便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小是控制经济活动的手段由()完成。A.成本实施小组B.成本设计小组C.成本确认小组D.成本规划小组

3.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:(1)比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，减少由此造成的损失。(3)预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。(5)检查。它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进畏状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

成本控制的四个指标：成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数。

本题考核的是施工成本控制的内容。

施工成本控制的步骤包括：

（1）比较，按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支；

（2）分析，在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因；

（3）预测，按照完成情况估计完成项目所需的总费用；

（4）纠偏，当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的；

（5）检查，是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

综上所述，正确选项为BCD。

2020/2019教材P72
成本偏差的控制，分析是关 键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

D正确。工程师具备作业和成本程序的更多知识；信息系统专家具备有关信息需求和信息处理程序的更多知识；管理会计师具备更多当前产品成本的信息。内部审计活动的工作范围扩展到了评价组织的风险管理流程。内部审计活动应帮助组织确认并评价重要的风险因素，帮助改进风险管理与控制系统。

2018版教材 P88
(一)确定成本管理分层次目标；*
(二)收集成本数据，监测成本形成过程;*
(三)找出偏差，分析原因；*
(四）制定对策，纠正偏差
(五)调整改进成本管理方法

第一步，看提问方式，本题属于选非题。
第二步，找关键信息。
①实际偏差=实际成本-预算成本；
②计划偏差=预算成本-计划成本；
③目标偏差=实际成本-计划成本；
④成本控制目的是尽量减少目标偏差。
第三步，辨析选项。
A项：“目标偏差=实际成本-计划成本”，实际成本越大时，计划成本未知，故目标偏差大小未知，说法错误；
B项：实际偏差与计划偏差之和为“（实际成本-预算成本）+（预算成本-计划成本）=实际成本-计划成本=目标偏差”，说法正确；
C项：目标偏差为负数，说明实际成本比计划成本更低，实际花费低对项目有利，符合“成本控制目的是尽量减少目标偏差”，说法正确；
D项：“目标偏差=实际成本-计划成本”，故目标偏差与预算成本无关，说法正确。

确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中分析阶段要解决的问题。

成本控制的四个指标：成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数

施工成本控制的步骤如下：（1）比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析，在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。（3）预测。按取完成情况估计完成项目所需的总费用。（4）纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。（5）检查。是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

A.不正确，工程师具备作业和成本程序的更多知识。B.不正确，信息系统专家具备有关信息需求和信息处理程序的更多知识。C.不正确，管理会计师具备更多当前产品成本的信息。D.正确。内部审计活动的工作范围扩展到了评价组织的风险管理流程。内部审计活动应帮助组织确认并评价重要的风险因素，帮助改进风险管理与控制系统。

D正确。可能采纳作业成本制与内部控制的不同选择有关。

第四版教材P98~99
二、指标控制程序
(一）确定施工项目成本目标及月度成本目标
(二）收集成本数据，监测成本形成过程
(三）分析偏差原因，制定对策
(四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标
有同学问"014年P97页施工成本控制的步骤已发生变化，以哪个为准"，因为变化了，所以对本题也进行了修正。