，每一种色彩光线都产生它的（）阴影。A补色
B它本身的色彩阴影
C黑色
D灰色
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题组织在实际开展培训需求调查时，最好不要单独使用一种方法，多种调查方法应结合使用。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题请叙述PMV的定义、理论依据、适用性和局限性正确答案： （1）定义
引入反映人体热平衡偏离程度的热负荷，得出的一个代表同一环境下绝大多数人热感觉的概念，采用7级分度
（2）理论依据
人体处于稳态的热环境下，人体的热负荷越大，人体偏离热舒适的状态就越远。
即人体热负荷正值越大，人就会觉得越热；值越大，人就会觉得越冷；
（3）适用性
适用于稳态热环境中的人体热舒适评价
（4）局限性
（A、）不适用于动态热环境（或过渡热环境）的热舒适评价
（B、）不适用于人体较多偏离于热舒适的情况
（C、）不能代表所有人的感觉解析： 暂无解析