公司编制全面预算,应按照()程序进行。A.由上而下B.上下结合C.分机编制D.逐级汇总E.以收定支

题目
公司编制全面预算,应按照()程序进行。

A.由上而下

B.上下结合

C.分机编制

D.逐级汇总

E.以收定支

相似考题

1.若寿险公司采用全面预算对公司的成本费用进行控制，在编制时，应以()为起点。A、成本预算B、资金预算C、现金预测D、销售预测

2.全面预算的编制程序包括：()A、预算委员会B、准备所需资料C、编制具体预算D、积极实施

3.公司编制预算,应按照“()”的程序进行。A.上下结合、分级编制、逐级汇总”B.内外结合、逐级编制、分级汇总C.内外结合、分级编制、逐级汇总D.上下结合、逐级编制、分级汇总

4.全面预算的编制程序中不需要设立预算委员会。()

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  • 第1题：

    企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。( )

    Y、对

    N、错


    答案Y

  • 第2题：

    甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下：
    （1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
    （2）在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
    （3）在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
    要求：
    1.根据资料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
    2.根据资料（2），指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
    3.根据资料（3），指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。


    答案：
    解析：
    1.2016年之前采取的预算编制方式：权威式预算【或：自上而下式预算】。
    2016年采取的预算编制方式：混合式预算【或：上下结合式预算】。
    2.预算编制方法：增量预算法。
    优点：编制简单，省时省力。
    缺点：预算规模逐步增大，可能会造成预算松弛和资源浪费。
    3.不恰当。
    理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东（大）会审议批准后下达执行。

  • 第3题：

    下列各项中，属于预算管理模块功能的有（）

    A、指定预算审批流程，明确预算编制内容，进行责任预算的编制、审核、审批
    B、既可以编制全面预算，又可以编制非全面预算
    C、自动进行预算执行差异分析和预算执行进度分析
    D、进行账龄分析和坏账估计及冲销

    答案：A,B,C
    解析：
    选项D属于应收、应付管理模块的功能

  • 第4题：

    企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。（　）


    答案：对
    解析：
    企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。具体步骤为：下达目标；编制上报；审查平衡；审议批准；下达执行。

  • 第5题：

    A公司对其下属子公司实行全面预算管理，使用增量预算法编制预算并据此进行战略控制。2018年10月A公司收购了B公司100％股权，B公司成为其全资子公司。2018年11月A公司启动2019年度预算编制工作，其应安排B公司编制预算的方法是（ ）。

    A.增量预算
    B.零基预算
    C.固定预算
    D.弹性预算

    答案：B
    解析：
    B公司属于A公司的一个全新的全资子公司，在现有预算编制体系下，没有现成数据可以借鉴和参考，只能从头开始。因此，选项B是符合题意的正确答案。

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