简述皮尔·卡丹的设计主要贡献。
题目
简述皮尔·卡丹的设计主要贡献。
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第1题：
简述皮尔·卡丹的设计特点。
正确答案: 设计特点
注重裁剪的主体质感及整体结构，在设计中强调整体和局部的统一，设计作品造型简洁，外观鲜明，对服装的细部精心处理。 -
第2题：
第一个在英国画报上刊登超短裙的西方设计师是（）。
- A、夏耐尔
- B、皮尔•卡丹
- C、玛丽•匡特
- D、安德烈•库雷热
正确答案:C -
第3题：
第一家进入中国的外资企业是（）。
- A、皮尔·卡丹
- B、可口可乐
- C、美国吉普
- D、肯德基
正确答案:B -
第4题：
简述法约尔的主要贡献。
正确答案:法约尔的主要贡献概括为经营六职能、管理五要素和十四条管理原则。
法约尔认为整个工业经营活动由六种职能组成：技术活动；商业活动；财务活动；安全活动；会计活动；管理活动。
他认为管理包括五要素：计划；组织；指挥；协调；控制。
法约尔为完成他的经营管理理论体系，总结了实际工作经验，提出了管理的14条原则：分工；权力与责任；纪律；命令的统一；指挥的统一；个人利益服从整体利益；职工的报酬；集权；管理层次；秩序；公正；保持人员的稳定；发挥职工的主动性和创造精神；集体精神。 -
第5题：
皮尔·卡丹的领导艺术 皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。 人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。 卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。 皮尔·卡丹在管理人员的选聘方面，可以肯定有时会采用的是：（）
- A、内升制
- B、外求制
- C、两种都采用
- D、两种都不采用
正确答案:B -
第6题：
单选题在1958年（）设计出全世界第一个无性别服装系列。A皮尔•卡丹
B纪梵希
C可可.夏奈尔
D夏洛特•约翰逊
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第7题：
单选题皮尔·卡丹的领导艺术 皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。 人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。 卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。 对于皮尔·卡丹麾下的高级管理人员来说，卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种（）A正强化
B负强化
C连续强化
D间隙强化
正确答案： A解析： 正强化：奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。正强化的刺激物不仅仅包含奖金等物质奖励，还包含表扬、提升、改善工作关系等等精神奖励。 负强化：惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为消弱直至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。负强化还包含着减少奖酬或罚款、批评、降级等。 -
第8题：
问答题简述法约尔的主要贡献。正确答案： 法约尔的主要贡献概括为经营六职能、管理五要素和十四条管理原则。
法约尔认为整个工业经营活动由六种职能组成：技术活动；商业活动；财务活动；安全活动；会计活动；管理活动。
他认为管理包括五要素：计划；组织；指挥；协调；控制。
法约尔为完成他的经营管理理论体系，总结了实际工作经验，提出了管理的14条原则：分工；权力与责任；纪律；命令的统一；指挥的统一；个人利益服从整体利益；职工的报酬；集权；管理层次；秩序；公正；保持人员的稳定；发挥职工的主动性和创造精神；集体精神。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题皮尔•卡丹既是举世闻名的时装设计师．又是杰出的企业家。皮尔•卡丹精力过人，设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，作出决定，然后放手让主管经理去执行。 人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长完全没有年龄及资格作为限制。 卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候。卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。 皮尔•卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是（）A正式沟通
B平行沟通
C口头沟通
D环式沟通
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
名词解释题皮埃尔.卡丹正确答案： 是法国一位大名鼎鼎的时装设计师，他将现代社会称为“统一性别”的时代，为此设计了许多男女都能穿的便装，如著名的“蝙蝠”宽松衣衫，和贴身服装相结合，形成了“都市牧人”式的服装款式。此举不仅使他赢得了“空间时代”设计师的美名，而且使卡丹的名字与“先锋”成为了同义词。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述皮尔·卡丹的设计主要贡献。正确答案： 主要贡献
他是第一个经营男装的设计师，坚持开拓自己的设计方向，是第一个进军高级成衣业的设计师。在1959年开始设计“大众化女装成衣”。20世纪60年代成为前为派设计师的领导者之一，被誉为法国时装界的“先锋派”。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题法国设计师（）1910年左右发表的一款新装称为蹒跚裙。A保罗•波烈
B皮尔•卡丹
C沃斯
D夏奈尔
正确答案： C解析： 蹒跚裙（hobble skirt），又名霍步裙，是一种最早出现于1912年（一说为1910年）的裙子样式，由法国设计师保罗·波烈设计。 -
第13题：
法国设计师（）1910年左右发表的一款新装称为蹒跚裙。
- A、保罗•波烈
- B、皮尔•卡丹
- C、沃斯
- D、夏奈尔
正确答案:A -
第14题：
下列（）不属于统一品牌策略
- A、皮尔·卡丹系列产品都用“皮尔·卡丹”品牌
- B、佳能公司生产的产品都统一使用“Canon”品牌
- C、海尔集团的所有产品全部标有“海尔”商标。
- D、家乐福超市运用的“家乐福”商标
正确答案:D -
第15题：
皮尔·卡丹的领导艺术 皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。 人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。 卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。 皮尔·卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是：（）
- A、正式沟通
- B、平行沟通
- C、口头沟通
- D、环式沟通
正确答案:C -
第16题：
皮尔·卡丹的领导艺术 皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。 人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。 卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。 皮尔·卡丹是：（）
- A、专权领导
- B、民主型领导
- C、放任型领导
- D、中间型领导
正确答案:A -
第17题：
皮尔·卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。谈谈你对这个定理的理解。
正确答案:1、这个定理的寓意：组合失当，常失整体优势；安排得当，才成最佳配置；有效搭配，方显威力。
2、人与人的合作不是人力的简单相加，而是比这复杂微妙的多。相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
3、用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配组合，考虑合理的人才组合，各取所长，相互补充，发挥整体优势。
4、对一个管理者来说，不但要做到知人，还要做到善任，让每个人都能找到自己合适的位置，最大限度的发挥自己的优势，从而产生一加一大于二的效果。 -
第18题：
单选题皮尔·卡丹的领导艺术 皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。 人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。 卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。 皮尔·卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是：（）A正式沟通
B平行沟通
C口头沟通
D环式沟通
正确答案： D解析： 他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。这是口头沟通的特点。 -
第19题：
问答题简述拉斯韦尔的主要贡献。正确答案： ①提出传播的5W模式，不仅首次较科学地分析了传播的结构和过程。还首次较完整地界定传播学的研究领域，为传播学的形成和发展确定了总体构架，开辟了广阔的研究途径；
②提出“社会传播学院”的概念，从宏观上初步探讨了传播的社会功能等到课；
③但是导并亲身实践内容分析法为使传播学成为一门真正的科学而立下功勋。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题第一个在英国画报上刊登超短裙的西方设计师是（）。A夏耐尔
B皮尔•卡丹
C玛丽•匡特
D安德烈•库雷热
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题下列（）不属于统一品牌策略A皮尔·卡丹系列产品都用“皮尔·卡丹”品牌
B佳能公司生产的产品都统一使用“Canon”品牌
C海尔集团的所有产品全部标有“海尔”商标。
D家乐福超市运用的“家乐福”商标
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述皮尔·卡丹的设计特点。正确答案： 设计特点
注重裁剪的主体质感及整体结构，在设计中强调整体和局部的统一，设计作品造型简洁，外观鲜明，对服装的细部精心处理。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题使女装放弃腰线的设计师是（）A夏帕瑞丽
B迪奥
C香奈尔
D皮尔·卡丹
正确答案： C解析： 暂无解析