案例分析题四(本题l0分)某大型商贸企业集团具有较高的知名度，其主业之一是汽车销售，并与国内多家大型汽车生产企业签有战略合作协议。集团提出要加大实业投资以提升竞争力。2007年上半年，集团投资部门经过多次调研形成可行性研究报告，建议投资1．3亿元兼并控股乙汽车零部件生产企业(简称乙公司)，以汽车销售为核心控制零部件生产业务。集团总经理主持召开兼并乙公司项目评定会，请相关部门发表意见。——投资部提出，应当尽快签署兼并协议，主要理由是：(1)中国汽车零部件市场潜力巨大。国内成熟的零部件生产企业的净资产收益率平
题目
案例分析题四(本题l0分)
某大型商贸企业集团具有较高的知名度，其主业之一是汽车销售，并与国内多家大型汽车生产企业签有战略合作协议。集团提出要加大实业投资以提升竞争力。2007年上半年，集团投资部门经过多次调研形成可行性研究报告，建议投资1．3亿元兼并控股乙汽车零部件生产企业(简称乙公司)，以汽车销售为核心控制零部件生产业务。
集团总经理主持召开兼并乙公司项目评定会，请相关部门发表意见。
——投资部提出，应当尽快签署兼并协议，主要理由是：
(1)中国汽车零部件市场潜力巨大。国内成熟的零部件生产企业的净资产收益率平均在9％左右，投资零部件行业可获得较大的收益。
(2)乙公司2006年实现净利润l 000万元，年末净资产l．8亿元，经营状况较好。
(3)乙公司有员工500人其中50％具有中级以上职称。可采用补偿方式将乙公司员工身份置换为合同制，有利于经营机制和人才制度的改革，引进优秀人才，促进企业进一步做大做强。进行员工身份置换，每人平均补偿金额为8万元。
(4)收购乙公司可以充分发挥集团与国内多家大型汽车生产企业战略合作优势，通过产销联动，将汽车生产企业生产车辆所需的零部件采购大部分集中在乙公司。按年产80万辆汽车计算，预计每年可增加零部件销售收入10亿元，利润7 000万元。
——法律部提出，同意投资部所提兼并乙公司的建议，主要理由是：
(1)兼并乙公司不存在法律障碍。
(2)若兼并乙公司，需要关注可能存在尚未披露的担保等所引起的诉讼风险。
——财务部提出，此项兼并应当慎重，主要理由是：
(1)采用国内分行业的加权平均资金成本率6％对乙公司2006年经济增加值(EVA)进行测算，乙公司创造的经济增加值只有60万元。
(2)经咨询有关汽车专家，汽车零部件市场60％为外资控股，国内大型汽车生产企业都有自己相对固定的零部件供应商，国内中小汽车零部件生产企业受资金、技术、人才、管理等因素的制约，可持续发展普遍不理想。
(3)经过尽职调查发现，乙公司在全国有l0家子公司，乙公司对所属子公司的控制力很弱，销售业务集中在少数客户经理手中。抽查的子公司存在或有事项没有披露的情况，且相关金额较大，仅对外担保涉及的金额就高达l亿元以上。
要求：
假定你是集团公司总会计师，请根据上述资料回答下列问题：
1．分析兼并乙公司主要存在哪些方面的风险，并简要说明理由。
2．提出是否兼并乙公司的建议，并简要说明理由。
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第1题：
德国的甲公司购买了境内乙公司60%的股权，乙公司合法的转为外商投资企业，主要生产建筑用的A号零部件。经查，甲公司并没有对其并购行为向商务部提请是否进行安全审查。根据我国外商投资企业法律制度的规定，下列主体中，可以对甲公司的并购行为向商务部提出安全审查的建议的有（ ）。A.国务院有关部门
B.某全国性的建筑业行业协会
C.A公司，主要生产建筑用的A号零部件
D.B公司，主要销售建筑用的A号零部件答案：A,B,C,D解析：外国投资者并购境内企业，国务院有关部门、全国性行业协会、同业企业及上下游企业认为需要进行并购安全审查的，可以向商务部提出进行并购安全审查的建议。 -
第2题：
甲公司是一家手机生产、销售企业。近年来公司为了能够专注于核心技术的研发，将一部分手机零部件的生产制造业务外包给外部企业。这些外包业务的具体方案的制定和实施由生产部门完成。
甲公司的手机零部件生产制造业务的外包方是由生产部门的经理王某推介的，并由王某与承包方乙公司签订了业务外包合同。甲公司内部审计部门进行内部检查时，发现与乙公司的手机零部件外包合同价格明显的超出了一般市场价格，甚至承包方曾因产品质量问题而被其他企业解约。经内审部门进一步追查发现，乙公司给了王某高额回扣，而且王某串通乙公司生产部门的王某等人，在零部件的设计、生产过程中使用次等原材料，以次充好，将生产次等零部件节省下来的预算资金据为己有。
对于甲公司而言，零部件业务外包属于重大外包项目，乙公司交给甲公司的货物必须由质检部门的相关专业人员检查后才能入库，内审部门发现王某在质检环节贿赂了主质检专家李某，由其出具虚假质检报告，从而乙公司生产的零部件顺利进入甲公司手机生产环节。
要求：
根据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，分析甲公司的零部件外包业务存在的主要风险。答案：解析：（1）外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。“甲公司内部审计部门进行内部检查时，发现与乙公司的手机零部件外包合同价格明显的超出了一般市场价格，甚至承包方曾因产品质量问题而被其他企业解约。”
（2）业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势。“王某串通乙公司生产部门的王某等人，……将生产次等零部件节省下来的预算资金据为己有。”“对于甲公司而言，零部件业务外包属于重大外包项目，……，由其出具虚假质检报告，从而乙公司生产的零部件顺利进入甲公司手机生产环节。”
（3）业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案。“甲公司的手机零部件生产制造业务的外包方是由生产部门的经理王某推介的，……，经内审部门进一步追查发现，乙公司给了王某高额回扣。”“内审部门发现王某在质检环节贿赂了主质检专家李某，由其出具虚假质检报告，从而乙公司生产的零部件顺利进入甲公司手机生产环节。” -
第3题：
一汽·大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，一汽集团与大众康采恩各占有（）股份
- A、50%、50%
- B、60%、40%
- C、40%、60%
- D、55%、45%
正确答案:B -
第4题：
面对金融危机的影响，四川腾中重工与通用汽车于2009年7月签订了收购条约，并就通用旗下高端全路面悍马车业务的出售签署最终协议。这说明中国汽车行业集团走了一条内外兼并的发展道路。中国汽车企业集团之所以走兼并发展道路，是因为（）
- A、只要实施企业兼并，就能提高经济效益
- B、企业兼并有利于优化资源配置，增强优势企业实力
- C、企业兼并有利于促使公司经营方式的转变
- D、企业经营的目的在于扩大生产规模
正确答案:B -
第5题：
生产整车的企业和生产汽车零部件的企业之间的兼并属于（）.
- A、横向兼并
- B、水平兼并
- C、垂直兼并
- D、混合兼并
正确答案:C -
第6题：
德国的甲公司购买了境内乙公司60％的股权，乙公司合法的转为外商投资企业，主要生产建筑用的A号零部件。经查，甲公司并没有对其并购行为向商务部提请是否进行安全审查。根据我国外商投资企业法律制度的规定，下列主体中，可以对甲公司的并购行为向商务部提出安全审查的建议的有（）。
- A、国务院有关部门
- B、某全国性的建筑业行业协会
- C、A公司，主要生产建筑用的A号零部件
- D、B公司，主要销售建筑用的A号零部件
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
生产整车的企业和生产汽车零部件的企业之间的兼并应该属于下列哪种类型？（）
- A、复杂兼并
- B、水平兼并
- C、混合兼并
- D、垂直兼并
正确答案:D -
第8题：
下面属于某汽车制造企业非生产性的资本性需求的是（）
- A、生产线上的汽车零部件
- B、复印机
- C、汽车装配线
- D、用于MRO的汽车零部件
正确答案:B -
第9题：
单选题乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手是（）。A属于不同战略群组的绿色汽车企业
B生产低档汽车的企业
C属于同一战略群组的汽车企业
D生产高档汽车的企业
正确答案： D解析： 本题考核产业内的战略群组。同一战略群组的汽车企业是乙公司的主要直接竞争对手。其他选项与乙公司之间不存在直接的竞争关系。 -
第10题：
单选题生产整车的企业和生产汽车零部件的企业之间的兼并属于（）.A横向兼并
B水平兼并
C垂直兼并
D混合兼并
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题生产整车的企业和生产汽车零部件的企业之间的兼并应该属于下列哪种类型？（）A复杂兼并
B水平兼并
C混合兼并
D垂直兼并
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题以下属于战略联盟方式的是（）。A某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司
B某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路
C三元兼并三鹿
D著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议
正确答案： B解析： 战略联盟的常见形式有合资企业、相互持股投资和功能性协议。选项D属于功能性协议。 -
第13题：
下列情形中，适用于集中采购的有()。A、企业集团的大批量主要零部件
B、跨国公司选择商业特许经营
C、企业集团的大批量生产原材料
D、中型企业选择代工生产厂商
E、跨国公司选择同类售后维护答案：A,B,C,E解析：集中采购适用于企业集团或跨国公司中能够形成一定规模优势的大宗、批量且标准化程度较高的同类货物和服务。如大批量主要零部件、生产原材料或战略资源的货物，选择商业特许经营、连锁经营、代工生产厂商、同类售后维护等。 -
第14题：
（2014年）下游手机制造商A向零部件生产商B购买了大量手机核心部件，并提出采用OEM方式生产手机的合作意向。制造商A与零部件生产商B结成战略联盟的类型为（）。A.功能性协议
B.合资企业
C.相互持股投资
D.股权式联盟答案：A解析：功能性协议主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作，手机制造商 A向零部件生产商 B提出采用 OEM方式生产手机的合作意向，属于在某些具体领域进行合作，因此选选项 A。 -
第15题：
以下关于汽车零部件规范申报要求，表述正确的有：（）
- A、汽车零部件（生产件）的零部件编号前应当加注“S”字样
- B、汽车零部件（生产件）属于可以适用于多种汽车车型的通用零部件的，零部件编号后应当加注“TY”字样
- C、汽车零部件（维修件）的零部件编号前应当加注“W”字样
- D、汽车零部件（维修件）的品牌与该零部件适用的整车厂牌不一致的，应当在零部件编号前加注“WF
正确答案:A,B,C -
第16题：
以美国为例，风险投资机构主要有（）类型。
- A、风险投资合伙企业
- B、小企业投资公司
- C、大型工业集团和金融集团附属的风险投资部门
- D、天使投资人
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
某大型汽车零部件生产企业之前一直向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于（）。
- A、后向一体化战略
- B、前向一体化战略
- C、横向一体化战略
- D、市场开发战略
正确答案:B -
第18题：
东南汽车公司的"零库存"管理实现"零库存"是东南（福建）汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生，同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业，来到东南汽车公司周边安家落户，为此形成了以东南汽车公司为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局，为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。在汽车城内，东南汽车公司的零部件供应，基本上都是以轻工业区为主，除了发动机，百分之七八十的零部件都是在这里完成配套，配套半径小，为降低库存提供了便利。然而，配套半径小，并不意味着就能够实现零库存，还需要管理规范、企业间信息畅通。由于东南汽车公司属于混线生产，对于配套厂交货的及时性、准确性要求极为严格，它需要整个供应链的高效率，对于中心厂与配套厂的管理提出了更高的要求。这样，利用信息化手段来提升中心厂和配套厂的管理水平，不愧为一种明智的选择。分析下列问题： （1）东南汽车公司实现"零库存"的基础是什么？ （2）东南汽车公司实现"零库存"给我们什么启示？
正确答案: （1）实现东南汽车公司"零库存"的基础：
①东南汽车城的合理布局，使得各零件部厂到东南汽车公司的输运距离大大缩小，实现了把库存转换成了运输途中的卡车车厢，为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。
②配套半径小，除了发动机，百分之七八十的零部件都由附近的零部件公司供应。从而保证了供货渠道的稳定，避免了突发情况下，组装公司得不到零部件补给而中断生产的情况发生，为实现零库存解决了后顾之忧。
③规范的管理，企业间的信息畅通，实现了东南汽车城各公司组成的供应链的高效运行，使得各配套厂交货更加及时、准确。
（2）东南汽车公司实现"零库存"的启示：
①零库存是企业发展的下一个目标。市场竞争愈来愈激励，在采取了各种成本控制策略后，企业已经黔驴技穷，想要进一步降低成本已非易事。而采取准时制生产方式，实现零库存将给企业新的希望，将成为企业的下一个核心竞争力。因为零库存将帮助企业节省仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，帮助企业解决存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
②零库存下要保证工厂在需要的时候得到需要量的原料供给。为了实现这一目标，企业必须管理好供应商关系，提高物流配送效率，构建先进的物流信息网络。A.选择良好的供应商，与他们形成战略合作关系，把他们整合到供应链系统中来，提高他们产品质量保障意识，鼓励他们为整体供应链的高效运作而服务。B.实现物流的一体化运作，根据地理位置合理选择供应商，以达到提高物流配送效率，缩短货物在运输途中的时间消耗的目标，保证企业在零库存下物料的及时补给。C.利用信息网络技术，与各供应商实现信息共享，使得信息在供应链中高速传递和反馈，提高零库存企业的市场反应能力。 -
第19题：
车公司只负责汽车的设计和销售，不生产任何零部件，也就说这样的企业，它就是一个组装的企业，不容易适应市场变化使汽车生产彻底的社会化专业化。
正确答案:错误 -
第20题：
用于家用汽车产品修理的零部件应当是生产者提供或者认可的合格零部件，且其质量不低于家用汽车产品（）的产品。
- A、市场销售
- B、合格
- C、生产装配线上
正确答案:C -
第21题：
判断题车公司只负责汽车的设计和销售，不生产任何零部件，也就说这样的企业，它就是一个组装的企业，不容易适应市场变化使汽车生产彻底的社会化专业化。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题以美国为例，风险投资机构主要有（）类型。A风险投资合伙企业
B小企业投资公司
C大型工业集团和金融集团附属的风险投资部门
D天使投资人
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述汽车零部件生产企业的产品组合策略正确答案： 1.按产品在汽车中功能的大类组合
较大的汽车零部件企业尤其是汽车零部件系统供应商，他们的产品组合立足于整车的大系统部件，选择企业具有市场和研发优势的系统部件产品，比如发动机类、变速箱类、底盘系统、热系统、电气系统等，以满足整车企业模块化采购的需求。
2.按配套车型产品类别组合
这类企业专业生产汽车某一系统、部件或组件，有一条或几条柔性化生产线，可以生产和组装不同车型的同一品种的产品，比如车桥公司、轮胎公司、传动轴公司、变速箱公司，他们一般都会提供或是不同吨位和车型的商用车部件，或是不同排量和车型的轿车部件，甚至有的企业同时提供商用车和轿车的产品。
3.按产品的生产工艺组合
这一类企业具有某一种或几种专业的产品生产工艺和技术，可以生产同种工艺的不同规格型号的零部件，比如铸件类、锻压类、冲压类、机械加工类等。这类公司一般规模较小，不供应大系统部件，最多是部件和组合件，属于三级或四级零部件或小部件供应商。解析： 暂无解析