在进行业务组合分析时,波士顿矩阵通常要考虑因素包括( )。A、市场增长率B、资产负债率C、产品开发率D、产品成品率E、市场占有率

题目
在进行业务组合分析时,波士顿矩阵通常要考虑因素包括( )。

A、市场增长率

B、资产负债率

C、产品开发率

D、产品成品率

E、市场占有率

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1.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。()A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.产品—市场演变矩阵D.SWOT分析模型

2.在进行企业业务组合分析时,最常用的方法是( )。A、通用矩阵B、波士顿矩阵C、平衡计分卡D、经营预算

3.下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有( )。A、波士顿矩阵过于简单B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

4.通用矩阵与波士顿矩阵是截然不同的两种用于业务组合分析的方法。 ()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    经营组合分析法通常有四种，包括。

    A.波士顿矩阵法

    B.麦肯锡法

    C.指导性政策矩阵法

    D.生命周期法

    E.SWOT分析法


    正确答案:ABCD

  • 第2题：

    下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。

    A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
    B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
    C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略
    D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

    答案：C
    解析：
    对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略，选项C错误。

  • 第3题：

    4、下列关于波士顿“成长-份额”矩阵的说法，错误的是：

    A．矩阵的横轴代表相对市场占有率，纵轴代表市场增长率

    B．通过波士顿“成长-份额”矩阵，帮助企业规划不同的战略业务单位时，要考虑四种业务的平衡

    C．将某个企业全部的战略业务单位分成四个类型：明星业务、金牛业务、问号业务和瘦狗业务

    D．波士顿“成长-份额”矩阵在指导企业战略业务规划时，具有较高的价值，没有任何局限


    瘦狗类

  • 第4题：

    （2015年）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。

    A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事
    B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
    C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况

    答案：B,C
    解析：
    波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金。（4）利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。

  • 第5题：

    下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（ ）。

    A.波士顿矩阵过于简单
    B.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
    C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
    D.企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

    答案：A,B,D
    解析：
    企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。（5）波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。

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