甲公司是一家空气净化器制造企业，共设三个生产部门，分别生产X、Y、Z三种空气净化器，最近几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调整和决策。 公司预计2020年X净化器销量3万台，单位售价10000元，单位变动成本6000元，固定成本3375万元；Y净化器销量3万台，单位售价6000元，单位变动成本3000元，固定成本2025万元；Z净化器销量4万台，单位售价3000元，单位变动成本2625元，固定成本1350万元。总部管理费用4500万元，按预测的营业收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门

将自产空气净化器作为福利发放给财务部门职工，应当视同销售。
确认空气净化器产品作为福利时：
借：管理费用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　522000
　贷：应付职工薪酬　　　　　　　　　　　　　　　　　522000
实际发放空气净化器产品时：
借：应付职工薪酬　　　　　　　　　　　22000
　贷：主营业务收入　　　　　　　　　　 450000（15000×30）
　　　应交税费——应交增值税（销项税额）72000
借：主营业务成本　　　　　　　　　　　300000（10000×30）
　贷：库存商品　　　　　　　　　　　　　300000
选项CD均正确。@##

（1）X汽车每小时边际贡献＝（15－12）/3＝1（万元）
　　Y汽车每小时边际贡献＝（12－8）/2＝2（万元）
　　Z汽车每小时边际贡献＝（8－5）/1＝3（万元）
　　根据每小时边际贡献从大到小的顺序，应该优先安排生产Z汽车，其次是Y汽车，最后是X汽车。Z汽车产量为1000辆，Y汽车产量为600辆，X汽车产量＝（4000－1000×1－600×2）/3＝600（辆）。
　　税前营业利润总额＝（8－5）×1000＋（12－8）×600＋（15－12）×600－3000＝4200（万元）
　　（2）情景1：
　　接受订单增加的利润＝300×（13－12）－200＝100（万元）
　　增加利润大于零，甲公司应该接受追加订单。
　　计算可接受的追加订单的最低单价，即：
　　300×（单价－12）－200＝0
　　单价＝12.67（万元）
　　即追加订单的产品定价区间范围为12.67万元～15万元。
　　情景2：
　　接受订单增加的利润＝350×（13－12）－50×（15－12）－250＝－50（万元）
　　接受订单增加利润小于零，甲公司不应该接受追加订单。
　　计算可接受的追加订单的最低单价，即：
　　350×（单价－12）－50×（15－12）－250＝0
　　单价＝13.14（万元）
　　即追加订单的产品定价区间范围为13.14万元～15万元。

（1）X净化器应分配的管理费用=4500×3×10000/（3×10000+3×6000+4×3000）=2250（万元）
Y净化器应分配的管理费用=4500×3×6000/（3×10000+3×6000+4×3000）=1350（万元）
Z净化器应分配的管理费用=4500×4×3000/（3×10000+3×6000+4×3000）=900（万元）
①X净化器：
边际贡献=3×（10000-6000）=12000（万元）
营业利润=12000-3375-2250=6375（万元）
②Y净化器：
边际贡献=3×（6000-3000）=9000（万元）
营业利润=9000-2025-1350=5625（万元）
③Z净化器：
边际贡献=4×（3000-2625）=1500（万元）
营业利润=1500-1350-900=-750（万元）
因为X、Y、Z三种净化器都有正的边际贡献，所以都应该继续生产。
（2）加权平均边际贡献率=（12000+9000+1500）/（3×10000+3×6000+4×3000）=37.5%
加权平均盈亏平衡销售额=（3375+2025+1350+4500）/37.5%=30000（万元）
X净化器的盈亏平衡销售额=30000×3×10000/（3×10000+3×6000+4×3000）=15000（万元）
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X净化器的盈亏平衡销售量=15000/10000=1.5（万台）
X净化器的盈亏临界点作业率=1.5/3=50%。
（3）甲公司营业利润总额=6375+5625-750=11250（万元）
假设X净化器可接受的最低销售单价为P，则：
（P-6000）×6-（3375+2025+1350+5250）=11250
求得：P=9875（元）。

本题的考点为第一章第四节：风险型决策中期望损益决策法。根据期望损益决策法，计算四种产品期望损益值如下：（1）A产品期望损益值=45×0.3+40×0.5+（-15）×0.2=30.5（2）B产品期望损益值=42×0.3+38×0.5+12×0.2=34（3）C产品期望损益值=40×0.3+30×0.5+18×0.2=30.6（4）D产品期望损益值=38×0.3+28×0.5+20×0.2=29.4

（1）X净化器的部门边际贡献＝3×（10000－6000）＝12000（万元）
　　Y净化器的部门边际贡献＝3×（6000－3000）＝9000（万元）
　　Z净化器的部门边际贡献＝4×（3000－2625）＝1500（万元）
　　X净化器的销售收入＝3×10000＝30000（万元）
　　Y净化器的销售收入＝3×6000＝18000（万元）
　　Z净化器的销售收入＝4×3000＝12000（万元）
　　销售收入总额＝30000＋18000＋12000＝60000（万元）
　　X净化器分摊的总部管理费用＝4500×30000/60000＝2250（万元）
　　Y净化器分摊的总部管理费用＝4500×18000/60000＝1350（万元）
　　Z净化器分摊的总部管理费用＝4500×12000/60000＝900（万元）
　　X净化器的部门营业利润＝12000－3375－2250＝6375（万元）
　　Y净化器的部门营业利润＝9000－2025－1350＝5625（万元）
　　Z净化器的部门营业利润＝1500－1350－900＝－750（万元）
　　（2）加权平均边际贡献率
　　＝（12000＋9000＋1500）/60000×100%＝37.5%
　　加权平均盈亏平衡销售额
　　＝（3375＋2025＋1350＋4500）/37.5%＝30000（万元）
　　X净化器的盈亏平衡销售额＝30000×（30000/60000）＝15000（万元）
　　X净化器的盈亏平衡销售量＝15000/10000＝1.5（万台）
　　X净化器的盈亏临界点作业率＝1.5/3×100%＝50%
　　（3）假设2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是W元，
　　则：6×（W－6000）－3375－2025－1350－5250＝6375＋5625－750＝11250
　　解得:W＝9875（元）
　　（4）单位售价增长10%时，
　　单位售价敏感系数＝6×9875/11250＝5.27
　　单位变动成本敏感系数＝-6×6000/11250＝-3.2
　　固定成本敏感系数＝-（3375＋2025＋1350＋5250）/11250＝-1.07
　　销售量敏感系数＝6×（9875-6000）/11250＝2.07
　　敏感程度由强到弱顺序为单价、单位变动成本、销售量、固定成本。由于这几个因素的敏感系数的绝对值都大于1，因此都是敏感因素。

<1>、A机器人的边际贡献＝6000×（20－12）＝48000（万元）（0.5分）
B机器人的边际贡献＝6000×（12－6）＝36000（万元）（0.5分）
C机器人的边际贡献＝8000×（6－5.25）＝6000（万元）（0.5分）
A机器人的销售收入＝6000×20＝120000（万元）
B机器人的销售收入＝6000×12＝72000（万元）
C机器人的销售收入＝8000×6＝48000（万元）
销售收入总额＝120000＋72000＋48000＝240000（万元）
A机器人分摊的总部管理费用＝9000×120000/240000＝4500（万元）
B机器人分摊的总部管理费用＝9000×72000/240000＝2700（万元）
C机器人分摊的总部管理费用＝9000×48000/240000＝1800（万元）
A机器人的营业利润＝48000－6750－4500＝36750（万元）（0.5分）
B机器人的营业利润＝36000－4050－2700＝29250（万元）（0.5分）
C机器人的营业利润＝6000－4500－1800＝－300（万元）（0.5分）
A机器人、B机器人和C机器人的边际贡献均大于零，均应该继续生产。（1分）
<2>、加权平均边际贡献率＝（48000＋36000＋6000）/240000×100%＝37.5%（1分）
加权平均盈亏平衡销售额＝（6750＋4050＋4500＋9000）/37.5%＝64800（万元）（1分）
A机器人的盈亏平衡销售额＝64800×（120000/240000）＝32400（万元）（1分）
A机器人的盈亏平衡销售量＝32400/20＝1620（台）（0.5分）
A机器人的盈亏临界点作业率＝1620/6000×100%＝27%（0.5分）
<3>、假设2020年该企业A机器人可接受的最低销售单价是W万元，则：
12000×（W－12）－6750－4050－4500－10500＝36750＋29250－300
12000W－169800＝65700
解得：W＝19.625（万元）＝196250（元）（2分）
<3>、①单位售价增长10%时，单位售价增加19625元，营业利润增加19625×1.2＝23550（万元），营业利润增长率＝23550/65700×100%＝35.84%，所以，营业利润对单位售价的敏感系数＝35.84%/10%＝3.58（1分）
或者营业利润对单位售价的敏感系数＝12000×19.625/65700＝3.58
②单位变动成本增长10%时，单位变动成本增加12000元，营业利润减少1.2×12000＝14400（万元），营业利润增长率＝－14400/65700×100%＝－21.92%，所以，营业利润对单位变动成本的敏感系数＝－21.92%/10%＝－2.19（1分）
或者营业利润对单位变动成本的敏感系数＝－12000×12/65700＝－2.19
③固定成本增长10%时，固定成本增加（6750＋4050＋4500＋10500）×10%＝2580（万元），营业利润减少2580万元，营业利润增长率＝－2580/65700×100%＝－3.93%，所以，营业利润对固定成本的敏感系数＝－3.93%/10%＝－0.39（1分）
或者营业利润对固定成本的敏感系数＝－（6750＋4050＋4500＋10500）/65700＝－0.39
④销量增长10%时，营业利润增加12000×10%×（19.625－12）＝9150（万元），营业利润增长率＝9150/65700×100%＝13.93%，所以，营业利润对销量的敏感系数＝13.93%/10%＝1.39（1分）
或者营业利润对销量的敏感系数＝12000×（19.625－12）/65700＝1.39
按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序的结果为：单位售价、单位变动成本、销量、固定成本，由于单位售价、单位变动成本和销售量的敏感系数的绝对值大于1，所以是敏感因素。固定成本敏感系数的绝对值小于1，为非敏感因素。（1分）

将自产空气净化器作为福利发放给财务部门职工，应当视同销售确认管理费用。
确认空气净化器作为福利时：
借：管理费用508500
贷：应付职工薪酬508500
实际发放空气净化器时：
借：应付职工薪酬508500
贷：主营业务收入450000[15000×30]
应交税费——应交增值税（销项税额）58500
借：主营业务成本300000[10000×30]
贷：库存商品300000
选项CD均正确。

风险型决策的概念。根据中文资料信息“该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率”，可知能够预估出自然状态发生的概率，因此属于风险型决策，故选C。

多元化战略的概念。根据中文资料信息“目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业”，可知，该企业原属于服装加工企业，先进军家电行业，可知为多元化战略中的非相关多元化，故选A。*注：因为本题特别强调了目前实施的战略，且中文资料也特别提及目前实施的战略情况，严谨做题应当只选择多元化战略

行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分成四个阶段。①形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。②成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。③成熟期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和。销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。④衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”，可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。