劳务分包单位负责编制的施工进度计划不包括（ ）。A.日计划 B.周计划 C.月计划 D.年计划

本题考查的是施工进度控制的任务。施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及 相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。

施工进度计划确定后，是编制生产资源供给计划的依据，该计划的执行是施工进度计划实施的物质保证。

工程项目施工进度计划按编制对象可分为：施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项（专项）工程施工进度计划；按计划的功能可分为：控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

2020教材P120-124
建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：
1. 编制施工进度控制工作细则；2. 编制或审核施工进度计划；3. 按年、季、月编制工程综合计划；4. 下达工程开工令；5. 协助承包单位实施进度计划；6. 监督施工进度计划的实施；7. 组织现场协调会；8. 签发工程进度款支付凭证；9. 审批工程延期；10. 向业主提供进度报告；11.督促承包单位整理技术资料；12. 签署工程竣工报验单，提交质量评估报告；13. 整理工程进度资料；14. 工程移交。

考核进度控制的措施和主要任务。设计阶段进度控制的任务：编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。选项BCD属于施工阶段进度控制的任务。

2019版教材P176页
施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为指导性施工进度计划和控制性施工进度计划两类。

本题考查的是机电工程进度计划编制的要点。单位工程进度计划是编制该工程施工作业进度计划的依据。

施工进度计划确定后，是编制生产资源供给计划的依据，该计划的执行是施工进度计划实施的物质保证。

编制施工进度计划的工具有很多，但主要有：①里程碑计划；②横道计划；③网络计划。

2020教材P282 / 2019教材P279
对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下:1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。2.完成劳务分包人施工前期的下列工作:（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通;（3）向劳务分包人提供相应的工程资料;（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划和物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬.7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

本题考查的是监理单位的计划系统。监理总进度分解计划：1.按工程进展阶段分解包括：（1）设计准备阶段进度计划；（2）设计阶段进度计划；（3）施工阶段进度计划；（4）动用前准备阶段进度计划。2.按时间分解包括：（1）年度进度计划；（2）季度进度计划；（3）月度进度计划

2020版教材P120
本题考查的是监理工程师编制或审核施工进度计划方面的内容。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。

施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为指导性施工进度计划和控制性施工进度计划两类。

分包工程施工进度控制：①分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。②承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围。③总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系。承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。