施工项目经理部应是一级固定性组织。

题目
施工项目经理部应是一级固定性组织。

相似考题

1.施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A.1综合性；2相对独立性；3临时性 B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

2.关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

3.对于项目经理部描述错误的是（　）。A、项目经理部不具备法人资格B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作

4.成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。

更多“施工项目经理部应是一级固定性组织。”相关问题

  • 第1题：

    施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和（ ）。

    A.临时性
    B.固定性
    C.可靠性
    D.永久性

    答案：A
    解析：
    施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和临时性

  • 第2题：

    关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）

    A、项目经理部具有法人资格
    B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
    C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
    D、项目经理是施工企业的内部岗位
    E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果

    答案：B,C,D
    解析：
    考点:企业法人与项目经理部的法律关系。选项A，项目经理部不具备法人资格；选项E,项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

  • 第3题：

    下列工作中，属于施工阶段的有（ ）。

    A.组建项目经理部
    B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
    C.项目经理部组织编制施工项目管理实施规划
    D.项目经理部编写好开工报告
    E.管理施工现场，实现文明施工

    答案：B,E
    解析：
    施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：1）做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现；2）管理施工现场，实现文明施工；3）严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；4）处理好合同变更及索赔；5）做好记录、检查、分析和改进工作。

  • 第4题：

    生产要素在施工项目内部结合，完成施工项目任务的过程，称为施工项目的（）。

    • A、现场组织
    • B、经理部组织
    • C、内部组织
    • D、组织协调

    正确答案:C

  • 第5题：

    施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层（　）


    正确答案:错误

  • 第6题：

    下列关于项目经理部与企业法人法律关系的说法，正确的有（）。

    • A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
    • B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定
    • C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
    • D、推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人
    • E、项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任

    正确答案:A,C

  • 第7题：

    施工项目经理部应是一级固定性组织。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    施工准备阶段的主要工作包括（）。

    • A、由项目经理部编制开工报告
    • B、项目经理部抓紧做好各项施工准备
    • C、企业管理层委派项目经理
    • D、项目经理组织招聘劳务班组
    • E、项目经理组织购买大宗材料

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体
    • E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    单选题
    对项目经理部的相关叙述中，有误的是(    )。
    A

    项目经理部具有法人资格

    B

    项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

    C

    项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构

    D

    项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人负组成的项目管理班子


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    判断题
    施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层（　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目组织协调内容之一，组织机构协调包括（）。
    A

    施工项目组织内部的人际关系

    B

    施工项目组织与关联单位的人际关系

    C

    协调企业物资供应部门与项目经理部之间的关系

    D

    项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    施工准备阶段的主要工作包括（ ）。

    A.由项目经理部编制开工报告
    B.项目经理部抓紧做好各项施工准备
    C.企业管理层委派项目经理
    D.项目经理组织招聘劳务班组
    E.项目经理组织购买大宗材料

    答案：A,B,C
    解析：
    施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括：①企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》；④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；⑤由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

  • 第14题：

    关于施工企业法人、项目经理部的说法中，正确的是（ ）。

    A. 项目经理部属于施工企业的分支机构
    B. 国有企业法人的法律责任由国家承担
    C. 施工企业应当明确项目经理部的职责、任务、组织形式
    D. 施工企业的每一个项目必须设立项目经理部

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    下列工作中，属于施工阶段的有（ ）。

    A.组建项目经理部
    B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
    C.项目经理部组织编制《施工项目管理实施规划》
    D.项目经理部编写好开工报告
    E.管理施工现场，实现文明

    答案：B,E
    解析：
    施工阶段的主要工作包括：1.做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现2.管理施工现场，实现文明施工3.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系4.处理好合同变更及索赔4.做好记录、检查、分析和改进工作。

  • 第16题：

    选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。

    • A、施工项目目标控制
    • B、建立施工项目管理组织
    • C、施工项目合同管理
    • D、编制施工项目管理规划

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理部的概念和设立包括（）。

    • A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    • B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    • C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部
    • D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部
    • E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第18题：

    施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。

    • A、综合性；相对独立性；临时性
    • B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的
    • C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
    • D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

    正确答案:A

  • 第19题：

    以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目施工完后，报请政府相关机构进行质量验收时，遭受拒绝。施工单位的项目经理部中质量的第一责任人应是（）。

    • A、项目经理
    • B、项目总工
    • C、工程部长
    • D、质检员

    正确答案:A

  • 第21题：

    施工阶段的主要工作包括（）。

    • A、由项目经理部编制开工报告
    • B、项目经理部抓紧做好各项施工准备
    • C、企业管理层委派项目经理
    • D、项目经理组织招聘劳务班组
    • E、项目经理组织购买大宗材料

    正确答案:A,B,C

  • 第22题：

    多选题
    关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（）。
    A

    项目经理部具有法人资格

    B

    项目经理经施工企业授权管理施工项目

    C

    项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构

    D

    项目经理是施工企业的内部岗位

    E

    项目经理部自行承担施工行为的法律后果


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。
    A

    施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

    B

    施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

    C

    施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

    D

    施工项目经理部受企业多个职能部门的领导


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    施工项目经理部应是一级固定性组织。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构。

相关内容