参考答案和解析
正确答案:对
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  • 第1题:

    业主与其聘请的项目管理单位组成一体团队,共同进行项目管理工作的特点有()。

    A、适用于保密性强的特殊项目
    B、可减少项目管理工作的接口和界面,提高效率
    C、重大事项由业主决策,管理责任划分清楚
    D、合同体系以项目管理单位为中心
    E、项目团队建设及组织融合有一定困难

    答案:B,E
    解析:
    业主采用业主与管理咨询单位的一体化项目管理的管理实施方式时,业主设有较小的管理机构,但不具有承担相应项目全面管理的经验、能力和规模,又无意解散自己的机构,则可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主的管理机构合并办公,共同管理项目。一体化管理可减少双方工作交接的困难与时间,也有助于解决一些项目后期由业主运营管理而项目管理咨询单位对运营不够专业的问题。但采用此种实施方式的最大问题是,两个管理团队可能具有不同的企业文化、工资体系、工作系统,使一体化机构的内部融合存在风险,双方各自的管理责任也很难划分清楚。

  • 第2题:

    甘特图中所谈的里程碑(Milestone)是指可识别的参照时间点,用于监视进度、管理项目。


  • 第3题:

    在项目管理工作中,____________指可识别的参照时间点,用于监视进度、管理项目。


    里程碑##%_YZPRLFH_%##milestone

  • 第4题:

    在项目(),逻辑框架法主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划。

    A:形成阶段
    B:实施阶段
    C:识别阶段
    D:审计阶段

    答案:A
    解析:
    本题考核的是逻辑框架法的用处。在项目形成(可行性研究与评估)阶段,逻辑框架法主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划。

  • 第5题:

    过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。


    正确