面对竞争,企业战略需要进行内外环境分析,明确自身的资源优势,通过设计适体的经营模式,形成特色经营,增强企业的对抗力和战斗力,推动企业发展。()此题为判断题(对，错)。

题目
面对竞争,企业战略需要进行内外环境分析,明确自身的资源优势,通过设计适体的经营模式,形成特色经营,增强企业的对抗力和战斗力,推动企业发展。()

此题为判断题(对，错)。

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1.微观营销环境直接影响企业经营活动和效益，在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法，最准确的是（ ）。A．微观营销环境分析是对企业自身的能力进行准确的评判，正确评价企业自身的营销能力、科研开发能力、生产制造能力、财务能力等B．微观营销环境分析不仅对企业自身各方面能力做一个正确的评价，而且还要对竞争对手的能力进行评判与比较C．微观营销环境分析是对企业自身能力、行业状态及产业链的情况进行综合分析D．微观营销环境分析是对行业整体的供需情况、竞争状态进行分析，旨在掌握行业发展的趋势

2.企业战略是企业面对激烈变化和竞争的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。()此题为判断题(对，错)。

3.经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定的模式是（ ）模式。 A. S B. Y C. G D. WX

4.微观环境分析即分析企业内部环境，包括企业自身状况分析和企业核心竞争力分析。企业自身状况分析包括( )。A．财务状况B．经营品种C．过去的目标和战略D．行业内竞争情况

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  • 第1题：

    企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标。( )就表现为这些目标的内化。影响企业集体与员工个人的信念和行为。

    A: 企业文化
    B: 企业战略
    C: 企业竞争策略
    D: 经营策略

    答案：A
    解析：
    企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标，企业文化就表现为这些目标的内化，影响企业集体与员工个人的信念和行为。

  • 第2题：

    企业战略制定是通过企业战略环境分析来确定企业宗旨、目标、经营领域和资源配置等战略诸要素的管理过程。


    对整体环境进行评估;设定使命与目标;设计业务组合;细分职能战略

  • 第3题：

    5、战略是零售企业为开发与增强核心竞争力、获得市场优势而设计 的方向性行动纲领。面对复杂的市场竞争环境，零售企业可以根据企 业战略选择适合的经营行为。（）


    从零售企业发展战略角度出发，有以下集中战略： （一）增长战略 零售企业主营业务的增长是企业发展最为主要的方式，增长的直接目标就是市场份额最大化。 1.增加现有门店的销售 （1）市场渗透； （2）商品多样化。 2.开设新门店 （1）建立本地商店网； （2）地域扩展； （3）门店多样化。 （二）多元化战略 多元化战略将零售商带入一个新市场和新产品开发领域，多元化主要是通过横向或纵向整合，发展现有零售业务之外的心业务。 （三）并购和重组战略 并购是零售企业快速增长的一条捷径，希望快速扩大规模或进入新市场的零售企业愿意采取并购的方式。 充足时零售业快速扩展的另一战略。

  • 第4题：

    企业品牌管理的意义是( )。

    A:通过品牌管理，提高企业品牌的核心竞争力
    B:通过品牌管理，增强企业的吸引力与辐射力
    C:品牌管理是企业品牌延伸及品牌国际化经营的基础，是推动企业发展和社会进步的一个积极因素
    D:通过品牌管理，提高企业经济效益
    E:通过品牌管理，可以加快企业发展，降低市场风险

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考核的是企业品牌管理的意义。主要包括：(1)通过品牌管理，提高企业品牌的核心竞争力;(2)通过品牌管理，增强企业的吸引力与辐射力;(3)品牌管理是企业品牌延伸及品牌国际化经营的基础，是推动企业发展和社会进步的一个积极因素;(4)通过品牌管理，提高企业经济效益。

  • 第5题：

    对企业进行背景分析通常需要关注

    A．企业的基本情况、所处的行业、商业模式以及生产经营特点

    B．企业自身对经营活动及经营战略的表述、企业竞争状况以及政策法规对企业的影响

    C．企业的主要股东、尤其是控制性股东

    D．企业高级管理人员的结构以及其变化情况


    企业的基本情况、所处的行业、商业模式以及生产经营特点;企业自身对经营活动及经营战略的表述、企业竞争状况以及政策法规对企业的影响;企业的主要股东、尤其是控制性股东;企业的发展沿革、企业高级管理人员的结构以及其变化情况

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