在进行行业获利能力分析时,现存对手之间的竞争因素不包括()。A.产业的成长性B.退出壁垒C.产品区别度D.市场进入障碍

题目
在进行行业获利能力分析时,现存对手之间的竞争因素不包括()。

A.产业的成长性

B.退出壁垒

C.产品区别度

D.市场进入障碍

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1.在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、 财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于（ ）。A．市场分析B．影响竞争的因素分析C．竞争者分析D．行业环境分析

2.分析影响监理投标的因素时，要从( )方面分析对手。 A.分析竞争对手的数量和实际竞争对手，以往同类工程投标竞争的结果 B.分析竞争对手可能的投标报价 C.分析竞争对手投标成员情况 D.分析竞争对手的投标积极性 E.了解竞争对手决策者情况

3.在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。A.只有Ⅴ B.Ⅰ和Ⅱ C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ. D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

4.行业分析主要包括( )A、行业竞争分析B、行业需求分析C、行业特征分析D、行业生命周期分析E、行业获利能力分析

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  • 第1题：

    “五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是()

    A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
    B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
    C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
    D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

    答案：D
    解析：
    行业竞争结构分析模型（波特五因素模型或五力分析）中新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁可以被视为“横向”竞争的力量。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争。

  • 第2题：

    甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是（　　）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的假设
    C.竞争对手的现行战略
    D.竞争对手的能力

    答案：D
    解析：
    对竞争对手能力实事求是地评估是竞争对手分析中最后的步骤。

  • 第3题：

    2、下列行业的竞争结构分析，错误的有（）

    A．行业竞争结构分析主要分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其它行业的关系

    B．行业的竞争状况不会影响行业的整体获利能力

    C．影响行业竞争的因素很多，例如进入行业的难易程度、现有厂商的竞争等

    D．竞争越激烈的行业，其利润水平越低


    行业的竞争状况不会影响行业的整体获利能力

  • 第4题：

    近年来，金融行业工资水平不断攀升。M公司发现其竞争对手N公司成本费用较少，同时公司营利水平保持持续增长，M公司欲对N公司进行分析。M公司对N公司进行分析的内容可能包括（ ）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的假设
    C.竞争对手的现行战略
    D.竞争对手的能力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第5题：

    在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力（　　）。

    A.核心能力
    B.适应变化的能力
    C.快速反应能力
    D.成长能力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    在分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下五方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。

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