人力资源缺失或过剩,会导致()A.企业没有竞争力B.企业没有发展动力C.企业的发展战略难于实现D.企业没有应对风险的能力

题目
人力资源缺失或过剩,会导致()

A.企业没有竞争力

B.企业没有发展动力

C.企业的发展战略难于实现

D.企业没有应对风险的能力

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1.人力资源内部控制主要风险包括()。A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏C、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

2.人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?

3.人力资源规划活动包括()。A.应对人力资源短缺或过剩的行动方案B.人力资源需求分析C.人力资源盘存与供给分析

4.人力资源管理至少应当关注的风险包括()。A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

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  • 第1题：

    能够有效规避战略人力资源的短缺或过剩状态的规划即为理想的战略人力资源规划。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案:错误

  • 第2题：

    在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？
    短缺时管理对策：
    （1）利用组织的现有人员
    （2）提高劳动生产率
    （3）从组织外部招聘缺少的人员
    过剩时管理对策：
    （1）永久性裁员
    （2）人员的重新配置
    （3）降低劳动力成本
    总之，人力资源规划是将组织经营战略和目标转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。因此，组织的人力资源规划是一个系统的体系，涉及组织管理的方方面面。在具体设计一个组织的人力资源规划时，还必须结合自身特点、历史状况和企业文化，同时注意到中国组织中员工的心理、需求、行为等方面的特点，以取得最大的功效。
    略

  • 第3题：

    在人类，缺失会造成缺失综合症，如猫叫综合症是由第（）号染色体短臂缺失导致的。


    5

  • 第4题：

    商品有益的外部性会导致()。

    A:商品供应的过剩

    B:商品需求的不足

    C:商品需求过剩

    D:商品供应的不足


    答案：D

  • 第5题：

    某商品负的生产外部性会导致该商品（）。

    A．供应过剩

    B．供应不足

    C．需求过剩

    D．需求不足


    A

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