A、主要功能
B、主要构造
C、主要零部件
D、主要要素项目
第1题:
A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比,确定其差异及其性质,分析差异成因,提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施,进行可实现目标成本的重新设定、再达成,推动成本管理的持续优化
B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解
C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心
D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准,按照业绩考核制度和办法,定期进行成本管理业绩的考核与评价,为各责任中心和人员的激励奠定基础
第2题:
在用成本分析模式确定企业的目标现金持有量时,企业因持有现金将可能出现的相关成本不包括()。
A、资本成本
B、交易成本
C、管理成本
D、短缺成本
第3题:
企业目标成本初步确定后,应将其自下而上按照企业的组织结构进行分解。()
第4题:
A、制定目标售价
B、确定目标利润
C、只标成本的分解
D、确定目标成本
第5题: