更多“企业销售预测是企业对生产的各种产品市场前景的判定。() ”相关问题
  • 第1题:

    不是所有的企业都可以采用联合单位法预测保本额的,联合单位法适合于()。

    A、销售波动较大的企业预测

    B、销售比重稳定的企业预测

    C、实物量产出比稳定的联产品生产企业预测

    D、产品贡献毛益率信息较容易获得的企业预测


    参考答案:C

  • 第2题:


    甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:


    (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。


    (2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005年~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量,见表1-16,采用移动平均法预测了2010年~2019年A产品在B地区的销售量,见表1-17。




    (3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表1-18。



    问题


    1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。


    2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。


    3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。


    4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。




    答案:
    解析:

    1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,A产品处于产品生命周期的成长期阶段。


    2.2005年~2009年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79,作为2010年的价格弹性,即价格每降低10%,需求增长17.9%;


    [(7300-7100)/7300]×1.79=4.90%;


    因此,2010年A产品的销售量为:100万台×(1+4.90%)=105万台。


    3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量不恰当。


    理由:移动平均法只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测,本案例中预测了10年后的销售量,适用于进行中长期预测。


    4.甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵,见表1-19。



    SWOT分析图见图1-3。



    甲企业应选择增长性战略。理由:根据SWOT分析图,甲企业处于第一象限,企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。


  • 第3题:

    甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:
    (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势:
    (2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量,采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量。



    (3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表。
    甲企业的企业内部和外部因素评价



    <1> 、根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
    <2> 、如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
    <3> 、咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。
    <4> 、根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。


    答案:
    解析:
    1.A产品处于产品生命周期的成长期。

    2.2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79 [(7100-7000)/7100]×1.79=2.52% 因此,2010年A产品在B地区的销售量为100×(1+2.52%)=103(万台)。

    3.不恰当,移动平均法只适用于短期预测,而对A产品的销售量要进行中长期预测。

    4. 1)根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分: 优势劣势得分为:4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15 机会威胁得分为:4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80 2)画出SWOT分析图



    3)公司应选择增长性战略,因该公司处于SWOT分析图的第一象限,说明企业目前拥有优势和机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。

  • 第4题:

    企业在进行销售预测时,应该充分研究和分析本企业产品销售的相关资料有()。

    A.企业的生产特点
    B.企业的生产组织方式
    C.物价指数
    D.产品成本变动

    答案:C
    解析:

  • 第5题:


    (20分)


    甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询


    服务工作:


    (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。


    (2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表4-1)。采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量(见表4-2)。



    (3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价,评价矩阵见表4-3 。




    【问题】


    1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。


    2.如果B地区2 0 1 0年A产品的销售价格下降到7 00 0元/台,用价格弹性系数法预测20 1 0年A产品在B地区的销售量。


    3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。


    4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。




    答案:
    解析:

    1.A产品处于产品生命周期的成长期。


    2. 2010年的价格弹性系数取2005~2009年价格弹性系数的平均值=-(1. 69+1. 84+1. 71+1. 92)/4=-1.79;则2 0 1 0年A产品在B地区的销售量增长率=-1. 79*(7 000-7 100)/7 100=2. 52%;则2 0 1 0年A产品的销售量=100*(1+2. 52%) =102. 52(万台)。


    3.不恰当。理由:移动平均法一般适用于以月份或周为单位的短期预测,以年为单位的长期预测精确度不够;而且只适用于处理水平数据,呈上升或下降趋势的情况不适用。


    4.(1)甲企业的优劣势得分=(0.20*4+0. 25*4+…-0. 20*3)=1. 15;甲企业的机会威胁得分=(0. 20*4+0.15*3+…-0. 25*1)=0.8;


    甲企业的SWOT分析图如下:☆为甲企业所在位置。



    (2)甲企业应采取增长性战略。理由:根据SWOT分析,甲企业内部因素评分为1.15,有内部优势;外部因素评分为0.8,面临一定外部机遇,所以应增加投资、扩大生产,提高市场占有率。





    本大题第1问主要考查产品生命周期。产品生命周期四个阶段的主要特点见下表。




    本大题第2问主要考查价格弹性系数法。价格弹性系数法指当收入水平保持不变时,某商品购买量的变化率与价格Q的变化率之比。表示为:εp=(△Q/Q)/(△P/P)。价格弹性一般为负数。销量预测步骤为:


    (1)根据已知数据计算各年价格弹性系数。


    (2)求各年价格弹性系数的平均值作为预测年份的价格弹性系数。


    (3)根据已知计算某一变量(一般为价格)在预测年份的增长率,一般以已知数据的最近年份作为计算基数年份。


    (4)根据(2)(3)的结果计算需预测变量(一般为购买量)的增长率,代入基数年份数据得到所需的预测数据。


    本大题第3问主要考查简单移动平均法的应用范围。移动平均法只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测。简单移动平均法的另一个主要用途:对原始数据进行预处理,以消除数居中的异常因素或除去数据中的周期变动成分。