鱼骨图是一种()分析方法。A、展示进度信息的B、发现问题根本原因的C、使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的D、通过估算项目最短工期进而确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的

题目
鱼骨图是一种()分析方法。

A、展示进度信息的

B、发现问题根本原因的

C、使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的

D、通过估算项目最短工期进而确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的

相似考题

1.三点法统计估算公式：期望值=（ ）A．（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）× 6B．（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/ 6C．（乐观估算+（4X最可能估算）×悲观估算）/ 6D．（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/ 6

2.●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(35)是正确的。(35)A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点佶算法和后备分析法D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

3.在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算

4.关键路径法是在进度模型中通过估算项目最短工期进而确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。()此题为判断题(对，错)。

更多“鱼骨图是一种()分析方法。 A、展示进度信息的B、发现问题根本原因的C、使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的D、通过估算项目最短工期进而确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的”相关问题

  • 第1题：

    如果乐观估算是2，最悲观估算是12，最可能估算是9，则PERT值是（）。（）A、8 B、7 C、9 D、3


    正确答案：A
    PERT值=（2+4*9+12）/6=8.33≈8

  • 第2题：

    项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()

    A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算

    B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制

    C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制

    D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划


    参考答案：C

  • 第3题：

    关于项目成本估算所采用的的技术和工具，不正确的是：（ ）。

    A.成本估算需要采用定量方法，与估算人员的技术和管理经验无关
    B.三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
    C.类比估算相对于其他估算技术，具有成本低、耗时少、准确率低的特点
    D.在估算活动成本时，可能会受到质量成本因素的影响

    答案：A
    解析：
    与估算人员的技术和管理经验有关系

  • 第4题：

    某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是19天，最乐观估算是9天，最可能的估算是11天，则该活动的历时大致需要12天，该活动历是方差大概是（）。

    A.1.5
    B.1.68
    C.1.9
    D.2

    答案：B
    解析：
    ●期望时间（PERT值）=(最悲观时间+4×最有可能时间+最乐观时间)/6
    =（9+4×11+19）/6=12（天）
    ●标准差（σ）=(最悲观时间?最乐观时间)/6
    =（19-9）/6≈1.68（天）

  • 第5题：

    某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要19天，该活动历时方差大概是（）。

    A.0.7
    B.1.3
    C.8
    D.4

    答案：B
    解析：
    本题考查的是 PERT，这个必须会计算。其实应该是标准差。
    教程 P261，活动历时估算：三点估算法，
    期望值=（23 4*19 15）/6=19；
    方 差=（23-15）/6=1.3

  • 第6题：

    关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（ ）是正确的。

    A：活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天
    B：多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
    C：常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
    D：类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

    答案：C
    解析：
    A说反了，活动历时估算应指明变化范围。B：活动历时估算方法没有多方案分析法。D：应为自上而下

  • 第7题：

    项目进度网络图是（ ）。

    A. 活动定义的结果和活动历时估算的输入
    B. 活动排序的结果和进度计划编制的输入
    C. 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
    D. 活动排序的结果和活动历时估算的输入

    答案：B
    解析：
    项目进度管理是指确保项目准时完成所需的过程。
    其主要过程有：①活动定义：②活动排序；③活动资源估算；④活动历时估算；⑤制订进度计划；⑥进度计划控制。
    通过对项目活动进行排序可以得到项目进度网络图，由项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。

  • 第8题：

    任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，悲观估算=37，最可能估算=34；任务C有如下信息：乐观估算=25，最可能估算=35，悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差（）

    • A、任务A
    • B、任务B
    • C、任务C
    • D、任务A&任务C

    正确答案:C

  • 第9题：

    在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算

    • A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
    • B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
    • C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
    • D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算

    正确答案:B

  • 第10题：

    你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）

    • A、确定性估算
    • B、资本成本
    • C、粗略量级估算
    • D、可行性分析

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，悲观估算=37，最可能估算=34；任务C有如下信息：乐观估算=25，最可能估算=35，悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差（）
    A

    任务A

    B

    任务B

    C

    任务C

    D

    任务A&任务C


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    如果乐观估算为1，悲观估算为9，最可能的估算为8，那么通过三点估算法计算的结果为？（）
    A

    9

    B

    7

    C

    8

    D

    3


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，()正确的。()A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算


    正确答案：C

    1、活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。活动历时估算的结果中应当指明变化范围。例如：
     (1)2周±2天指明计划活动至少要用8天，但堆多不超过12天（假定每周工作5天）。
     (2)超过3周的概率为15%，也就是说，该计划活动需要3周或更短时问的概率为85%。
    2、多方案分析法是活动资源估算的一种方法。
    3、常见的活动历时估算方法有：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法。
    4、类比估算：也称“自上而下”， 持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时，如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。

     

  • 第14题：

    在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。

    A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算
    B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据
    C.利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
    D.利用以历时信息为依据的专家判断估算

    答案：B
    解析：
    参数估算是利用历史数据和一些变量之间的统计关系，计算活动资源成本或历时。

  • 第15题：

    三点估算中，PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和（ ）。

    A. 最可能时间
    B. 最长时间
    C. 最短时间
    D. 最保守时间

    答案：A
    解析：
    本题考查PERT使用的3种估算值。PERT使用的3种估算值有最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。

  • 第16题：

    某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要 （ ） 天

    A.19
    B.23
    C.15
    D.20

    答案：A
    解析：

  • 第17题：

    在制订进度计划时，已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）.

    A：资源平衡分析
    B：进度压缩分析
    C：关键路线分析
    D：假设情景分析

    答案：C
    解析：
    关键路线有零或负值总时差，在关键路线上的计划活动叫做“关键活动”。为了使路线总时差为零或正值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量或其他进度制约因素。一旦路线总时差为零或正值，则还能确定自由时差。自由时差就是在不延误同一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下，计划活动可以推迟的时间长短。

  • 第18题：

    三点估算中，PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和（ ）。

    A：最可能时间
    B：最长时间
    C：最短时间
    D：最保守时间

    答案：A
    解析：
    本题考查PERT使用的3种估算值。PERT使用的3种估算值有最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。

  • 第19题：

    项目进度网络图是（）

    • A、活动定义的结果和活动历时估算的输入
    • B、活动排序的结果和进度计划编制的输入
    • C、活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
    • D、活动排序的结果和活动历时估算的输入

    正确答案:B

  • 第20题：

    如果乐观估算为1，悲观估算为9，最可能的估算为8，那么通过三点估算法计算的结果为？（）

    • A、9
    • B、7
    • C、8
    • D、3

    正确答案:B

  • 第21题：

    如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（）

    • A、8
    • B、7
    • C、9
    • D、3

    正确答案:A

  • 第22题：

    首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布的工作时间估算方法是（）。

    • A、类比估算法
    • B、三时估算法
    • C、单一时间估算法
    • D、蒙特卡罗分析法

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    三点法统计估算公式：期望值=（）
    A

    （乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6

    B

    （乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6

    C

    （乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6

    D

    （乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6


    正确答案： B
    解析： 在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值

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